Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

100 дней, которые окажутся страшнее мировой войны /Коммерсантъ/

Источник: Коммерсантъ

 

  • 100 дней, в течение которых мир находился в карантине, принесли глобальной экономике в два раза больше убытков, чем прогнозируемые финансовые потери от возможной мировой войны, и в три раза больше, чем потери от кризиса 2009 года. McKinsey Global Institute выпустил доклад, в котором наряду с существующими рисками при ведении предпринимательской деятельности добавил пандемию коронавируса. Под угрозой оказались логистические цепочки по доставке сырья и отправке продукции заказчику, что потребовало от бизнеса новых расходов с целью обезопасить себя и своих партнеров

 

  • В отчете института McKinsey обсуждается нарушение выстроенных глобальных связей и способы страховки от подобных рисков в будущем. Проблема поднималась и раньше, при обсуждении угроз в связи с изменением климата на планете. Поистине глобальный масштаб она приобрела во время пандемии Ковид-19, повлияв на целые отрасли экономики, которые ранее не предполагали такого развития событий

 

  • McKinsey разработал и составил антирейтинг отраслей экономики, которые находятся в зоне риска и зависят от климатических и пандемических факторов, хакерских вторжений и торговых разногласий. В список вошли предприятия по производству средств связи, одежды, транспорта и добывающие компании. Объем их экспорта суммарно составляет $4,4 трлн, что является четвертой частью всего глобального рынка торговли

 

  • Были просчитаны варианты стодневного карантина с сохранением режима продаж и остановкой торговых операций. По приблизительным подсчетам потери могут достичь 30–50% от всей прибыли за год и потребуют несколько лет для выправления ситуации в большинстве сфер экономики. Закрытие торговли автоматически удлиняет этот срок в несколько раз. В цифрах показатели составляют порядка $30 трлн, что является двойной ценой экономических потерь от глобальной войны (предполагаемый ущерб – $15 трлн) или в три раза превышают последствия глобального кризиса 2009 года (ущерб в $10 трлн)

 

  • В качестве примеров эксперты McKinsey приводят компании по производству компьютеров Dell и Lenovo, прибыль которых составила за прошлый год $90 млрд и $51 млрд соответственно. Общее количество смежников на двух предприятиях составляет пять тысяч. Из них чуть больше половины (2,7 тыс.) сотрудничают с обеими компаниями, что влечет за собой расширение кризиса по горизонтали

 

  • Зачастую государственные органы регулирования предлагают бороться с этим фактором с помощью импортозамещающих мер и протекционизма. Но в действительности эти меры приводят лишь к сокращению инвестиций на рынке и фактическому удорожанию производимого продукта. По оценке института McKinsey финансовые размеры потерь от внедрения таких мер могут составить 16–26% от суммы всей мировой торговли ($2,9–3,6 трлн)

 

  • Проведенный в мае этого года опрос 600 руководителей компаний обозначил главные риски, на которые придется пойти глобальной экономике из-за внедрения мер государственного регулирования. В порядке убывания они расположились следующим образом: лоббирование интересов нескольких сырьевых поставщиков (63% опрошенных), увеличение собственных резервов (43%), увеличение количества региональных поставщиков (40%) и закупки сырья и комплектующих на местных рынках (37%)

 

  • Протекционизм в сфере продаж готовой продукции беспокоит игроков в меньшей степени: менять рынки сбыта готовы лишь 15% из числа участвовавших в опросе топ-менеджеров. Потенциальное воздействие рисков зависит от специфики производимой компаниями продукции. К примеру, интеграция компаний в цифровой формат, при наличии выгод, несет в себе увеличение расходов на защиту информации от хакеров

 

  • Заключение отчета McKinsey не отличается оригинальностью. Выживаемость компании на рынке в большей степени зависит от степени ее способности к адекватному реагированию на возникающие угрозы. Это включает в себя широкий спектр: забота о подрядчиках, перенос продаж в онлайн, создание финансовой «подушки безопасности» и так далее. Готового лекарства нет: каждая компания сама смешивает ингредиенты и изготавливает его для себя в условиях глобального кризиса
14.08.2020
Первым делом самолеты
Как индийский лоукостер нащупал стратегию выхода из кризиса
Экологическая перезагрузка
В текущей повестке дня тема экологии ушла на задний план, уступив свое место экономике, что может негативно отразиться на состоянии окружающего мира
Новые времена для стартапов
Эксперты Bloomberg выяснили, какие именно отрасли экономики больше всего сейчас интересны инвесторам
Трудности оценки
По каким параметрам рассчитываются показатели ESG и как их результаты влияют на степень устойчивости компаний на рынке
Трансформация общества в новых условиях
Усиление роли государства в регулировании экономики приведет к перераспределению функций между бизнесом и властью и созданию нового общественного договора
Из оффлайн в онлайн и обратно рынки
Оффлайн не умер и не собирается: больше 85% денег по-прежнему находится в мире физическом, а онлайн-сервисы еще далеки от окупаемости
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo