vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

12 типов «сложных» начальников и как с ними работать

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 80

12 моделей поведения начальников

 

Адекватные, дружелюбные, понимающие руководители, которые умеют делегировать полномочия, но при этом умело руководить, контролируют дедлайны, и уважают личное время, встречаются достаточно редко. Блогер Тед Бауэр выявил 12 моделей поведения начальников и дал рекомендации для их подчиненных.

 

«Зацикленный» на достижении целей

 

Такой руководитель видит только цель, не обращая внимания на потребности сотрудников и их удовлетворенность. Причем его цели зачастую неизвестны подчиненным.

 

Что делать: чтобы успешно работать под началом такого менеджера, попросите его рассказать о целях, забудьте о личной инициативе и четко выполняйте указания.

 

Любитель жестких и нереалистичных дедлайнов

 

Обычно этим «грешат» менеджеры, прошедшие тренинги по лидерству, где ему внушили, что успешным можно стать, только действуя немедленно. Такой начальник не умеет правильно расставлять приоритеты, и каждая новая задача становится главной.

 

Что делать: соблюдать дедлайны, даже если они кажутся вам бессмысленными.

 

Не терпит самостоятельности, требует четкого исполнения задач

 

Такой руководитель считает новые идеи угрозой, а те, которые помогают увеличить прибыль, по его мнению, могут исходить только от руководства. Такой подход «гасит» инициативу и не дает подчиненным развиваться.

 

Что делать: выполняйте свою работу четко в соответствии с указаниями. Я если стремитесь к развитию — подыскивайте другую компанию.

 

Придумывает проблемы и сам с ними разбирается

 

Чаще всего это руководители «среднего звена», которые стремятся к повышению. Они хотят проявить себя, придумывая проблемы и решая их, что мешает команде идти к общим целям.

 

Что делать: чтобы «сработаться» с таким менеджером, сделайте вид, что вы осознали тяжесть задачи и в восторге от того, как быстро он её решил.

 

Придумывает ненужные задания

 

Такой руководитель ставит целью не увеличение прибыли компании, а просто «работу». Он раздает бессмысленные задания с целью чем-то занять сотрудников.

 

Что делать: используйте время себе на пользу, получая новые навыки и знания. Если вас попросили, например, обновить презентацию, изучите программы, которые позволят добавить видео, анимацию, и т.д. Это все вам обязательно пригодится в будущем.

 

Любит устраивать совещания по любому поводу

 

Совещание — это не работа, а только обсуждение планов. Проводя много времени в разговорах с руководителем, подчиненным приходится выполнять задания в авральном режиме или задерживаться после окончания рабочего дня.

 

Что делать: искать новую работу.

 

Не проявляет внимание к сотрудникам

 

Такие начальники считают, что дружба мешает работе, путая её с простым вниманием к своим подчиненным. Они предпочтут старый отчет живому общению с обсуждением актуальных проблем.

 

Что делать: не навязывайтесь, просто выполняйте свою работу.

 

«Отец народов»

 

Такой руководитель считает, что вся компания держится только на нём. Он все контролирует и практически не покидает рабочего кабинета.

 

Что делать: дайте ему понять, насколько он ценен для команды. Обращайтесь за советом и всегда говорите, что без его помощи не справились бы. Но если хотите развития — ищите другую компанию.

 

Уверенный в своей правоте

 

Все знать невозможно, особенно со столь быстрым развитием новых технологий. Но эти руководители настолько уверены в себе, что отвергают даже самые полезные идеи подчиненных.

 

Что делать: делайте свою работу и пытайтесь донести новаторские идеи вышестоящему руководству.

 

Как сделать лучше знает только он

 

Такой начальник не просто ставит задачу, но и по пунктам расписывает, как её выполнять, полностью «гася» инициативу подчиненных.

 

Что делать: если работа в компании вас устраивает — просто делайте то, что говорит руководитель.

 

Противник нового

 

Чаще всего это руководители старшего возраста, которые хотят спокойно «дотянуть» до пенсии.

 

Что делать: ждать, когда начальник, наконец-то, уволится, или искать новую работу.

 

Не дает обратной связи

 

Фидбэк — это одно из главных конкурентных преимуществ бизнеса. Подчиненные имеют возможность рассказать о результатах руководству, сверить их с целями компании и, при необходимости, скорректировать действия. Многие руководители теряют возможность увеличить прибыль компании, не давая сотрудникам обратной связи, ограничиваясь квартальными отчетами.

 

Что делать: настаивайте на обратной связи и убедитесь, что вас действительно слушают.

04.10.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
Рагу Бхаргава — соучредитель и главный исполнительный директор Global Upside Corporation, ведущий стратегию компании, рассказал о новых HR-тенденциях, которые при тщательном планировании со стороны бизнес-лидеров выведут на чистую прибыль
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Более 15 миллионов рабочих в США уволились с апреля 2021 года, что является рекордным числом, нарушающим работу предприятий во всем мире. Компании изо всех сил пытаются решить эту проблему, и многие вообще не понимают, почему их сотрудники уходят
7 самых больших финансовых бонусов в мире
7 самых больших финансовых бонусов в мире
Самый большой бонус получил Илон Маск, а самый «маленький» — премьер-министр Австралии Скотт Моррисон. За что платят миллионы долларов?
Самогонщики Mendeleeff. Как предприниматели из Челябинска заработали 25 млн рублей за год пандемии
Самогонщики Mendeleeff. Как предприниматели из Челябинска заработали 25 млн рублей за год пандемии
Александр Маренин, Виталий Брюхов и Ильяс Мирзагалиев запустили производство и интернет-магазин самогонных аппаратов Mendeleeff в 2017 году. В 2020 году проект принес основателям 25 млн рублей выручки — вдвое больше, чем за три первых года работы
Мегатренды, формирующие одну из самых быстро развивающихся цифровых экосистем в мире
Мегатренды, формирующие одну из самых быстро развивающихся цифровых экосистем в мире
Будущее цифровых технологий. Инновации Китая
Пандемия показала: аналитика данных и искусственный интеллект станут неотъемлемыми технологиями бизнеса
Пандемия показала: аналитика данных и искусственный интеллект станут неотъемлемыми технологиями бизнеса
Кризис COVID-19 раскрыл новые возможности цифровой трансформации
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo