vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

14 «беспроигрышных» шагов, которые помогут организации стать успешной

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 75

14 «беспроигрышных» шагов, которые помогут организации стать успешной

 

Планируя будущее, организации оказываются перед необходимостью выбора из множества вариантов. И принятие решения требует понимания возможностей и угроз. Однако существуют такие шаги, которые можно совершать без страха и сожаления.

 

С 2007 международная сеть компаний PwC, совместно с различными университетами и основываясь на результатах опроса 10 000 респондентов из разных стран, проводила исследования о будущем HR на ближайшее десятилетие, где были описаны значительные изменения в структуре и функционале. На основании отчета о многолетних исследованиях, эксперты PwC выделили шаги, которые помогут успешному развитию организаций в разных вариантах будущего.

 

Линейные прогнозы не работают

 

  • Планируйте несколько вариантов развития будущего, рассматривая их как возможные сценарии событий.
  • Четко определяйте, какие вызовы и угрозы для рабочей среды принесет каждый из них.

 

Принимайте решения исходя из ваших целей и ценностей

 

  • Формируйте модели будущего, представляя, как машины и люди будут трудиться для реализации вашей корпоративной цели.
  • Определите ваши ценности и модель поведения, которые будут лежать в основе вашей политики, принятия решений и приоритетов.
  • Определите и установите прочные контакты с заинтересованными лицами внутри и за пределами организации, чьи интересы вы будете учитывать и с кем вы будете формировать совместную рабочую среду.
  • Подготовьте честный и доступный рассказ для ваших сотрудников и общественности о том, как вы планируете и развиваете рабочую среду.

 

Используйте технологии во благо

 

  • Определите, какие изменения могут повлечь за собой роботизация и искусственный интеллект: увеличить производительность и улучшить обслуживание клиентов, позволить сконцентрироваться на выполнении задач, приносящих бóльшую добавочную стоимость.
  • Используйте комплексную систему HR-планирования и прогнозной аналитики для формирования резерва талантов в соответствии с разнообразными сценариями
    будущего.
  • Подумайте о том, как технологии могут помочь совершенствовать ваш действующий или будущий персонал.

 

Акцент на человеке и человечности

 

  • Будьте в курсе того, какие навыки есть у вашей рабочей силы сегодня (а не какие роли выполняют ваши сотрудники), и определите, каких навыков вашей организации не будет хватать в будущем. Выходите за рамки простых концепций вроде этой: нам
    требуется больше STEM-навыков.
  • Развивайте новаторство, творческий подход, эмпатию и лидерские качества в вашей
    организации, помимо важных технологичных навыков.
  • В срочном порядке предпринимайте шаги по управлению талантами и компетенциями. В противном случае вы рискуете проиграть борьбу за технологические
    прорывы и инновации в вашей отрасли.
  • Формируйте и поощряйте гибкость среди ваших сотрудников, заручившись поддержкой различных специалистов, используя новые методы работы и обучения,
    и кардинально новые HR-решения.
  • Измените традиционно универсальные программы обучения и политики HR на новые, переосмыслите карьерные траектории, модели компетенций и политики компенсаций и льгот.

 

 

22.12.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Еще больше новостей в нашем телеграм-канале #Трансформа1
Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
В 2022 году пандемия закончится, или мы столкнемся с новыми неудачами? Ясно одно — пока компании будут действовать в условиях глобальной неопределенности. В этой статье мы расскажем, на что следует обратить внимание в следующем году в различных отраслях, от фармацевтики до высоких технологий
Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Эпидемия коронавируса стала для человечества первой серьёзной проверкой на прочность в XXI веке. Вполне возможно, именно она станет тем поворотным моментом, от которого будут отсчитывать переход к новой эпохе, и то, как мы пройдём это испытание, определит мир на годы вперёд
Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Сострадание, сотрудничество и коммуникативные навыки возглавили список лидерских качеств в кризисные 2020-2021 годы
Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
Американская компания лидирует на рынке «уколов от Covid». Прогнозируемая выручка Pfizer в 2021 году составит 80 миллиардов долларов
Города «доверия» — города будущего
Города «доверия» — города будущего
Города, которым жители «доверяют», находятся на верном пути к устойчивому будущему. Что для этого потребуется?
Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Компании, подверженные пандемическому дефициту и задержкам доставки, вынуждены переосмыслить свою деятельность
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo