vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

3 шага успешной цифровой трансформации

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 177

3 шага успешной цифровой трансформации

 

Многие организации планируют путь цифровой трансформации поэтапно, но «впадают в ступор», когда дело доходит до реализации

 

Согласно отчету Enterprise Strategy, 76% предприятий в 2021 году планируют, либо уже находятся в процессе реализации инициатив цифровой трансформации. Операционная эффективность является наиболее часто называемой целью.

 

Несмотря на значительные достижения в области технологии, по оценкам специалистов стратегии IBM, вероятность того, что проект потерпит неудачу, достигает 85%.

 

Как сделать успешной цифровую трансформацию

 

Не стоит недооценивать сложность проекта. Запланируйте все возможные риски. Это позволит избежать перерасхода средств в рамках инициативы по цифровой трансформации.

 

Вы можете «соблазниться» готовыми цифровыми решениями. Кажется, что они соответствуют потребностям организации, но есть ли у вас квалифицированные кадры, которые знают, как интегрировать новую технологию в текущую схему работы, бизнес-процессы и организационную культуру?

 

Максимальная производительность достигается благодаря опыту и практике. Достаточно ли у вас этого, чтобы уверенно отвечать на такие вопросы, как:

 

  • Это лучший продукт для вас?
  • Насколько адаптируема технология к изменениям?
  • Какие риски?
  • Насколько легко может быть достигнута интеграция продукта с устаревшими системами?
  • Есть ли лучшие варианты?
  • Может ли преобразование произойти в установленные сроки и бюджет?
  • Усилит ли преобразование компанию или ослабит ее?

 

Этот список можно продолжить.

 

Как выбрать правильный курс?

 

Испытанный и проверенный способ — работать со стратегическим партнером, имеющим опыт превращения сложных задач в оптимизированные решения. Вам нужен поставщик решений с подтвержденными достижениями. Проверьте учетные данные, способность к совместной и удаленной работе, отчеты о своевременном выполнении договорных обязательств в рамках бюджета при достижении желаемых бизнес-результатов.

 

Технические изменения, незапланированные сложности, новые возможности и меняющиеся перспективы бизнеса могут легко сбить с пути. Организационная разобщенность и непонимание могут разрушить все планы, если у вас нет четкого видения проекта, а также возможностей, которые соответствуют потребностям бизнеса. Независимая экспертиза на этапе переговоров — отличный способ объединить заинтересованные стороны и избежать неожиданностей.

 

Представьте себе, вы покупаете новый семейный автомобиль. У вас есть четкое представление, сколько людей в нём будет ездить, куда вы будете ездить, и какой бюджет готовы потратить. И все члены семьи с вами согласны. Но только до тех пор, пока вы не войдете в автосалон.

 

Ваша супруга хочет другой цвет, сын — более мощный двигатель, а дочь — большой багажник, чтобы возить собаку.

 

Бюджет начинает «плыть», сроки поставки продлеваются, и теперь нет никакой гарантии, что ваши основные потребности будут удовлетворены. Нет независимого источника опыта, сообщающего вам, что вы сбились с курса.

 

Очевидно, что инициативы по цифровой трансформации имеют совершенно другой масштаб, но иногда полезно иметь в виду такой повседневный пример, потому что конечную цель легко упустить из виду. Чтобы все согласовать, необходимы знания, опыт управления проектами и независимость.

 

Технологический партнер с проверенной методологией имеет большое значение, особенно если он хорошо понимает ваш рынок и бизнес-культуру.

 

Как добраться добраться до цели с наименьшими потерями

 

Еще один важный критерий успеха — осознание того, что изменения неизбежны, если вы хотите преодолеть проблемы и воспользоваться преимуществами нового бизнеса или технологических возможностей. Даже цель, возможно, придется изменить с учетом рынка.

 

Обеспечьте гибкость системной архитектуры и выбора продукта, а также управления проектом. Вам не нужно выполнять все требования за один раз, лучше делать более мелкие шаги, но подход должен быть масштабируемым.

 

Опытные партнеры по технологическим решениям могут предупредить вас о том, как избежать потенциальных ловушек, снизить риски и внести существенный вклад в эффективное управление изменениями.

 

Кроме того, не упускайте из виду данные, позволяющие оптимизировать решения для бизнеса. Социальный мониторинг, анализ стенограммы чат-бота и опросы по электронной почте укажут вам путь к оптимальной цифровой трансформации.

 

Итог

 

  • Выяснив потребности, вы сможете выбрать технологический проект, который обеспечивает то, что нужно бизнесу, вовремя и в рамках бюджета.

 

  • Получите необходимые ресурсы и установите надежное управление проектом и согласованный объем работ с самого начала, и у вас будет гораздо больше шансов достичь желаемых результатов.

 

  • Держите цель под контролем и сосредоточьтесь на краткосрочных успехах, это позволит добиться стабильности. Непрерывно совершенствуйтесь, чтобы воспользоваться новыми возможностями.

 

  • Если вы думаете, что сбились с пути, взаимодействуйте с опытными партнерами. Не оставляйте цифровую трансформацию «на волю случая».
02.11.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
События
Почему метавселенные опасны для пользователей
Почему метавселенные опасны для пользователей
Этика в отношении клиентов должна стать неотъемлемой частью технического развития
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Ученые утверждают, что сокращение рабочих часов поможет снизить уровень стресса сотрудников, улучшить самочувствие и даже повысить эффективность. Компания Kickstarter решилась на эксперимент
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Телекоммуникационные компании Юго-Восточной Азии объявили о сделках по слиянию на общую сумму 30 миллиардов долларов в этом году, поскольку они стремятся усилить влияние на рынке и повысить прибыльность
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Все больше корпоративных лидеров в Канаде и США покидают рабочие места, не выдерживая давления с разных сторон
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
Список составлен в сотрудничестве с журналистами FT из десятков международных бюро, бывшими женщинами года и читателями FT
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Генеральный директор Alibaba Дэниел Чжан передает полномочия президентам подразделений из-за роста конкуренции и давления контролирующих органов
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo