Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 40

5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире

 

  • Идея разработки руководства для помощи в работе советов директоров компаний принадлежит Руперту Янгеру, директору Центра корпоративной репутации в университете Оксфорда. Оно получило сокращенное название SCORE, произошедшее от начальных букв понятий, которые лежат в ее основе: упрощай (Simplify), соединяй (Connect), признавай (Own), вознаграждай (Reward) и поясняй (Exemplify)

  • Упрощай. В начале разговора о корпоративном управлении необходимо структурировать работу совета директоров. В состав необходимых действий должно войти следующее: 

 

  1. Опубликуйте заявление о предназначении с подписью всех членов совета директоров.
  2. Пропишите в этом документе, как компания собирается создавать ценность, удовлетворяя потребности общества.
  3. Включите в текст уникальный месседж, который бы разъяснял детали ценностного предложения, избегая общих формулировок.

 

При выполнении данных условий публикация заявления способна принести ощутимый результат в долгосрочной перспективе даже в проблемной отрасли

 

  • Соединяй. Обозначив корпоративное предложение, необходимо объединить его со стратегией и принципами по распределению капитала, обоснованно разделив принимаемые решения по степени их эффективности. Консолидация предназначения и стратегии поможет вычленить приоритетные направления в работе компании и исключить давления со стороны части инвесторов, действия которых рассчитаны только на скорейшее извлечение прибыли

 

  • Признавай. Для комплексного признания предназначения необходимо создать контроль по информированию персонала о целях и миссии компании. Хорошим примером в этом станет демонстрация личной заинтересованности в результате, консультации сотрудников и их вовлечение в реализацию процесса. Совету директоров необходимо убедиться в том, что коллектив компании был полностью ознакомлен с принятыми документами

 

  • Вознаграждай. Поощрительные выплаты являются важным стимулом для поощрения в деле реализации предназначения. Для выработки необходимых критериев по начислению компенсаций необходимо руководствоваться действиями компании в области ESG (совокупности данных в экологическом, социальном и корпоративном управлении), отодвигая на второй план краткосрочные финансовые показатели

 

  • Поясняй. Основными факторами при реализации предназначения являются индикаторы качества и количества. Количественным показателем должно стать объединение и взаимосвязь финансовой отчетности с полученными данными по ESG. Качественные параметры следует определять исходя из того, что персонал и руководство компании предпринимают для реализации своей миссии. Этическая модель поведения в принимаемых решениях поможет персоналу ощутить в полной мере предназначение своей работы и цель существования фирмы

 

  • Распространенной ошибкой среди руководителей является заблуждение, что в основе действий компании должны стоять интересы акционеров, а не хорошие показатели по ESG. Положения о превалирование показателей качества работы над прибылью для акционеров зафиксированы в документах о фидуционарных обязательствах стран G20 и 14-и присоединившихся к ним государств: ни в одном из положений не идет речь о главенстве прав акционеров

 

  • Залогом при реализации принципов SCORE, служит необходимое количество персонала компании, готового безотлагательно приступить к их реализации. С другой стороны, инвесторы начинают понимать важность принципов ESG, взятых на себя собственниками: формирование ценностного предложения на этой основе способно повысить финансовые показатели в долгосрочной перспективе и принести дополнительную выгоду. SCORE предоставляет для этого все возможности
24.11.2020
Три совета для бизнес-лидеров
Как изменится бизнес после пандемии и что руководителям компаний ожидать в долгосрочной перспективе?
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет бизнеса и государственных структур на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
Проблемы в бизнесе отходят на второй план
По опросам более 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса в России, количество сложностей в их работе постепенно сокращается
Время, вперед!
10 цифровых способов повысить производительность труда
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo