vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 142

5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире

 

  • Идея разработки руководства для помощи в работе советов директоров компаний принадлежит Руперту Янгеру, директору Центра корпоративной репутации в университете Оксфорда. Оно получило сокращенное название SCORE, произошедшее от начальных букв понятий, которые лежат в ее основе: упрощай (Simplify), соединяй (Connect), признавай (Own), вознаграждай (Reward) и поясняй (Exemplify)

  • Упрощай. В начале разговора о корпоративном управлении необходимо структурировать работу совета директоров. В состав необходимых действий должно войти следующее: 

 

  1. Опубликуйте заявление о предназначении с подписью всех членов совета директоров.
  2. Пропишите в этом документе, как компания собирается создавать ценность, удовлетворяя потребности общества.
  3. Включите в текст уникальный месседж, который бы разъяснял детали ценностного предложения, избегая общих формулировок.

 

При выполнении данных условий публикация заявления способна принести ощутимый результат в долгосрочной перспективе даже в проблемной отрасли

 

  • Соединяй. Обозначив корпоративное предложение, необходимо объединить его со стратегией и принципами по распределению капитала, обоснованно разделив принимаемые решения по степени их эффективности. Консолидация предназначения и стратегии поможет вычленить приоритетные направления в работе компании и исключить давления со стороны части инвесторов, действия которых рассчитаны только на скорейшее извлечение прибыли

 

  • Признавай. Для комплексного признания предназначения необходимо создать контроль по информированию персонала о целях и миссии компании. Хорошим примером в этом станет демонстрация личной заинтересованности в результате, консультации сотрудников и их вовлечение в реализацию процесса. Совету директоров необходимо убедиться в том, что коллектив компании был полностью ознакомлен с принятыми документами

 

  • Вознаграждай. Поощрительные выплаты являются важным стимулом для поощрения в деле реализации предназначения. Для выработки необходимых критериев по начислению компенсаций необходимо руководствоваться действиями компании в области ESG (совокупности данных в экологическом, социальном и корпоративном управлении), отодвигая на второй план краткосрочные финансовые показатели

 

  • Поясняй. Основными факторами при реализации предназначения являются индикаторы качества и количества. Количественным показателем должно стать объединение и взаимосвязь финансовой отчетности с полученными данными по ESG. Качественные параметры следует определять исходя из того, что персонал и руководство компании предпринимают для реализации своей миссии. Этическая модель поведения в принимаемых решениях поможет персоналу ощутить в полной мере предназначение своей работы и цель существования фирмы

 

  • Распространенной ошибкой среди руководителей является заблуждение, что в основе действий компании должны стоять интересы акционеров, а не хорошие показатели по ESG. Положения о превалирование показателей качества работы над прибылью для акционеров зафиксированы в документах о фидуционарных обязательствах стран G20 и 14-и присоединившихся к ним государств: ни в одном из положений не идет речь о главенстве прав акционеров

 

  • Залогом при реализации принципов SCORE, служит необходимое количество персонала компании, готового безотлагательно приступить к их реализации. С другой стороны, инвесторы начинают понимать важность принципов ESG, взятых на себя собственниками: формирование ценностного предложения на этой основе способно повысить финансовые показатели в долгосрочной перспективе и принести дополнительную выгоду. SCORE предоставляет для этого все возможности
24.11.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
Трансформация затрат
Трансформация затрат
Тщательно контролируя свои повседневные расходы, компании могут высвободить дополнительные средства на развитие бизнеса
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан, президент и генеральный директор компании GE Appliances рассказал в чем заключается сила новых идей и основная ценность для потребителей
Сколько стоит доверие?
Сколько стоит доверие?
На недавно состоявшейся онлайн-конференции эксперты обсудили термин «доверие» в современных условиях и отношение к нему со стороны властей и бизнеса
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo