vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 205

5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире

 

  • Идея разработки руководства для помощи в работе советов директоров компаний принадлежит Руперту Янгеру, директору Центра корпоративной репутации в университете Оксфорда. Оно получило сокращенное название SCORE, произошедшее от начальных букв понятий, которые лежат в ее основе: упрощай (Simplify), соединяй (Connect), признавай (Own), вознаграждай (Reward) и поясняй (Exemplify)

  • Упрощай. В начале разговора о корпоративном управлении необходимо структурировать работу совета директоров. В состав необходимых действий должно войти следующее: 

 

  1. Опубликуйте заявление о предназначении с подписью всех членов совета директоров.
  2. Пропишите в этом документе, как компания собирается создавать ценность, удовлетворяя потребности общества.
  3. Включите в текст уникальный месседж, который бы разъяснял детали ценностного предложения, избегая общих формулировок.

 

При выполнении данных условий публикация заявления способна принести ощутимый результат в долгосрочной перспективе даже в проблемной отрасли

 

  • Соединяй. Обозначив корпоративное предложение, необходимо объединить его со стратегией и принципами по распределению капитала, обоснованно разделив принимаемые решения по степени их эффективности. Консолидация предназначения и стратегии поможет вычленить приоритетные направления в работе компании и исключить давления со стороны части инвесторов, действия которых рассчитаны только на скорейшее извлечение прибыли

 

  • Признавай. Для комплексного признания предназначения необходимо создать контроль по информированию персонала о целях и миссии компании. Хорошим примером в этом станет демонстрация личной заинтересованности в результате, консультации сотрудников и их вовлечение в реализацию процесса. Совету директоров необходимо убедиться в том, что коллектив компании был полностью ознакомлен с принятыми документами

 

  • Вознаграждай. Поощрительные выплаты являются важным стимулом для поощрения в деле реализации предназначения. Для выработки необходимых критериев по начислению компенсаций необходимо руководствоваться действиями компании в области ESG (совокупности данных в экологическом, социальном и корпоративном управлении), отодвигая на второй план краткосрочные финансовые показатели

 

  • Поясняй. Основными факторами при реализации предназначения являются индикаторы качества и количества. Количественным показателем должно стать объединение и взаимосвязь финансовой отчетности с полученными данными по ESG. Качественные параметры следует определять исходя из того, что персонал и руководство компании предпринимают для реализации своей миссии. Этическая модель поведения в принимаемых решениях поможет персоналу ощутить в полной мере предназначение своей работы и цель существования фирмы

 

  • Распространенной ошибкой среди руководителей является заблуждение, что в основе действий компании должны стоять интересы акционеров, а не хорошие показатели по ESG. Положения о превалирование показателей качества работы над прибылью для акционеров зафиксированы в документах о фидуционарных обязательствах стран G20 и 14-и присоединившихся к ним государств: ни в одном из положений не идет речь о главенстве прав акционеров

 

  • Залогом при реализации принципов SCORE, служит необходимое количество персонала компании, готового безотлагательно приступить к их реализации. С другой стороны, инвесторы начинают понимать важность принципов ESG, взятых на себя собственниками: формирование ценностного предложения на этой основе способно повысить финансовые показатели в долгосрочной перспективе и принести дополнительную выгоду. SCORE предоставляет для этого все возможности
24.11.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
На этапе запуска полностью электрического i3 BMW в 2013 году Герберт Дисс заявил, что компания «полностью переработала мобильность». По его прогнозам, эта модель, один из первых электромобилей для массового рынка, «переписывает свод правил этой отрасли»
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
«Я знаю, что вы много слышите о «цепочках поставок»», — сказал президент США Джо Байден на прошлой неделе, объясняя американцам, почему их кроссовки, тостеры, велосипеды и мебель для спальни так долго доставлялись
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Владельцы заводов в Китае и их клиенты по всему миру вынуждены готовиться к перебоям в энергоснабжении, поскольку президент Си Цзиньпин решил избавить страну от «угольной зависимости»
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
Рагу Бхаргава — соучредитель и главный исполнительный директор Global Upside Corporation, ведущий стратегию компании, рассказал о новых HR-тенденциях, которые при тщательном планировании со стороны бизнес-лидеров выведут на чистую прибыль
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Более 15 миллионов рабочих в США уволились с апреля 2021 года, что является рекордным числом, нарушающим работу предприятий во всем мире. Компании изо всех сил пытаются решить эту проблему, и многие вообще не понимают, почему их сотрудники уходят
7 самых больших финансовых бонусов в мире
7 самых больших финансовых бонусов в мире
Самый большой бонус получил Илон Маск, а самый «маленький» — премьер-министр Австралии Скотт Моррисон. За что платят миллионы долларов?
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo