vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

5 шагов эффективного внедрения ИИ

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 65

внедрение искусственного интеллекта

 

Исследование BCG GAMMA, BCG Henderson Institute и MIT Sloan Management Review показало, что только 10% предприятий видят значительную финансовую отдачу от инвестиций в ИИ

 

Эффективное использование ИИ требует тщательно спланированного симбиоза между человеком и машиной, ведущего к масштабному организационному обучению и росту прибыли.

 

Исследование, основанное на глобальном опросе более 2000 менеджеров и интервью с 18 руководителями, выявило еще одно, возможно, самое главное, преимущество ИИ: подавляющее большинство предприятий, которые эффективно внедряют технологию, видят ощутимые культурные выгоды, что измеряется моральным духом команды, сотрудничеством, прозрачностью ролей и т. д.

 

ИИ повышает эффективность работы коллектива

 

Использование ИИ может привести к положительному циклу, но только для компаний, которые максимально используют технологию. Эффективное развертывание ИИ — за счет масштабирования его использования в организации и структурирования взаимодействия человека и ИИ для максимального взаимного обучения — повышает эффективность работы и правильность решений. Это, в свою очередь, вселяет уверенность в команде, проясняя отдельные роли и облегчая группам обучение и совместную работу на уровне коллектива. Результат — большее доверие и повышенная готовность удвоить инвестиции в ИИ.

 

Благотворное влияние ИИ на культуру не заканчивается на командном уровне. Эффект может распространяться на всю организацию, проникая в основы бизнес-операций, улучшая условия, определяющие поведение организации, и обеспечивая достижение новых ключевых показателей эффективности и более разумных стратегических целей.

 

Расширяя границы

 

Осознание прогресса в масштабах всей организации — это серьезная задача, которая включает в себя переосмысление основ бизнеса и внедрение ИИ в повседневные процессы. Для компаний, вступающих в этот путь, критически важны 5 шагов:

 

  • Глубоко внедряйте ИИ во все функции и бизнес-процессы, чтобы расширить возможности обучения и получить максимальную финансовую выгоду.
  • Определите правильный режим работы сотрудников и ИИ, признавая сильные и слабые стороны коллектива и машины. Определите круг задач, позвольте людям и ИИ выполнять работу, для которой они лучше подходят.
  • Внедряйте инновации, выходящие за рамки автоматизации, для улучшения существующих процессов и создания новых ценностей.
  • Действуйте на основе опыта использования ИИ, научитесь подвергать сомнению устоявшиеся методы работы и менять приоритеты.
  • Будьте открыты к переменам.

 

Ни один из этих шагов не является легким, и изменения могут быть источником беспокойства. Тем не менее, исследования многообещающие. Компании, которые радикально изменяют свои бизнес-процессы, в 5 раз чаще получают значительные финансовые выгоды, чем компании, которые вносят незначительные изменения или не вносят никаких изменений. И когда ИИ приводит к обновлению бизнес-процессов, технология не только не сказывается отрицательно на благополучии сотрудников, но и способствует укреплению культуры на рабочем месте и повышению морального духа сотрудников.

 

Генеральный директор Pernod-Ricard, Пьер-Ив Каллок, рассказал об отчетах отдела продаж, где было написано: «У нас нет возможности вернуться к прежнему образу действий. ИИ дает больше уверенности, ясности и морального духа». Для компаний, которые заранее проделали необходимую работу, культурные достижения приведут к большей устойчивости и конкурентному преимуществу. Организация станет сильнее, увереннее перед лицом конкуренции и будет готова использовать возможности в смежных отраслях.

 

Возникает новое поколение организаций, которые благодаря постоянному и методичному использованию ИИ останутся в авангарде своих отраслей и получат возможность лидировать в новых. У других компаний еще есть время присоединиться к тенденциям, но им нужно начать инвестировать и эффективно развертывать ИИ прямо сейчас.

 

10.11.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
События
Почему метавселенные опасны для пользователей
Почему метавселенные опасны для пользователей
Этика в отношении клиентов должна стать неотъемлемой частью технического развития
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Ученые утверждают, что сокращение рабочих часов поможет снизить уровень стресса сотрудников, улучшить самочувствие и даже повысить эффективность. Компания Kickstarter решилась на эксперимент
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Телекоммуникационные компании Юго-Восточной Азии объявили о сделках по слиянию на общую сумму 30 миллиардов долларов в этом году, поскольку они стремятся усилить влияние на рынке и повысить прибыльность
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Все больше корпоративных лидеров в Канаде и США покидают рабочие места, не выдерживая давления с разных сторон
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
Список составлен в сотрудничестве с журналистами FT из десятков международных бюро, бывшими женщинами года и читателями FT
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Генеральный директор Alibaba Дэниел Чжан передает полномочия президентам подразделений из-за роста конкуренции и давления контролирующих органов
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo