vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

8 аспектов успешной бионической компании

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 151

бионическая компания

 

Пандемия — тяжёлое испытание для всех бизнес-лидеров. Однако некоторые компании справляются с проблемами гораздо успешнее. Их секрет — в умении соединять технологические и кадровые компетенции. Цифровые новшества помогают не только оставаться «на плаву», но и конкурировать

 

Компании, где технологические и кадровые компетенции образуют единое целое и следуют одной стратегии, называют бионическими. Они получают видимые результаты и работают с высокой эффективностью. Такие организации характеризуют следующие факторы:

 

  • Устойчивость к кризисным ситуациям
  • Высокая конкурентоспособность
  • Охват больших долей рынка
  • Привлекательность для клиентов
  • Концепция бионической компании и методика исследования

 

BCG (Boston Consulting Group) вывели собственную концепцию, которая характеризует аспекты успешной бионической компании. Их 8:

  • стратегия и цель;
  • бионические рабочие процессы;
  • персонализированный клиентский опыт и отношения;
  • новые предложения, услуги и бизнес-модели;
  • данные и искусственный интеллект;
  • модульные технологии;
  • организации на динамических платформах;
  • цифровые кадры.

 

Основной вывод говорит о том, что компании, которые тратят деньги не только на технологии, но и на персонал, генерируют большие ценности, которые «выливаются» в высокие бизнес-показатели.

 

BCG использовали искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы проанализировать финансовую отчетность публичных компаний, входящих в бразильский биржевой индекс Ibovespa. Цель исследования — выяснить, как распределялись финансовые вложения между технологиями и персоналом.

 

BCG разработали скрипт для автоматического поиска по 6 000 000 слов в финансовых отчетах компании с 2017 по 2020 год. Скрипт выявлял записи о цифровых инвестициях. Получившаяся база данных охватывала все 8 аспектов концепций бионической организации.

 

Затем компании были распределены по частоте нахождения необходимых данных (цифровой плотности). Чем чаще данные встречались в финансовых отчетах, тем выше компания поднималась в рейтинге. Организации, вошедшие в топ-25, отнесли к бионическим. Их цифровая плотность была минимум в 4 раза выше, чем у компаний, не попавших в топ.

 

Итоговым исследованием стало выявление соотношения цифровой плотности с финансовыми показателями для выявления закономерностей и взаимосвязей.

 

В ходе исследования BCG пытались найти ответы на 4 важных вопроса:

 

  • Есть ли какие-либо различия в финансовых показателях и фундаментальных параметрах между бионическими и отстающими компаниями до и во время пандемии?
  • Что скрывается за возможными различиями?
  • Есть ли различия между b2c- и b2b-игроками? Что между ними общего?
  • Какие из бразильских компаний можно считать выдающимися примерами бионических организаций?

 

«В постоянно меняющемся мире отставание стоит очень дорого. Из года в год в своем анализе ТSR (Total Shareholder Return — возврат на акционерный капитал) почти во всех секторах мировой экономики мы наблюдаем увеличивающийся разрыв между теми, кто лидирует в рейтингах, и теми, кто оказывается в последнем квартале.

 

Мы видим, что есть прямая корреляция между уровнем цифровизации компаний-лидеров, их устойчивостью и ростом. Это не означает, что у всех все получается идеально. Цифровая трансформация — крайне сложный, неравномерный, многогранный процесс, затрагивающий не только и даже не столько технологическую повестку, сколько организационные, культурологические, навыковые реалии компаний и стран.

 

Кризисы усиливают основные большие тренды. Кризис, связанный с COVID-19, не исключение. Мы наблюдаем, что финансовые показатели компаний с более высоким уровнем цифровой зрелости меньше пострадали и быстрее восстановились за прошедший год. Это означает, что цифровая повестка не только не теряет актуальности, но и становится, а для многих компаний стала системообразующей».

 

Выводы

 

1. Влияние на создаваемую ценность

Исследования показали, что компании, которые на протяжении нескольких лет «вкладывались» в цифровые ценности, были гораздо успешнее конкурентов.

Снижение рыночной капитализации бионических компаний оказалось менее значительным и более плавным, а восстанавливались они гораздо быстрее.

 

2. Драйверы ценности

В результате исследования выяснилось, что «цифра» — одно из главных условий роста компании и гарант ее устойчивости к кризисам.

 

3. Сравнение сегментов b2b и b2c

Особенность бионических компаний в том, что они фокусировались именно на тех дисциплинах, которые имели основополагающее значение для секторов, с которыми они работали.

Бионические компании сегмента b2c инвестируют в клиентский опыт в 4 раза больше, чем конкуренты, что показывает индекс цифровой плотности. Аналогичным образом цифровые лидеры сегмента b2b инвестируют в повышение бионичности своих производственных процессов в 5 раз больше, чем отстающие представители этого сегмента. Высокоточные инвестиции в индустрию 4.0, блокчейн и виртуальную реальность позволили «бионическим» игрокам сегмента b2b обогнать конкурентов.

 

Примечательный кейс

 

Gerdau, самая эффективная бразильская компания сектора товаров промышленного назначения, смогла с максимальной пользой внедрить agile-мышление в организацию работы своих подразделений. Компания успешно создала ряд многодисциплинарных команд, отличающихся меньшей иерархичностью структуры и большей степенью автономности, попутно преодолев разобщенность внутри организации. Такой подход позволил этой бионической компании максимизировать ценность, генерируемую искусственным интеллектом, и быстро использовать новые кейсы в качестве ориентиров для создания ценности.

 

Призыв к действию

 

Самый быстрый путь к успешному, устойчивому к неблагоприятным условиям бизнесу — создание бионической компании.

 

27.10.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
События
Почему метавселенные опасны для пользователей
Почему метавселенные опасны для пользователей
Этика в отношении клиентов должна стать неотъемлемой частью технического развития
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Ученые утверждают, что сокращение рабочих часов поможет снизить уровень стресса сотрудников, улучшить самочувствие и даже повысить эффективность. Компания Kickstarter решилась на эксперимент
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Телекоммуникационные компании Юго-Восточной Азии объявили о сделках по слиянию на общую сумму 30 миллиардов долларов в этом году, поскольку они стремятся усилить влияние на рынке и повысить прибыльность
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Все больше корпоративных лидеров в Канаде и США покидают рабочие места, не выдерживая давления с разных сторон
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
Список составлен в сотрудничестве с журналистами FT из десятков международных бюро, бывшими женщинами года и читателями FT
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Генеральный директор Alibaba Дэниел Чжан передает полномочия президентам подразделений из-за роста конкуренции и давления контролирующих органов
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo