Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Александр Жаров: «Россияне будут продолжать смотреть телевизор»

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 37

Александр Жаров: «Россияне будут продолжать смотреть телевизор»

 

  • Став гендиректором «Газпром-медиа» Александр Жаров поменял команду менеджеров вокруг себя. Это было сделано на фоне начинающейся пандемии, из-за которой акционеры приняли решение о 20% секвестре бюджета компании. Были уменьшены оклады и урезаны премии, проведена оптимизация текущих расходов и сокращено количество офисных помещений. По инициативе нового гендиректора была проведена реструктуризация головного отдела компании, в результате чего появились функциональные подразделения, которые разграничили свои направление в работе: появился технический, финансовый, контентный и инвестиционный отделы

 

  • С приходом Александра Жарова развлекательный телеканал Premier стал позиционироваться сразу по двум направлениям: молодежном и семейном. Это позволило компании привлечь одновременно несколько поколений зрителей, что отразилось на формировании его контента. Сейчас до восьми часов вечера транслируются сериалы для подрастающего поколения, после этого — кинопродукция для людей более старшего возраста. Было принято решение закрыть долгоиграющий проект Дом-2, который стал чересчур дорогостоящим продуктом. Канал ТНТ стал показывать собственный сериальный контент и не злоупотребляет продукцией Голливуда. Этим он отличается от своего главного конкурента — СТС, сетка которого в основном состоит из иностранных фильмов, купленных у зарубежных дистрибьюторов

 

  • В короткий срок была обновлена команда телеканала «Матч ТВ». По замыслу Александра Жарова канал должен стать полноценным спортивным СМИ, демонстрирующий соревнования во всех видах спорта со собственной информационной редакцией. Резонансные состязания станут показываться на нем бесплатно, а все остальное со временем будет монетизировано. Одновременно планируется запустить и аудиоконтент в цифровой среде, который будет транслировать спортивные подкасты. Активизация конкурентов в этом сегменте вещания привела к росту цен на права трансляции знаковых матчей. В этих непростых условиях была поставлена задача сделать «Матч ТВ» прибыльным проектом

 

  • Также был перезапущен телеканал «Супер» и теперь его целевую аудиторию составляют женщины от 14 до 44 лет. Просчитав экономику на ближайшие несколько лет, руководство «Газпром-медиа» рассчитывает на прибыльность этого проекта в ближайшие несколько лет. Кроме этого, компания строит большие надежды на канал «Суббота», закупив для него несколько топовых сериалов. В дальнейшем предполагается обеспечивать его вещание с помощью производства собственного контента. Вместе с каналом «Пятница» он постепенно будет переходить в цифровой формат и активно привлекать ведущих из блогосферы

 

  • Каналы, которые не работают плотно с федеральной новостной повесткой должны больше работать с развлекательным контентом категории 0+, что позволит им повысить свою долю на рынке за счет аудитории из российских регионов, где более актуальны местные новости. Именно по этому пути пошла телекомпания НТВ, доля которой сейчас составляет 10,3% от всей телеаудитории страны. Среди рекламодателей в последнее время стали доминировать российские компании, что является обнадеживающим фактором: с отечественными партнерами всегда проще договориться

 

  • На рынке радио у «Газпром-медиа» ситуация стабилизируется, хотя весь 2020 год компания по-прежнему находилась в минусе. Среди стратегических задач на ближайшее будущее — показать положительную динамику и начать генерировать прибыль. В планах у компании — приобретение ряда региональных радиостанций для развития сетки молодежного вещания под брендами Like FM и Comedy Radio. Среди регионов присутствия планируется начало вещания в областных городах с большим количеством молодежи и студентов. Одновременно с этим будет развиваться и работа по франшизе с местными вещателями, хотя этот метод не является приоритетным для «Газпром-медиа»

 

  • Среди ближайших планов компании — осуществление цифровой трансформации вещания. С появлением нового поколения молодежи их интерес стал смещаться в интернет и вслед за ними туда уходят и рекламодатели. В результате традиционный телевизионный контент стремительно теряет долю рынка и его аудитория стареет. В этих условиях единственно возможный вариант — перевод большей части вещания в цифру. Разделение зрителей по возрастному принципу позволит развести потоки рекламы, соотнося их с возрастом и предпочтениями телезрителей. Молодежь сейчас больше ориентирована на вертикальное видео, формат которого распространен в соцсетях, что позволяет интегрировать в трансляцию торговые площадки по продаже профильного аудио и видеоконтента

 

  • Внедрение искусственного интеллекта в процесс сбора большого количества данных, позволит компании заранее предлагать клиенту уникальный контент, основанный на его личных предпочтениях. Также это поможет создавать популярные сериалы и приглашать туда тех актеров, кого на данный момент хотел бы увидеть зритель на своем телеэкране. Это позволит в массовом порядке создавать популярный сериалы и исключить из производства провальные проекты. Искусственный интеллект поможет в автоматическом режиме создавать субтитры для фильмов и шоу, что уменьшит срок попадания на российские экраны зарубежных новинок

 

  • Основным конкурентом «Газпром-медиа» на данный момент является «Национальная медиа группа», которая не так давно заключила с Netflix стратегическое партнерство. В этих условиях компания решила сосредоточиться на собственном производстве развлекательных сериалов и юмористических программ. Взаимодействие с зарубежными партнерами должно выстраиваться на равноправных условиях и не нарушать сложившийся баланс на рынке телевизионного контента в России

 

Жаров Александр Александрович — родился 11 августа 1964 года в Челябинске. В 1987 году окончил Челябинский медуниверситет, в 2006 году — юрфак Академии госслужбы. 

В 1997 году — обозреватель, заместитель главного редактора московского журнала «Семейный доктор: практические советы по медицине». С 1998 по 1999 год — советник председателя правления РИА «Вести». С 1999 по 2004 год был пресс-секретарем Минздрава, затем — помощником и пресс-секретарем премьера Михаила Фрадкова. С 2006 года — заместитель гендиректора ВГТРК. В 2007–2008 годах — директор департамента пресс-службы, информации и протокола правительства. С 2008 года — заместитель министра связи. С мая 2012 года — руководитель Роскомнадзора. 24 марта 2020 года назначен гендиректором АО «Газпром-медиа холдинг».

29.12.2020
Постоянно менять стратегию – очень плохая идея
Гастон Боттаццини, гендиректор крупнейшего южноамериканского ретейлера Falabella S.A., рассказал о потребностях клиентов в пандемию и ее влиянии на продажи в регионе
«Великая перезагрузка» Клауса Шваба
Опубликованная книга главы Международного экономического форума в Давосе вызвала массу противоречивых суждений
Новая звезда в российском ретейле
Самой быстрорастущей сетью супермаркетов в 2020 году стал красноярский «Светофор»
Пандемия стала катализатором гендерного равенства в бизнесе
Опрос, проведенный компанией KPMG, выявил глобальные перспективы развития для женщин-руководителей в ближайшем будущем
Подготовиться к резкому росту онлайн-заказов было невозможно
Гендиректор «Metro Cash & Carry Россия» Мартин Шумахер рассказал о развитии продуктового ритейла в условиях пандемии
«Люди все равно будут хотеть ходить в магазины»
Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман – о регулировании продуктового рынка, рисках для ретейла и главных уроках, которые вынес бизнес из пандемии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo