vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Анатолий Кучерена: «Сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников»

Время чтения: 6 мин.
Просмотров: 95

Анатолий Кучерена: «Сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников»

 

Адвокат и член Консультативного совета А1 Анатолий Кучерена рассказал #Трансформа1, как пандемия повлияла на уровень конфликтности в российском деловом сообществе, из чего складывается справедливое решение суда, как «новая этика» влияет на бизнес и почему современное общество называют «казино-капитализм»

 

Согласны ли вы с тезисом о том, что в последнее время в обществе усилился запрос на справедливость? 

 

Мне кажется, это несколько абстрактная постановка вопроса. Конечно, социологические исследования показывают, что все большее число граждан считают, что справедливость – это та ценность, на которой должно основываться современное государство и что справедливости в нашей жизни сильно не хватает.

 

Давайте поставим вопрос так: кто из нас способен дать точное определение, что такое общественная справедливость? Скорее, мы ощущаем это на уровне подсознания. Со времен Аристотеля считается, что человек, который сделал много для общества, должен получить от него много, а тот кто сделал мало – мало. Или, как говорили в советское время, «от каждого по способностям, каждому – по труду».

 

Но может ли этот идеал быть претворен в жизнь в современном обществе? Ответ неочевиден. Вряд ли кто будет оспаривать тот факт, что Билл Гейтс сделал для Америки и всего мира необычайно много. Но вместе с тем, его «антирейтинг», что называется, зашкаливает. Не надо сбрасывать со счетов и такое чувство как зависть к чужому успеху. Как говорил Михаил Булгаков, «это чувство дрянной категории», но, увы, очень естественное для человека.

 

А возьмем такую недавно сверхпопулярную в народе деятельность как майнинг биткоинов. Производится немыслимое количество совершенно бесполезных вычислений, расходуется гигантское количество электроэнергии – и что на выходе? Пока – ничего. Еще пример. За один день можно стать миллиардером на ICO, при том, что проект, под который собираются деньги в обмен на токены, существует только в голове его создателей и большинство из них так и остаются в виртуальной реальности.

 

На это нам возразят: технологии блокчейн принесут в будущем огромную пользу, так что игра стоит свеч. Быть может, так оно и есть. Но здесь невозможно прийти к консенсусу.

 

Пандемия коронавируса нанесла мощный удар по многим видам бизнеса, таким как туризм или шоу-бизнес, но в то же время способствовала подъему различных бизнесов, связанных с разработкой и производством вакцин, медицинских препаратов, а также организацией рабочих мест на дому. Можно ли сказать, что это несправедливо? Не знаю. Кому как.

 

Развитие искусственного интеллекта приведет к исчезновению многих профессий. И опять же: справедливо дли это? Для обладателей этих профессий, которые ничего другого делать не умеют – вопиюще несправедливо. Но такова цена технического прогресса, который уже на самых ранних своих этапах порождал тяжелейшие человеческие драмы, такие как замена труда ручных ткачей машинным, о чем в свое время писали Маркс и Энгельс.

 

На мой взгляд, прав был Ральф Дарендорф, назвавший современное общество «казино-капитализмом». Кому как повезет. Можно писать прекрасные книги и оставаться известным лишь узкому кругу читателей. А можно сочинить «50 оттенков серого» с продолжениями и стать одним из самым читаемым авторов в мире.

 

Иное дело – справедливость в суде. Здесь все несколько проще. Справедливый приговор основан на законе с учетом всех обстоятельств дела и личности обвиняемого. Однако, как показывают многие громкие судебные процессы последнего времени, и здесь в обществе нет консенсуса.

 

Безусловно, законность является одной из составных частей справедливости. И в этом плане за последние годы произошли существенные перемены. В период радикальных экономических реформ 90-х годов шла игра без правил. И дело здесь было даже не в чьей-то злой воле. Просто старые правила тогда уже не работали, а новые еще не появились. Сегодня уже создана определенная правовая база, хотя и далеко не совершенная. Например, многие правоведы полагают, что Уголовный кодекс было бы лучше написать заново. Но, тем не менее, в обществе в целом и в бизнес-сообществе, в том числе сформировалось представление, что существующие правила нужно соблюдать. И хочется думать, что такие явления как АО «МММ» в наше время уже невозможны.

 

Еще одной из составляющих справедливости является равенство возможностей для всех граждан, независимо от материального и социального положения их родителей. Это включает доступное и качественное образование и медицинское обслуживание, проведение конкурсов на занятие тех или иных административных должностей и многое другое. Словом, тема справедливости неисчерпаема.

 

Насколько важно бизнесу реагировать на изменения общественного настроения? Как делать это адекватно в условиях новой этики и культуры отмены? 

 

Смотря о каких настроениях идет речь. Мне представляются абсурдными инициативы по установке процентных квот для тех или иных расовых, сексуальных, религиозных или каких-то иных меньшинств в бизнесе. Критериями при избрании или назначении на те или иные должности должны быть профессионализм и порядочность. В противном случае ценные кадры будут «утекать» в те страны, где этих дурацких ограничений нет, например, в Китай, Сингапур или Южную Корею.

 

Что касается т.н. новой этики и культуры отмены, то это, на мой взгляд, современная разновидность охоты на ведьм. И будет очень прискорбно, если эта «эпидемия» перекинется на нашу страну.

 

Но все же опасность этих явлений представляется мне несколько преувеличенной. Конечно, с помощью манипуляции общественным мнением можно нанести ущерб бизнесу. Но если у компании прочная репутация, если она успешно развивается, внедряет инновации, реализует социально значимые и благотворительные проекты, твердо придерживается традиционных этических принципов, скомпрометировать ее довольно сложно. Здесь нужно руководствоваться древним принципам: «Делай что должно – и пусть будет, что будет».

 

Вы входите в состав Консультативного совета А1. Как он работает? Какова цель его создания?

 

Идея создания Консультативного совета состояла в том, чтобы проекты, за которые берется А1, проходили не только правовую, но и этическую экспертизу. Мы регулярно собираемся и обсуждаем сделки, которые в обществе вызывают неоднозначное к себе отношение с участием представителей обеих сторон.

 

Этичность сделок оценивается в соответствии с Хартией деловой и корпоративной этики РСПП.

 

Очень важно, что в состав Консультативного совета вошли люди, обладающие высокой репутацией. Мне кажется, что другие компании также могут взять этот опыт на вооружение. Ведь сегодня репутация становится все более важным фактором стоимости бизнеса.

 

Каждый член Консультативного совета имеет право делать публичные заявление по той или иной сделки, что должно способствовать повышению их прозрачности.

 

Насколько конфликтна бизнес-среда в России сегодня? Как на уровень конфликтности повлияла пандемия?

 

В момент начала пандемии многие прогнозировали резкое повышение конфликтности в деловой среде и масштабный передел рынков. На мой взгляд, на данный момент этот прогноз не оправдался, хотя некоторые исследования все же указывают на повышение конфликтности в российском бизнесе. Однако эти конфликты проходят в основном на уровне мелких и средних компаний, пострадавших в результате пандемии.

 

В значительной степени это объясняется тем, что российские власти, в отличие от других стран, не вводили жестких ограничений. В результате, российская экономика за период пандемии понесла значительно меньший ущерб, чем в других странах, и сегодня уже начался восстановительный рост.

 

Наша задача, как членов Консультативного совета – содействовать снижению рисков конфликтов, поскольку сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников и подрывает их позиции как на российском, так и на мировых рынках.

 

К бизнесу, на мой взгляд, вполне приложимо известно правило нравственности, которое можно сформулировать так: «Не делаю другому того, чего ты не пожелал бы самому себе». Можно, конечно, получить краткосрочную выгоду, обманув партнера. Но в стратегическом плане такая стратегия неплодотворна.

 

07.09.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Александр Арифов: «Нужно перестать бояться «расстроить акционера» и начать говорить о реальном положении дел»
Александр Арифов: «Нужно перестать бояться «расстроить акционера» и начать говорить о реальном положении дел»
Член экспертно-методического совета Банковского института НИУ ВШЭ Александр Арифов рассказал #Трансформа1 насколько эффективна коммуникация между МСП, банками и государством сейчас и зачем спасать небольшие предприятия
Александр Ослон: «Кризис пандемический не является кризисом экономическим»
Александр Ослон: «Кризис пандемический не является кризисом экономическим»
Основатель и президент Фонда Александр Ослон рассказал #Трансформа1 о ключевых выводах, к которым пришли исследователи
Тимур Артемьев: «Полёт Брэнсонса в сто раз важнее полёта Безоса, даже если тот улетит на Луну»
Тимур Артемьев: «Полёт Брэнсонса в сто раз важнее полёта Безоса, даже если тот улетит на Луну»
В интервью #Трансформа1 Тимур Артемьев рассказал, почему считает полет Брэнсона более важным для человечества и зачем инвестирует в проекты по освоению Луны. 
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Основатель и руководитель компании MAYEL Travel Майя Котляр дала интервью #Трансформа1
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Как живет фестивальная индустрия в России, #Трансформа1 рассказал генеральный продюсер «Дикой мяты» Андрей Клюкин
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Автоматизация, комбо-режим и разнообразие. Хедхантер и HR-консультант Алена Владимирская рассказала #Трансформа1, как меняется рекрутинг в новых условиях
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo