vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Андрей Елинсон: «Репутация — это билет на поезд в будущее»

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 388
Андрей Елинсон, управляющий партнер инвестиционной компании А1 дал интервью для #Трансформа1. Представляем ключевые тезисы беседы:

  • В ситуации пандемии корпоративные конфликты развивались по своему определенному сценарию. Во многом сбылось то, что мы предсказывали полгода назад. Запрос на справедливость стал одним из важных факторов, регулирующих отношения. Сложная ситуация заставила стороны найти способы договориться, ни один юридический договор не предполагал такого форс-мажора, как пандемия
  • Мы увидели появление нового, очевидно ранее не игравшего такой роли, субъекта отношений — это общество, мнение людей. Классическое понимание капитализма уходит в прошлое, ему на смену приходит капитализм стейкхолдеров. Вот это рвануло со скоростью 300 км/ч
  • Пандемия показала, что если у общества есть запрос к власти, то он может быть реализован напрямую
  • Россия, будучи частью глобальной экономики, не может изолированно смотреть на эту ситуацию. Да, у нас есть своя устоявшаяся форма взаимоотношений между бизнесом, властью и обществом, но мы совершенно четко видим, как меняются тренды. Куштау, Шиес, другие подобные истории показали, что голос людей может и должен быть услышан. Для тех, кто не примет новые правила игры, не будет места в завтрашнем дне
  • Репутация становится важнейшим элементом для всех крупных бизнес-игроков. Это проездной билет на поезд в будущее. Если у тебя его нет — в этот поезд тебя не пустят
  • Для А1 репутация очень важна. Партнеры и клиенты доверяют нам сложные ситуации, когда баланс сторон просчитать непросто — экономически и юридически. Каждый кейс мы пропускаем через серьезные фильтры:
    1. Наличие юридической позиции, подкрепленной правом. Мы стоим на защите прав, чем четче они прописаны, тем выше шансы, что мы возьмемся защищать ту или иную сторону.
    2. Справедливая «понятийная» позиция. В России мало кто приучил себя к юридической дисциплине при оформлении партнерских прав. Поэтому к юридическому приходится добавлять этот фильтр. Мы пытаемся получить версии обеих сторон, чтобы понять, не упущены ли важные подробности конфликта.
    3. Набор бизнес-критериев. Проект должен быть экономически эффективным и совпадать с нашими морально-этическими стандартами.
    4. Наш внутренний оппонент, Консультативный совет с участием ведущих юристов и экономистов. Важный фильтр. Это люди, которые не вызывают никаких репутационных вопросов. Совет помогает понять, верно ли мы интерпретируем ту справедливую позицию, за которую собираемся бороться. К их консолидированному мнению «против» мы должны прислушиваться.
  • Часто, когда возникают спорные ситуации, слушают того, кто громче кричит, а не того, кто прав. Привлекая независимых экспертов, мы можем объективно доносить позицию А1 — почему мы беремся за тот или иной кейс
  • Поддержка и партнерство в бизнесе для борьбы с пандемией точно сработали и дали классный результат. Чат, созданный крупнейшими предпринимателями во время коронакризиса, до сих пор существует. Свою ковидную актуальность он сейчас утратил, но никто из него не вышел
  • За время пандемии мы все соскучились по живому общению. Сейчас мы работаем в гибридном режиме, и к прежнему формату в чистом виде не вернемся. Часть бизнес-процессов навсегда ушла в онлайн. Мы стали более гибкими и эффективными. Наш бизнес про людей, и совсем без контактов мы не можем
  • Мы инициировали создание платформы #Трансформа1 для обмена информацией и усиления горизонтальных связей в бизнесе. У нас была очень простая повестка: есть несоответствие в объемах доступной информации для разных групп бизнеса. Мы хотели дать открытый доступ к знаниям и обмену опытом всем, что даст импульс к более быстрому и эффективному развитию всей бизнес-среды. Мы рассчитываем, что повестку #Трансформа1 все в большей степени будут определять ее пользователи
16.11.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Сергей Миронов: «До прихода Michelin в России были только премии ресторанных пиарщиков»
Сергей Миронов: «До прихода Michelin в России были только премии ресторанных пиарщиков»
Как российские рестораторы справляются с пандемией, работает ли господдержка, #Трансформа1 рассказал президент Союза управляющих ресторанами России, омбудсмен по ресторанному бизнесу Москвы и МО Сергей Миронов
Олег Мансуров: «Китай в прошлом году вложил в частный космос $1 млрд. Россия — примерно на $1 млрд меньше»
Олег Мансуров: «Китай в прошлом году вложил в частный космос $1 млрд. Россия — примерно на $1 млрд меньше»
Как работает частная космонавтика в России, #Трансформа1 рассказал основатель и генеральный директор компании Success Rockets Олег Мансуров
Татьяна Капланова: «Через три года 30% задач колл-центров передадут роботам»
Татьяна Капланова: «Через три года 30% задач колл-центров передадут роботам»
Об основных трендах в отрасли и о том, почему голосовые помощники порой так раздражают, #Трансформа1 рассказала Татьяна Капланова, заместитель генерального директора NEOVOX, представляющей ТОП-5 крупнейших аутсорсинговых контактных центров в России
Александр Арифов: «Нужно перестать бояться «расстроить акционера» и начать говорить о реальном положении дел»
Александр Арифов: «Нужно перестать бояться «расстроить акционера» и начать говорить о реальном положении дел»
Член экспертно-методического совета Банковского института НИУ ВШЭ Александр Арифов рассказал #Трансформа1 насколько эффективна коммуникация между МСП, банками и государством сейчас и зачем спасать небольшие предприятия
Анатолий Кучерена: «Сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников»
Анатолий Кучерена: «Сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников»
Адвокат и член Консультативного совета А1 Анатолий Кучерена рассказал #Трансформа1, как пандемия повлияла на уровень конфликтности в российском деловом сообществе, из чего складывается справедливое решение суда, как «новая этика» влияет на бизнес и почему к современное общество называют «казино-капитализм»
Александр Ослон: «Кризис пандемический не является кризисом экономическим»
Александр Ослон: «Кризис пандемический не является кризисом экономическим»
Основатель и президент Фонда Александр Ослон рассказал #Трансформа1 о ключевых выводах, к которым пришли исследователи
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo