Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Андрей Елинсон: «Вопрос этического лидерства в российском бизнесе – это вечный вопрос, который в последнее время поднимается постоянно, а сейчас все больше и больше»

Время чтения: 2 мин.
Просмотров: 44
  • Взаимоотношения субъектов экономики, смена этических стандартов с ходом времени, до, после и во время кризиса – вопросы постоянные
  • В инвестиционном бизнесе компании А1 этические дилеммы встают каждый день. А в кризис они только обострились
  • Мы создали у себя Консультационный совет (нестандартная форма корпоративного управления), который своей целью ставит высказывание менеджерам и акционерам независимой точки зрения о том, насколько те или иные компании соответствуют принципам деловой этики
  • В конце 90-х — начале 2000-х строительство карьеры для молодого человека было важной ценностью. И когда молодой человек поступал на какую-либо работу или стремился попасть в уважаемую организацию, то его целью было удержаться в такой организации как можно дольше. Чем дольше работал сотрудник в такой организации, тем выше была его ценность, лояльность, опыт, знание и т.д. Часто, рассматривая резюме кандидатов, и видя, что человек переходит из компании в компанию через 1-2 года ­– это рассматривалось как негативный фактор. Увольнение человека, например, по причине, что в другом месте зарплата выше и условия лучше, считалось неэтическим поведением
  • Работодатель считал, что таким поступком сотрудник его подводит и ведет себя неэтично
  • Сейчас эта норма поменялась. У молодежи другие ценности сегодня
  • У венчурных инвесторов обычно говорят, что в среднем у успешного венчурного предпринимателя один из десяти проектов дает результат – 2-3 проекта «так себе», 5-6 обычно дает отрицательный результат. Будем надеяться, что мы окажемся успешными венчурными предпринимателями
  • Мы формируем будущее собственными действиями, как бы мы не ссылались на власть, других людей. Совокупность ключевых участников рынка – это и есть достаточно мощная движущая сила, с возможностью влиять на будущее
30.07.2020
Максим Ноготков: «В России можно создавать компании, сразу выходящие на международные рынки»
Основатель компании «Связной» Максим Ноготков рассказал #Трансформа1, как на Кремниевую долину повлияла пандемия, почему он переехал из Калифорнии во Флориду, и как Россия могла бы совершить технологический рывок
Михаил Воронин: «Через три года половина предпринимателей будет состоять в бизнес-клубах»
Основатель бизнес-клуба «Атланты» Михаил Воронин рассказал #Трансформа1, почему бизнес-сообщества популярны в мире и как к ним относятся в России, зачем предпринимателям объединяться и сколько стоит репутация
Катерина Герус: «Без внедрения ESG из кризиса не выйти»
Основатель ESG Consulting, эксперт в сфере устойчивого развития
«Эмпатия — важная компетенция лидера»
Генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров дал интервью #Трансформа1
Михаил Жуков: «Мы платим сотрудникам, которые приводят в компанию знакомых»
Михаил Жуков, генеральный директор hh.ru дал интервью #Трансформа1
Алексей Бырдин: «Едва ли Netflix спит и видит, как бы скупить российские сервисы»
Алексей Бырдин, генеральный директор Ассоциации «Интернет-видео» дал интервью #Трансформа1
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo