vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Анна Зырянова: «Для новых сотрудников очень важна репутация компании»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 388

Анна Зырянова, HR-директор компании А1, топ-100 HR-директоров России, преподаватель Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, основательница SelfMama — проекта для женщин, которые совмещают материнство и самореализацию, побеседовала с #Трансформа1 на тему как репутация помогает формировать качественную команду.

 

Представляем вашему вниманию ключевые тезисы беседы:

 

Переход на дистанционную работу был неожиданностью для всех компаний в стране. А1 технически к этому была готова, сложности были скорее организационные: в ситуации хоум-офиса пришлось выстраивать графики и организовывать рабочее пространство таким образом, чтобы домашние его не нарушали.

 

Дистанционная работа серьезно влияет на мотивацию. Люди перестают чувствовать себя единой командой. Мы пришли к выводу, что офис нужен. Необходимо периодически собираться, чтобы коммуникации стали еще более эффективными. Это особенно важно, когда команда работает над большими проектами с высокой степенью неопределенности в задачах и постоянно меняющимся контекстом, как в А1. Мы перешли к гибридному формату: сотрудники работают удаленно и используют офис для решения определенных задач.

 

На удаленке трудно наладить качественную коммуникацию еще и потому, что теряется часть невербальных сигналов, которые очень важны. Поэтому были созданы правила для эффективных онлайн-совещаний:

 

1. У всех должны быть включены камеры.

 

Это помогает сконцентрироваться на задачах и не отвлекаться на параллельные дела, что нередко случается, когда онлайн-встречи проходят в формате аудиозвонка.

 

2. Должен быть четкий план.

 

Новые условия работы стали вызовом для руководителей — очень сложно пробиться к сотрудникам эмоционально и интонационно через экран. Поэтому предварительная подготовка к совещанию очень важна.

 

3. Эффективное совещание длится не более 30 минут.

 

Исследования показывают, что дистанционное совещание должно длиться максимум полчаса. Затем люди просто перестают воспринимать информацию — мозгу сложно работать в таком режиме.

 

Вызовом для HR-отделов во время пандемии стал наем сотрудников. Интегрировать нового человека дистанционно довольно сложно. Кроме того, в онлайн-формате становятся более заметными детали:

 

  • кто и на сколько опоздал
  • как быстро подключился
  • ждал ли руководитель встречи или подключается, например, из машины, параллельно разговаривая по телефону

 

Все это формирует у кандидата определенное отношение и влияет на репутацию компании. Правильная коммуникация на всех этапах — задача HR.

 

А1 рекрутмент не останавливала. В компанию пришли несколько сотрудников на значимые должности. У нас есть специальный внутренний регламент, который позволяет новым членам команды быстро адаптироваться. В условиях пандемии он был изменен — теперь это серия онлайн-встреч с ключевыми сотрудниками.

 

Тезис о том, что в кризис на рынке много хороших кандидатов — заблуждение. Классных специалистов, звезд, которые транслируют правильные ценности компании и знают, как все устроено, никто не отпускает. Сокращают, переводят на короткий день или отправляют в отпуска в первую очередь тех, от кого хотят избавиться. А1 нанимает тех, на кого кризис не влияет. Это кандидаты, за которыми охотятся хедхантеры.

 

Для новых сотрудников очень важна репутация компании. Относительно А1 еще недавно равнодушных на рынке не было — люди либо мечтали здесь работать, либо наоборот. Мнение вторых основывалось на репутации, которая была у компании несколько лет назад. С тех пор сменилась команда, проекты, но остался шлейф, который еще некоторое время играл нам в минус.

 

Карьерные лестницы — рудимент. Сегодня речь идет о развитии компетенций. Сотруднику важно понимать, что именно в себе для будущей карьеры он хотел бы развивать, и компания должна рассказывать ему о возможностях.

 

Женщины с детьми — высокопотенциальные сотрудники. Семейный менеджмент — хороший развивающий контекст. По сути, вы получаете управленческие компетенции, которые внутри корпораций наращивали бы за деньги. Как показывают исследования, именно на женщин лег основной груз обеспечения быта семьи в условиях изоляции — нагрузка выросла вдвое, для мужчин в большинстве случаев ничего не изменилось.

 

Гендерный баланс в компаниях имеет вполне экономическую выгоду. Есть ряд исследований, которые подтверждают, что смешанные команды с разным взглядом и подходом к решению проблем добиваются лучших результатов. Сегодня у многих компаний есть kpi по гендерному балансу, и они прикладывают усилия к тому, чтобы помочь женщинам вернуться к полноценной работе после рождения детей.

 

28.12.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Тимур Артемьев: «Полёт Брэнсонса в сто раз важнее полёта Безоса, даже если тот улетит на Луну»
Тимур Артемьев: «Полёт Брэнсонса в сто раз важнее полёта Безоса, даже если тот улетит на Луну»
В интервью #Трансформа1 Тимур Артемьев рассказал, почему считает полет Брэнсона более важным для человечества и зачем инвестирует в проекты по освоению Луны. 
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Основатель и руководитель компании MAYEL Travel Майя Котляр дала интервью #Трансформа1
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Как живет фестивальная индустрия в России, #Трансформа1 рассказал генеральный продюсер «Дикой мяты» Андрей Клюкин
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Автоматизация, комбо-режим и разнообразие. Хедхантер и HR-консультант Алена Владимирская рассказала #Трансформа1, как меняется рекрутинг в новых условиях
Технологии, партнерства, государство: главные тренды рынка M&A в России
Технологии, партнерства, государство: главные тренды рынка M&A в России
Оксана Балаян - международный юрист в области корпоративных сделок, основатель BALAYAN GROUP, платформы по сопровождению сделок и инвестиций (M&A, PE, VC) дала интервью #Трансформа1
Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
О работе Ассоциации организаций продуктового сектора (АСОРПС) в сфере транспортных перевозок скоропортящихся грузов, #Трансформа1 рассказал ее президент Михаил Синёв
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo