Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Антон Елистратов: «Необходима консолидация застройщиков»

Время чтения: 3 мин.

Антон Елистратов: «Необходима консолидация застройщиков» - #Трансформа1

 

  • Размещение IPO строительной компанией «Самолет» совпало с кризисом. Процесс еще не завершился, поэтому данных на сегодня пока нет. Средства, вырученные от IPO, должны пойти на расширение количества проектов, осуществляемых компанией. Среди них вполне могут быть и новые регионы, где компания «Самолет» пока еще не представлена как застройщик

 

«Сейчас с локальных рынков уходят мелкие, слабые и недобросовестные игроки. На этом фоне начинает уменьшаться предложение нового жилья, что приводит к росту маржи застройщиков», — считает Антон Елистратов, гендиректор компании «Самолет». 

 

  • Новые правила финансирования строительства с использованием эскроу-счетов изменили ландшафт строительного рынка в России: компаниям, которые не сумели перейти на новую форму расчетов, пришлось уйти с рынка. В связи с этим образовался ряд строительных ниш, в которые «Самолет» мог бы с успехом встроиться. Такие проекты становятся важными точками роста для компании, несмотря на кажущуюся их первоначальную неперспективность

 

  • Основной приоритет компании в выборе строительных площадок — их масштабность. Каждый новый проект является «городом в городе» и суммарно составляет от 500 тыс. кв. м до 1 млн кв. м возводимых жилых площадей. В выборе потенциальных мест для начала строительства в регионах, «Самолет» отдает предпочтение тем объектам, где предполагается комплексное освоение территорий. Этот формат является приоритетным для компании и служит основной областью применения наработанных ею компетенций

 

  • За годы своей работы компания «Самолет» приобрела необходимый опыт в создании качественной городской среды для формирования комфортного климата в создаваемых ею жилых комплексах. Во многих регионах растет спрос на масштабные проекты и формируются новые стандарты качества при многоэтажном строительстве. Реализация построенного жилья ведется с соблюдением всех юридических норм и необходимых предписаний местных органов власти. В этом отношении компания «Самолет» не идет на демпинг в конкурентной борьбе за потенциального клиента

 

«Мы не можем конкурировать с застройщиками, которые пытаются выжить, демпингуя и собирая деньги для завершения стройки», — объясняет Антон Елистратов.

 

  • Уровень цифровизации компании достиг такого уровня, при котором строительство может быть масштабировано на любой другой регион страны. После ввода в работу центра управления проектами — удаленность любого объекта строительства от головного офиса перестало иметь принципиальное значение. Координация всех процессов на строительной площадке осуществляется через электронную систему контроля в реальном времени

 

  • В компании «Самолет» сформирован солидный портфель готовых площадок под строительство с перспективой возведения более 15 млн кв. м. Вся разрешительная документация по данным локациям приведена в порядок и они ждут своей очереди для комплексной застройки. У «Самолета» нет обременительных активов и кредитной нагрузки, что позволяет выводить на рынок новые объемы жилья в сжатые сроки. В настоящий момент у компании в работе порядка 10 проектов с перспективой начала строительства еще четырех жилых комплексов до конца 2020 года. В планах — увеличение их количества до 25 единиц 

 

  • В существующих условиях — неизбежна консолидация застройщиков на строительном рынке. Переход на проектное финансирование только ускорило этот процесс. Кроме того, каждой успешной строительной компании сейчас необходимо выстроить эффективную систему продаж. Это позволит выжить в условиях конкурентной борьбы. Востребованность строительного продукта плюс возможность доступа к долгосрочному банковскому финансированию являются решающими факторами в настоящее время для всех строительных компаний без исключения

 

«С введением проектного финансирования порог входа на рынок стал практически недосягаем для новых частных компаний», — уверен генеральный директор компании «Самолет».

03.11.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Четыре способа, чтобы подготовить компанию к выходу из кризиса
Эксперты PwC рассказали, как составить четкий план действий для восстановления работы в условиях неопределенности
Чек-лист для проверки эффективности вашего бизнеса в кризис
Основатель компании Better Life Company Алексей Дерюшкин предлагает проверить, насколько гибкий стиль управления в вашем бизнесе
Четыре стратегии управления, которые помогут вырасти в условиях кризиса
Александр Агаков, коммерческий директор группы QIWI, рассказал, какие приемы в кризис доказали свою эффективность в бизнесе
Российские власти хотят поставить под контроль цены на продовольствие
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов рассказал, к чему приведут попытки регулирования розничных цен
Кто зарабатывает миллионы на онлайн-марафонах: 3 истории успеха
В пандемию интерес к онлайн-марафонам вырос по сравнению с докризисными показателями в четыре раза
Как производитель роботов для складов вступил в «гонку вооружений» с Amazon
Производитель промышленных роботов Locus Robotics, заявил, что ему удалось привлечь $150 млн в инвестиций при оценке в $1 млрд на фоне роста онлайн-продаж
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo