Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Антон Елистратов: «Необходима консолидация застройщиков»

 

  • Размещение IPO строительной компанией «Самолет» совпало с кризисом. Процесс еще не завершился, поэтому данных на сегодня пока нет. Средства, вырученные от IPO, должны пойти на расширение количества проектов, осуществляемых компанией. Среди них вполне могут быть и новые регионы, где компания «Самолет» пока еще не представлена как застройщик

 

«Сейчас с локальных рынков уходят мелкие, слабые и недобросовестные игроки. На этом фоне начинает уменьшаться предложение нового жилья, что приводит к росту маржи застройщиков», — считает Антон Елистратов, гендиректор компании «Самолет». 

 

  • Новые правила финансирования строительства с использованием эскроу-счетов изменили ландшафт строительного рынка в России: компаниям, которые не сумели перейти на новую форму расчетов, пришлось уйти с рынка. В связи с этим образовался ряд строительных ниш, в которые «Самолет» мог бы с успехом встроиться. Такие проекты становятся важными точками роста для компании, несмотря на кажущуюся их первоначальную неперспективность

 

  • Основной приоритет компании в выборе строительных площадок — их масштабность. Каждый новый проект является «городом в городе» и суммарно составляет от 500 тыс. кв. м до 1 млн кв. м возводимых жилых площадей. В выборе потенциальных мест для начала строительства в регионах, «Самолет» отдает предпочтение тем объектам, где предполагается комплексное освоение территорий. Этот формат является приоритетным для компании и служит основной областью применения наработанных ею компетенций

 

  • За годы своей работы компания «Самолет» приобрела необходимый опыт в создании качественной городской среды для формирования комфортного климата в создаваемых ею жилых комплексах. Во многих регионах растет спрос на масштабные проекты и формируются новые стандарты качества при многоэтажном строительстве. Реализация построенного жилья ведется с соблюдением всех юридических норм и необходимых предписаний местных органов власти. В этом отношении компания «Самолет» не идет на демпинг в конкурентной борьбе за потенциального клиента

 

«Мы не можем конкурировать с застройщиками, которые пытаются выжить, демпингуя и собирая деньги для завершения стройки», — объясняет Антон Елистратов.

 

  • Уровень цифровизации компании достиг такого уровня, при котором строительство может быть масштабировано на любой другой регион страны. После ввода в работу центра управления проектами — удаленность любого объекта строительства от головного офиса перестало иметь принципиальное значение. Координация всех процессов на строительной площадке осуществляется через электронную систему контроля в реальном времени

 

  • В компании «Самолет» сформирован солидный портфель готовых площадок под строительство с перспективой возведения более 15 млн кв. м. Вся разрешительная документация по данным локациям приведена в порядок и они ждут своей очереди для комплексной застройки. У «Самолета» нет обременительных активов и кредитной нагрузки, что позволяет выводить на рынок новые объемы жилья в сжатые сроки. В настоящий момент у компании в работе порядка 10 проектов с перспективой начала строительства еще четырех жилых комплексов до конца 2020 года. В планах — увеличение их количества до 25 единиц 

 

  • В существующих условиях — неизбежна консолидация застройщиков на строительном рынке. Переход на проектное финансирование только ускорило этот процесс. Кроме того, каждой успешной строительной компании сейчас необходимо выстроить эффективную систему продаж. Это позволит выжить в условиях конкурентной борьбы. Востребованность строительного продукта плюс возможность доступа к долгосрочному банковскому финансированию являются решающими факторами в настоящее время для всех строительных компаний без исключения

 

«С введением проектного финансирования порог входа на рынок стал практически недосягаем для новых частных компаний», — уверен генеральный директор компании «Самолет».

03.11.2020
Мир интровертов и технологий
Финансист Андрей Мовчан — о том, как пандемия коронавируса изменит нашу жизнь и двинет ее вперед
Константин Круглов: «Мы год выбирали одно слово»
Глава SberDevices Константин Круглов рассказал о разработке сервиса голосовых помощников для «Сбера»
Константин Гаазе: «Чтобы капитализм был хорошим, надо опять построить коммунизм»
Социолог и журналист Константин Гаазе — о трансформации системы знаний, диктате общественного мнения и движении к коммунизму
Глава UPS: «Кризис — это ужасная возможность потратить время впустую»
Кэрол Томе, генеральный директор UPS рассказала об электронной коммерции, стратегии ускорения и улучшении корпоративной культуры в компании
Пир во время пандемии
Несмотря на коронавирус, сеть магазинов класса люкс Saks Fifth Avenue продолжает снабжать покупателей «деликатесами»
Козырная карта Amazon
Алисия Болер Дэвис, новая вице-президент Amazon, оказалась выгодным «приобретением» для компании в условиях пандемии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo