vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Будущее удаленной работы

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 337

Будущее удаленной работы

 

  • Первый опыт перехода на удаленную работу был предпринят в 1973 году, со вступлением в действие закона о работе из дома (WFH). Он был принят на волне роста цен на бензин, когда стоимость поездок в офис и обратно стала ощутимой статьей расходов для белых воротничков. С развитием мобильных средств связи удаленка стала частью образа жизни для значительного количества людей по всему миру. Неоднократно проведенные замеры показали высокую эффективность производительности труда такой работы. Некоторые компании еще до введения карантина пошли на эксперимент по полному переходу на дистанционную деятельность: от службы клининга до генерального директора

 

  • Удаленка может стать не только необходимостью, но и принести выгоду при определенных обстоятельствах. Она позволяет совмещать несколько работ сразу, не привязывает к какому-то конкретному месту жительства и помогает проводить больше времени с домочадцами. Помимо прочего, сотрудник может выбрать себе место для жительства по душе, экономя значительные суммы денег при переезде из мегаполиса в небольшой город. Свобода в перемещении по миру дает новые возможности для обучения и самосовершенствования, особенно если все эти процессы проходят без отрыва от основной работы

 

  • Переход на удаленную работу выгоден и бизнесу. Кроме существенной экономии на арендных и операционных платежах, компании получают повышенную лояльность к себе как к работодателю. Получая новый уровень свободы, человек увеличивает эффективность своих действий. Отсутствие привязки к определенной локации расширяет возможности компаний по приему на работу новых сотрудников. Теперь в анкете больше не нужно указывать место проживания и степень своей географической удаленности от главного офиса: человек может сам регулировать свой рабочий день и не зависеть от пробок на дорогах

 

  • Пресловутая «утечка мозгов» больше не грозит развивающимся рынкам переездом перспективных сотрудников в другие страны за более высокой зарплатой. Интернет уравнял экономические преференции на рынке труда разных стран, и теперь местожительство больше не является конкурентным преимуществом при устройстве на работу. Общественная выгода от перехода на удаленную работы выражается и в более интенсивной заботе об экологии: сокращение поездок на автомобилях, поездах и самолетах привела к значительному снижению вредных выбросов в атмосферу и благотворно повлияла на состояние окружающей среды

 

  • Наряду с безусловными выгодами, удаленная работа имеет и свои негативные стороны. При совместной работе из локаций с разными часовыми поясами, возникает рассинхронизация между сотрудниками, вызванная несовпадением рабочего времени. Чтобы уменьшить отрицательный эффект в этой области, следует применять в своей работе новые цифровые решения, которые позволят объединить усилия всего коллектива. В их число входят онлайн-платформы Miro, Stormboard, IPEVO Annotator, Limnu и MURAL. В вопросах внедрения этих программ в свою деятельность может помочь использование института наставничества, когда более опытный коллега берет шефство над новыми сотрудниками в компании

 

  • При работе из дома пропадает эффект присутствия, чтобы просто подойти и поболтать с коллегой или встретиться с ним в неформальной обстановке за чашкой кофе. Эта проблема может стать существенным препятствием для работы коллектива, где раньше поощрялись неформальные связи между сотрудниками и был развит дух коллективизма. В данных условиях руководство компании должно стать более открытым и доступным для сотрудников. Все проводимые в онлайн собрания и конференции стоит записывать и выкладывать в открытый доступ для просмотра сотрудниками с целью расширения их профессиональных компетенций

 

  • Внедрение удаленной работы затрудняет оценку ее эффективности со стороны руководства в вопросах размеров оплаты труда у сотрудников: стоит ли его связывать с местожительством работника, либо исходить лишь из уровня его компетенций. Единое мнение по этому вопросу так и не сформировалось, и каждая компания сама определяет процесс начисления дохода. Становится важным и вопрос защиты личных данных персонала: в сложившихся обстоятельствах ИТ-подразделения компании переходят от защиты цифрового периметра компании к адресной безопасности проводимых транзакций, учитывая специфику налогообложения, принятого в месте проживания того или иного сотрудника
17.12.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Коворкинг Collider станет закрытым клубом предпринимателей
Коворкинг Collider станет закрытым клубом предпринимателей
В проект инвестировал основатель Qiwi Сергей Солонин. С июня этого года прибыль коворкинга составила 38 млн руб
5 шагов к автоматизации и искусственному интеллекту
5 шагов к автоматизации и искусственному интеллекту
По мере того, как компании ускоряют внедрение автоматизации и искусственного интеллекта, они ищут лучший способ максимизировать преимущества новых технологий при минимизации рисков
Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок
Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок
Ближайшие месяцы могут оказаться критическими для руководителей цепочек поставок. Некоторые компании будут наращивать импульс с решительными действиями по адаптации цепочки поставок. Другие могут отступить, вернувшись к старым методам работы
Компании столкнулись с дефицитом кадров
Компании столкнулись с дефицитом кадров
Увеличению производства в промышленном секторе РФ мешает дефицит кадров
Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире
Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире
Что-то грандиозное происходит на рабочих местах в США. Сотрудники — от офисов высшего звена до заводских цехов — настаивают на более высокой оплате труда, гибком графике работы, расширенных льготах и лучшем обращении
Золотые правила инвестирования в период пандемии
Золотые правила инвестирования в период пандемии
Старший исполнительный директор Citi Питер Моллой, работающий с клиентами со сверхвысоким капиталом (UHNW), рассказал, что многие из них быстро переориентировали инвестиционные возможности в период Covid-19
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo