vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Будущее удаленной работы

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 195

Будущее удаленной работы

 

  • Первый опыт перехода на удаленную работу был предпринят в 1973 году, со вступлением в действие закона о работе из дома (WFH). Он был принят на волне роста цен на бензин, когда стоимость поездок в офис и обратно стала ощутимой статьей расходов для белых воротничков. С развитием мобильных средств связи удаленка стала частью образа жизни для значительного количества людей по всему миру. Неоднократно проведенные замеры показали высокую эффективность производительности труда такой работы. Некоторые компании еще до введения карантина пошли на эксперимент по полному переходу на дистанционную деятельность: от службы клининга до генерального директора

 

  • Удаленка может стать не только необходимостью, но и принести выгоду при определенных обстоятельствах. Она позволяет совмещать несколько работ сразу, не привязывает к какому-то конкретному месту жительства и помогает проводить больше времени с домочадцами. Помимо прочего, сотрудник может выбрать себе место для жительства по душе, экономя значительные суммы денег при переезде из мегаполиса в небольшой город. Свобода в перемещении по миру дает новые возможности для обучения и самосовершенствования, особенно если все эти процессы проходят без отрыва от основной работы

 

  • Переход на удаленную работу выгоден и бизнесу. Кроме существенной экономии на арендных и операционных платежах, компании получают повышенную лояльность к себе как к работодателю. Получая новый уровень свободы, человек увеличивает эффективность своих действий. Отсутствие привязки к определенной локации расширяет возможности компаний по приему на работу новых сотрудников. Теперь в анкете больше не нужно указывать место проживания и степень своей географической удаленности от главного офиса: человек может сам регулировать свой рабочий день и не зависеть от пробок на дорогах

 

  • Пресловутая «утечка мозгов» больше не грозит развивающимся рынкам переездом перспективных сотрудников в другие страны за более высокой зарплатой. Интернет уравнял экономические преференции на рынке труда разных стран, и теперь местожительство больше не является конкурентным преимуществом при устройстве на работу. Общественная выгода от перехода на удаленную работы выражается и в более интенсивной заботе об экологии: сокращение поездок на автомобилях, поездах и самолетах привела к значительному снижению вредных выбросов в атмосферу и благотворно повлияла на состояние окружающей среды

 

  • Наряду с безусловными выгодами, удаленная работа имеет и свои негативные стороны. При совместной работе из локаций с разными часовыми поясами, возникает рассинхронизация между сотрудниками, вызванная несовпадением рабочего времени. Чтобы уменьшить отрицательный эффект в этой области, следует применять в своей работе новые цифровые решения, которые позволят объединить усилия всего коллектива. В их число входят онлайн-платформы Miro, Stormboard, IPEVO Annotator, Limnu и MURAL. В вопросах внедрения этих программ в свою деятельность может помочь использование института наставничества, когда более опытный коллега берет шефство над новыми сотрудниками в компании

 

  • При работе из дома пропадает эффект присутствия, чтобы просто подойти и поболтать с коллегой или встретиться с ним в неформальной обстановке за чашкой кофе. Эта проблема может стать существенным препятствием для работы коллектива, где раньше поощрялись неформальные связи между сотрудниками и был развит дух коллективизма. В данных условиях руководство компании должно стать более открытым и доступным для сотрудников. Все проводимые в онлайн собрания и конференции стоит записывать и выкладывать в открытый доступ для просмотра сотрудниками с целью расширения их профессиональных компетенций

 

  • Внедрение удаленной работы затрудняет оценку ее эффективности со стороны руководства в вопросах размеров оплаты труда у сотрудников: стоит ли его связывать с местожительством работника, либо исходить лишь из уровня его компетенций. Единое мнение по этому вопросу так и не сформировалось, и каждая компания сама определяет процесс начисления дохода. Становится важным и вопрос защиты личных данных персонала: в сложившихся обстоятельствах ИТ-подразделения компании переходят от защиты цифрового периметра компании к адресной безопасности проводимых транзакций, учитывая специфику налогообложения, принятого в месте проживания того или иного сотрудника
17.12.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Черный лебедь в белой маске
Черный лебедь в белой маске
НИУ ВШЭ выпустила аналитический доклад к годовщине пандемии COVID-19
Шесть трендов, которые изменят будущее
Шесть трендов, которые изменят будущее
Инвесторы вкладывают средства в новые технологии, чтобы удовлетворить растущие потребности людей в новых средствах массовой информации и сферы развлечений
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Опубликованы данные, в результате которых раскрылись истинные факторы заставляющие компании сокращать штаты в пандемию
Глобальные изменения в потреблении
Глобальные изменения в потреблении
Консалтинговая компания PwC в июне 2021 г. подготовила исследование, в котором проанализировала изменения предпочтений покупателей за время пандемии
Ковид-19: последствия для бизнеса
Ковид-19: последствия для бизнеса
Консалтинговая компания McKinsey подготовила очередной отчет, в котором рассказала о вероятном развитии пандемии и поделилась прогнозами ее окончания
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo