vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Чем рискуют компании при цифровой трансформации

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 320

Эксперты ЦСП «Платформа» и X5 Group выяснили кто главные противники изменений и как преодолеть их сопротивление

 

цифровая трансформация

 

Цифровизация бизнес-процессов часто требует стратегического подхода. Переход к новым формам управления и контроля нередко требует значительных затрат по изменению существующей модели управления. В связи с этим можно выделить несколько преград, преодоление которых представляется первоочередным вопросом в трансформации компаний:

 

Неопределенность будущего и страх, который она вызывает у руководящего звена и собственников бизнеса. Необходимость финансовых затрат без точного прогноза их возврата не воодушевляет к реализации цифровой трансформации в обозримой перспективе. Риски, которые несет в себе цифровизация, с трудом сочетаются с уровнем безопасности, применяемой в ряде отраслей промышленности и банковском деле. 

 

Варианты решения поставленных проблем:

 

  • Определение конкурентных преимуществ бизнеса без учета ее вероятной цифровизации;

 

  • Решимость к работе «вдолгую» в предлагаемых условиях;

 

  • Определение узловых моментов в трансформации и формирование «дорожной карты» с учетом прогнозируемых рисков и подводных камней;

 

  • Готовность к появлению ошибок;

 

  • Обеспечение четкой работы основных подразделений компании в период проведения трансформации;

 

  • Разработка возможностей горизонтальных связей в организации с привлечением менеджмента к взаимодействию между разными отделами в фирме.

 

Управленческие барьеры

 

Кроме технических и технологических преград, при цифровой трансформации большую роль играют организационные проблемы и невозможность преодолеть молчаливое сопротивление части коллектива. Зачастую именно низшее звено меньше всего мотивировано что-либо менять, и, не имея возможности протестовать против этого, игнорируют проводимые в компании преобразования. В большей мере это касается сотрудников старшего и предпенсионного возраста, которые в силу ментальных причин не готовы перестраивать привычный ход вещей и подстраиваться под меняющиеся условия работы. 

 

Варианты решения поставленных проблем:

 

  • Решение кадровых вопросов с привлечением высококлассных специалистов во всех ключевых областях деятельности компании;

 

  • Инвестиции в преобразуемые области деятельности;

 

  • Готовность к долгоиграющим решениям по трансформационным процессам в компании.

 

Отсутствия единого органа управления цифровизацией в компании

 

В процессе опроса представителей российских компаний 48% обратили внимание на проблему отсутствия единого центра управления цифровой трансформацией. Все это приводит к «распылению» ответственности за принимаемые решения и передачи инициатив с рук на руки, что порой приводит к замыливанию проблем. Подобная многоступенчатость и отсутствие четко выстроенной системы порой становится краеугольным камнем в проводимых изменениях. 

 

Дополнительным негативным фактором становятся слабо выстроенные горизонтальные связи в компании, когда одно подразделение не имеет понятия о процессах, которые происходят в соседнем кабинете.

 

Варианты решения поставленных проблем:

 

  • Создание должности супервайзера, который бы нес ответственность за решение возникающих проблем и своевременную координацию действий;

 

  • Максимальное сокращение звеньев в управленческой цепочке, которые несут ответственность за цифровизацию;

 

  • Помощь при выстраивании горизонтальных коммуникаций в организации и отслеживание обратной связи при возникающих проблемах;

 

  • Повышение мотивации у низшего и среднего звена в коллективе, путем финансовой, личной и имиджевой заинтересованности.

 

Кадровые барьеры

 

Кадры решают все. При всей внешней банальности этой фразы ее смысл не становится менее значимым при осуществлении трансформационных процессов. Возможность влиять на кадровую политику, положительным образом влияет на преобразования в бизнесе. 

 

Особенно остро в этот период стоит проблема поиска новых сотрудников. Их наем в «эпоху перемен» представляется нетривиальной задачей, когда старые профессиональные функции в коллективе размыты, а новые еще не успели сформироваться должным образом. Существенной преградой для руководства становится недостаток компетентных кадров на рынке и, как следствие, рост ожиданий по зарплате со стороны новых претендентов на открывшиеся вакансии.

 

Варианты решения поставленных проблем:

 

  • Разработка стратегии для обучения сотрудников новым компетенциям;

 

  • Межотраслевое взаимодействие для обмена опытом с партнерами по бизнесу;

 

  • Кооперация с вузовской средой, проведения дня открытых дверей на предприятии и прохождения практики студентами в компании.

 

Кадровые вопросы являются универсальной проблемой для любой отрасли. Цифровая трансформация подразумевает не только перестройку технологических и управленческих решений, но также и внедрение новой корпоративной культуры на предприятии с демонстрацией положительных примеров в этой области.

22.07.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Коворкинг Collider станет закрытым клубом предпринимателей
Коворкинг Collider станет закрытым клубом предпринимателей
В проект инвестировал основатель Qiwi Сергей Солонин. С июня этого года прибыль коворкинга составила 38 млн руб
5 шагов к автоматизации и искусственному интеллекту
5 шагов к автоматизации и искусственному интеллекту
По мере того, как компании ускоряют внедрение автоматизации и искусственного интеллекта, они ищут лучший способ максимизировать преимущества новых технологий при минимизации рисков
Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок
Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок
Ближайшие месяцы могут оказаться критическими для руководителей цепочек поставок. Некоторые компании будут наращивать импульс с решительными действиями по адаптации цепочки поставок. Другие могут отступить, вернувшись к старым методам работы
Компании столкнулись с дефицитом кадров
Компании столкнулись с дефицитом кадров
Увеличению производства в промышленном секторе РФ мешает дефицит кадров
Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире
Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире
Что-то грандиозное происходит на рабочих местах в США. Сотрудники — от офисов высшего звена до заводских цехов — настаивают на более высокой оплате труда, гибком графике работы, расширенных льготах и лучшем обращении
Золотые правила инвестирования в период пандемии
Золотые правила инвестирования в период пандемии
Старший исполнительный директор Citi Питер Моллой, работающий с клиентами со сверхвысоким капиталом (UHNW), рассказал, что многие из них быстро переориентировали инвестиционные возможности в период Covid-19
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo