vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Чему можно научиться у лидеров цифровизации

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 217

Чему можно научиться у лидеров цифровизации

 

  • В ближайшие годы прогнозируется значительный рост влияния digital-технологий на бизнес, в этом уверены около 54% из 1200 опрошенных топ-менеджеров крупнейших компаний (по данным Digital Insights). Однако, цифровая трансформация происходит разными темпами, и условно можно разделить предпринимателей на лидеров и отстающих. И в то время как лидеры признаются, что смогли достичь минимум половины своих задач в условиях цифровизации, среди отстающих этот процент в четыре раза меньше. Лидеры цифровой трансформации делятся секретами своей успешности:

 

  • Работать на опережение. Способность быстро принимать и исполнять решения как нельзя лучше способствует повышению эффективности в любой сфере деятельности. По словам легендарного основателя Amazon Джеффа Безоса, решение – это дверь, которую можно открыть в обе стороны в тех ситуациях, когда решение оказалось неправильным, но все еще можно исправить. Риск совершить ошибку в случаях быстрого реагирования достаточно велик, но если корректировать направление работы на ходу, то ошибка будет стоить меньше, чем если действовать медленно. Скорость принятия решений, реализация планов и профессиональная ИТ-команда –– вот главные составляющие успешной цифровизации

 

  • Компании, совершающие краткосрочные действия в правильном направлении, умеющие быстро двигаться и быстро адаптироваться к меняющимся условиям даже без уверенности в конечном результате, способны сформировать будущее и добиться в нем успеха. К отстающим будут относиться те предприятия и организации, которые действуют в рамках долгосрочного планирования с предсказуемыми и прозрачными циклами принятия решений. Им можно порекомендовать разбить путь к цифровой трансформации на мелкие фрагменты, которыми легче управлять. Это позволит сократить риски, одновременно пробовать новые направления и извлекать уроки из совершенных ошибок

 

  • Показателен пример одной из крупнейших компаний из области химической промышленности, которая подготовила тестовый прототип одного производства и совершенствовала его в рамках серии коротких повторяющихся циклов. Далее были устроены «микробитвы» между разными командами и выявлены успехи той или иной из них по улучшению операционных процессов. Для того чтобы данный механизм успешно работал, компании потребовалось найти подходящую модель и подобрать схему работы, обеспечить связь между командами для обмена опытом, поддерживать ресурсами преуспевающую команду, менять направление или завершать эксперимент в случае провала. И все это делали сотрудники, которых наделили дополнительными полномочиями. Таким образом, выявив элементы, которые можно масштабировать, компания запустила тиражирование на других площадках

 

  • Итак, чтобы приблизительно определить, какую позицию вы занимаете на пути к успешной цифровой трансформации, необходимо:

 

  1. сопоставить скорость цифровизации вашей компании с аналогичными фирмами;
  2. выяснить насколько быстро вы двигаетесь к цели;
  3. выявить, насколько много критических недостатков и пробелов в выбранном вами направлении и существует ли возможность их исправить.

 

  • Определить, какой уровень цифровизации необходим для компании. Цифровизация может рассматриваться компаниями в роли технологии, используемой для создания конечного продукта (например, программного обеспечения кибербезопасности) либо применяемой в полном отрыве как от продукта, так и от работы с клиентами. Один из крупнейших производителей транспортных средств в своей работе использует оба подхода. Для решения задачи подключения к сетям, затрагивающей одновременно водителей, продавцов и производителей оборудования, с помощью специально созданного центра компетенций, вырабатывается своя стратегия. Для других задач (автоматизации, усовершенствования электротранспорта), применяются совсем другие технологии с другими приоритетами, позволяющие учитывать запросы клиентов

 

  • Чтобы понять правильность подхода вашей компании к цифровизации, достаточно описать ее сжато, в трех-пяти словах и ответить на следующие вопросы:
  1. Насколько актуален переход к digital-технологиям в вашей отрасли в настоящее время?
  2. Будет ли расти необходимость в цифровизации в будущем и как ваша команда будет добиваться успеха в случае необходимости?
  3. В чем именно переход на новые технологии трансформирует сферу вашей деятельности?

 

  • Правильно организовать процессы. Несомненно, для лидерства в цифровизации необходимо применять правильную стратегию и новейшие digital-технологии. Но без правильной организации процесса достичь успеха практически невозможно. Компании, грамотно отстроившие механизм работы, выгодно отличаются умением задать направление, масштабировать перемены, наделять сотрудников дополнительными полномочиями по разработке и внедрению инноваций, обеспечить вовлеченность команды, применять новейшие методы оценки эффективности работы

 

  • В настоящее время успех корпоративной инициативы невозможно определить только по показателю окупаемости инвестиций (ROI), также желательно спрогнозировать будущую чистую стоимость активов и применить операционные показатели. Если стремиться только к быстрой финансовой окупаемости цифровой трансформации, то можно затормозить инновации. Для решения глобальных организационных задач, таких как перераспределение внутренних средств при переходе от устаревающего бизнеса к новым digital-активностям и в дальнейшим найти эффективный способ управлять последствиями принятых решений, важно найти альтернативы показателю ROI

 

  • От вашей способности правильно организовать процессы зависит многое и следует заранее конкретизировать перечень задач, которые необходимо решать с первых дней. Определить их можно с помощью поиска ответов на следующие вопросы:

 

  1. Добились ли вы успеха в переходе от экспериментов к цифровизации?
  2. Замеряете ли вы показатели цифровой трансформации и применяете их, выстраивая последовательность изменений и замеряя прогресс?
  3. Является ли цифровизация общей целью всех руководителей вашей команды и привлечены ли сотрудники к решению поставленных задач?
  4. Увеличиваете ли вы количество практиков цифровой трансформации?
  5. Достаточно ли вы инвестируете в свои цифровые ставки?

 

  • Комментарии и рекомендации российским компаниям, желающим занять лидирующую позицию в цифровизации высказал младший партнер Bain & Company Павел Выхрыстюк. По его словам, первые цифровые программы российского бизнеса можно оценить очень высоко, поскольку  фактической задачей было внедрить digital terra incognita, не требующую огромных инвестиций и усилий. Эксперт рекомендует начать переход к digital-технологиям с формирования и правильной оценки бизнес-кейса, привлечения акционеров к авторизованным значительным инвестициям в развитие данной сферы и поиска грамотных специалистов. Это поможет эффективно вписать цифровые технологии в основной бизнес
18.03.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Эксперты ЦСП «Платформа» и X5 Group выяснили кто главные противники изменений и как преодолеть их сопротивление
Трансформация и человеческий фактор
Трансформация и человеческий фактор
Какую роль играет менеджер проекта при проведении трансформации бизнеса и может ли его функции взять на себя искусственный интеллект
Новые тренды в китайском ретейле
Новые тренды в китайском ретейле
Партнер консалтинговой компании Bain&Co Вейвен Хан рассказал о ключевых тенденциях на розничном рынке Китая после выхода страны из пандемического кризиса
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации, что сейчас определяет стиль потребления контента и как его производители адаптируются под новые реалии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo