vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Чему можно научиться у лидеров цифровизации

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 318

Чему можно научиться у лидеров цифровизации

 

Исследование Bain & Company показало, что только 12% всех корпоративных трансформаций достигает целей, а различия между лидерами и отстающими довольно заметны

 

  • В ближайшие годы прогнозируется значительный рост влияния digital-технологий на бизнес, в этом уверены около 54% из 1200 опрошенных топ-менеджеров крупнейших компаний (по данным Digital Insights). Однако, цифровая трансформация происходит разными темпами, и условно можно разделить предпринимателей на лидеров и отстающих. И в то время как лидеры признаются, что смогли достичь минимум половины своих задач в условиях цифровизации, среди отстающих этот процент в четыре раза меньше. Лидеры цифровой трансформации делятся секретами своей успешности:

 

  • Работать на опережение. Способность быстро принимать и исполнять решения как нельзя лучше способствует повышению эффективности в любой сфере деятельности. По словам легендарного основателя Amazon Джеффа Безоса, решение – это дверь, которую можно открыть в обе стороны в тех ситуациях, когда решение оказалось неправильным, но все еще можно исправить. Риск совершить ошибку в случаях быстрого реагирования достаточно велик, но если корректировать направление работы на ходу, то ошибка будет стоить меньше, чем если действовать медленно. Скорость принятия решений, реализация планов и профессиональная ИТ-команда –– вот главные составляющие успешной цифровизации

 

  • Компании, совершающие краткосрочные действия в правильном направлении, умеющие быстро двигаться и быстро адаптироваться к меняющимся условиям даже без уверенности в конечном результате, способны сформировать будущее и добиться в нем успеха. К отстающим будут относиться те предприятия и организации, которые действуют в рамках долгосрочного планирования с предсказуемыми и прозрачными циклами принятия решений. Им можно порекомендовать разбить путь к цифровой трансформации на мелкие фрагменты, которыми легче управлять. Это позволит сократить риски, одновременно пробовать новые направления и извлекать уроки из совершенных ошибок

 

  • Показателен пример одной из крупнейших компаний из области химической промышленности, которая подготовила тестовый прототип одного производства и совершенствовала его в рамках серии коротких повторяющихся циклов. Далее были устроены «микробитвы» между разными командами и выявлены успехи той или иной из них по улучшению операционных процессов. Для того чтобы данный механизм успешно работал, компании потребовалось найти подходящую модель и подобрать схему работы, обеспечить связь между командами для обмена опытом, поддерживать ресурсами преуспевающую команду, менять направление или завершать эксперимент в случае провала. И все это делали сотрудники, которых наделили дополнительными полномочиями. Таким образом, выявив элементы, которые можно масштабировать, компания запустила тиражирование на других площадках

 

  • Итак, чтобы приблизительно определить, какую позицию вы занимаете на пути к успешной цифровой трансформации, необходимо:

 

  1. сопоставить скорость цифровизации вашей компании с аналогичными фирмами;
  2. выяснить насколько быстро вы двигаетесь к цели;
  3. выявить, насколько много критических недостатков и пробелов в выбранном вами направлении и существует ли возможность их исправить.

 

  • Определить, какой уровень цифровизации необходим для компании. Цифровизация может рассматриваться компаниями в роли технологии, используемой для создания конечного продукта (например, программного обеспечения кибербезопасности) либо применяемой в полном отрыве как от продукта, так и от работы с клиентами. Один из крупнейших производителей транспортных средств в своей работе использует оба подхода. Для решения задачи подключения к сетям, затрагивающей одновременно водителей, продавцов и производителей оборудования, с помощью специально созданного центра компетенций, вырабатывается своя стратегия. Для других задач (автоматизации, усовершенствования электротранспорта), применяются совсем другие технологии с другими приоритетами, позволяющие учитывать запросы клиентов

 

  • Чтобы понять правильность подхода вашей компании к цифровизации, достаточно описать ее сжато, в трех-пяти словах и ответить на следующие вопросы:
  1. Насколько актуален переход к digital-технологиям в вашей отрасли в настоящее время?
  2. Будет ли расти необходимость в цифровизации в будущем и как ваша команда будет добиваться успеха в случае необходимости?
  3. В чем именно переход на новые технологии трансформирует сферу вашей деятельности?

 

  • Правильно организовать процессы. Несомненно, для лидерства в цифровизации необходимо применять правильную стратегию и новейшие digital-технологии. Но без правильной организации процесса достичь успеха практически невозможно. Компании, грамотно отстроившие механизм работы, выгодно отличаются умением задать направление, масштабировать перемены, наделять сотрудников дополнительными полномочиями по разработке и внедрению инноваций, обеспечить вовлеченность команды, применять новейшие методы оценки эффективности работы

 

  • В настоящее время успех корпоративной инициативы невозможно определить только по показателю окупаемости инвестиций (ROI), также желательно спрогнозировать будущую чистую стоимость активов и применить операционные показатели. Если стремиться только к быстрой финансовой окупаемости цифровой трансформации, то можно затормозить инновации. Для решения глобальных организационных задач, таких как перераспределение внутренних средств при переходе от устаревающего бизнеса к новым digital-активностям и в дальнейшим найти эффективный способ управлять последствиями принятых решений, важно найти альтернативы показателю ROI

 

  • От вашей способности правильно организовать процессы зависит многое и следует заранее конкретизировать перечень задач, которые необходимо решать с первых дней. Определить их можно с помощью поиска ответов на следующие вопросы:

 

  1. Добились ли вы успеха в переходе от экспериментов к цифровизации?
  2. Замеряете ли вы показатели цифровой трансформации и применяете их, выстраивая последовательность изменений и замеряя прогресс?
  3. Является ли цифровизация общей целью всех руководителей вашей команды и привлечены ли сотрудники к решению поставленных задач?
  4. Увеличиваете ли вы количество практиков цифровой трансформации?
  5. Достаточно ли вы инвестируете в свои цифровые ставки?

 

  • Комментарии и рекомендации российским компаниям, желающим занять лидирующую позицию в цифровизации высказал младший партнер Bain & Company Павел Выхрыстюк. По его словам, первые цифровые программы российского бизнеса можно оценить очень высоко, поскольку  фактической задачей было внедрить digital terra incognita, не требующую огромных инвестиций и усилий. Эксперт рекомендует начать переход к digital-технологиям с формирования и правильной оценки бизнес-кейса, привлечения акционеров к авторизованным значительным инвестициям в развитие данной сферы и поиска грамотных специалистов. Это поможет эффективно вписать цифровые технологии в основной бизнес
18.03.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
На этапе запуска полностью электрического i3 BMW в 2013 году Герберт Дисс заявил, что компания «полностью переработала мобильность». По его прогнозам, эта модель, один из первых электромобилей для массового рынка, «переписывает свод правил этой отрасли»
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
«Я знаю, что вы много слышите о «цепочках поставок»», — сказал президент США Джо Байден на прошлой неделе, объясняя американцам, почему их кроссовки, тостеры, велосипеды и мебель для спальни так долго доставлялись
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Владельцы заводов в Китае и их клиенты по всему миру вынуждены готовиться к перебоям в энергоснабжении, поскольку президент Си Цзиньпин решил избавить страну от «угольной зависимости»
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
Рагу Бхаргава — соучредитель и главный исполнительный директор Global Upside Corporation, ведущий стратегию компании, рассказал о новых HR-тенденциях, которые при тщательном планировании со стороны бизнес-лидеров выведут на чистую прибыль
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Более 15 миллионов рабочих в США уволились с апреля 2021 года, что является рекордным числом, нарушающим работу предприятий во всем мире. Компании изо всех сил пытаются решить эту проблему, и многие вообще не понимают, почему их сотрудники уходят
7 самых больших финансовых бонусов в мире
7 самых больших финансовых бонусов в мире
Самый большой бонус получил Илон Маск, а самый «маленький» — премьер-министр Австралии Скотт Моррисон. За что платят миллионы долларов?
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo