vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Четыре способа, чтобы подготовить компанию к выходу из кризиса

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 308

Четыре способа, чтобы подготовить компанию к выходу из кризиса

 

Эксперты PwC рассказали, как составить четкий план действий для восстановления работы в условиях неопределенности

 

  • Увеличение потока покупателей в торговых центрах. Востребованность индустрии развлечений. Рост спроса на внутренний туризм. Это все показатели постепенной стабилизации экономики после пандемии. Финансовый кризис 2008 года привел к сокращению ВВП на 8%, по прогнозам ЦБ в 2020 году падение может составить 6%, тогда как в течение апреля-июня падение год к году было на уровне 9,5-10%. Ситуация сложная и неопределенная, но в сравнении с кризисом 2008 года сегодня имеется больше инструментов для восстановления экономики: к примеру, есть инновационные решения по реструктуризации, ликвидности 

 

  • Новый мир с другими правилами изменил поведение покупателей и сотрудников, привел к ускорению цифровизации, нарушению цепочек поставок. Эти процессы тормозят бизнес. Путь восстановления требует сосредоточиться на главном — движении вперед. Это возможно, но по аллегории с автомобилем, на ходу должны быть все четыре колеса. Даже самый мощный двигатель не поможет далеко уехать, если колесо пробито. Рассмотрим важнейшие четыре элемента преодоления кризиса

 

  1. Решение вопросов операционной стабильности. Все хотят быстрее вернуться к обычной деятельности (той, которая была до чрезвычайных обстоятельств). Но как это сделать? Необходимо в первую очередь, оптимизировать затраты. В период падения доходов требуется соответствующая их корректировка. Это непросто, но зато даст шанс пойти в рост, даже если прибыль снизилась в два раза.
  2. Ликвидность и поиск денежных средств. Денежные средства всегда были лучшим активом, а в кризисной ситуации они стали бесценны. Финансирование производственных планов, выплата зарплат, оплата счетов, возвращение кредитов. Ликвидность будет в приоритете на ближайшее время. Необходимо выявить все источники финансирования, как внешние, так и внутренние. Этому поможет анализ и оценка потенциала оптимизации оборотного капитала с целью выявить заблокированные или замороженные денежные средства.
  3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Грамотное управление отношениями может спасти бизнес во время кризиса. С сотрудниками, клиентами, поставщиками, кредиторами, внешним и внутренним кругом других заинтересованных сторон необходимо выстроить четкие, последовательные взаимоотношения. Особое внимание требуется уделить кредиторам. Кредитные и арендные каникулы, мораторий на банкротство в настоящее время дают защиту от запретительных действий кредиторов. Согласно федеральному закону №98-ФЗ, если ваша компания попала в список наиболее пострадавших от коронавируса или является системообразующей или стратегической, то вам не грозит банкротство, поскольку кредитор не вправе подать заявление должнику. Также вас не могут выселить коммерческие арендодатели за несвоевременную оплату аренды, а по арендным платежам возможно взять рассрочку. Но все эти меры временны.
  4. План и стратегия. В период кризиса необходимо планировать свои шаги на среднесрочную перспективу, мыслить стратегически. Рассматривать разные варианты, искать пути преодоления кризиса. Партнерство, слияние, поглощение, — возможно, какой-то из этих инструментов можно применить для выживания вашей компании.

 

  • Если принять во внимание вышеперечисленное и наладить все четыре «колеса», то ваш бизнес обязательно будет двигаться по пути восстановления. Конечно, вопросы и пути их решения в рамках каждого элемента могут быть абсолютно разными. Также желательно иметь что-то в запасе, ведь даже если авария случится, можно будет быстро провести ремонт и продолжить движение вперед
05.03.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
В прошлом году Моника Лингегард пришла на пост генерального директора SJ — шведского государственного железнодорожного оператора. Это был один из самых сложных периодов за 165-летнюю историю компании. SJ, который обычно перевозит около 31 миллиона пассажиров в год, испытывал большие трудности, поскольку количество путешествующих людей сократилось на фоне пандемии
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Какие глобальные перемены ждут нас в ближайшие 10 лет рассказывает футуролог Герд Леонгард в интервью Forbes
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Бывшая глава Xerox – первая чернокожая женщина, возглавившая компанию из списка Fortune 500, рассказала о своей книге и нелегком пути наверх
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей, которые помогут вам эффективно управлять трансформацией и повысить шансы на успех в развитии бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo