vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 53

кризис цепочки поставок

 

Ближайшие месяцы могут оказаться критическими для руководителей цепочек поставок. Некоторые компании будут наращивать импульс, который они получили во время пандемии, с решительными действиями по адаптации цепочки поставок, модернизации технологий и росту возможностей. Другие могут отступить, вернувшись к старым методам работы, и будут по-прежнему уязвимы для потрясений и сбоев

 

В мае 2020 года большая часть мира все еще находилась в тисках первой волны пандемии COVID-19. Локдаун подрывал деятельность всех сфер экономики. Спрос значительно снизился в одних категориях и резко вырос в других. Изо всех сил пытаясь сохранить свой бизнес, компании планировали значительные стратегические изменения в конфигурации и работе цепочек поставок. По результатам опросов старших руководителей цепочек поставок из разных отраслей и регионов, 93% респондентов сказали, что намереваются сделать цепочки поставок гораздо более гибкими, динамичными и устойчивыми.

 

Год спустя, во втором квартале 2021 года, респондентов попросили описать шаги, которые они предприняли для укрепления цепочек поставок за последний год, рассказать, совпали ли эти изменения с планами, которые они составили ранее, и что они думают о дальнейшем развитии цепочек поставок в ближайшие месяцы и годы.

 

Менять цепочки поставок или делать запасы?

 

В опросе 2020 года чуть более трех четвертей респондентов сообщили, что планируют повысить устойчивость за счет физических изменений в цепочке поставок. К этому году подавляющее большинство (92%) заявили, что сделали это.

 

На практике компании с гораздо большей вероятностью, чем ожидалось, увеличивали запасы и гораздо реже либо диверсифицировали базы поставок (за исключением поставок сырья), либо внедрили стратегии регионализации.

 

Как происходили изменения в разных сферах

 

Компании в сфере здравоохранения выделяются как «лидеры устойчивости». Они применили самый широкий спектр мер: 60% респондентов заявили, что регионализировали цепочки поставок, а 33% переместили производство ближе к конечным рынкам. В отличие от этого, только 22% компаний в автомобильной, аэрокосмической и оборонной отраслях регионализировали производство, хотя более трех четвертей из них отдали предпочтение этому подходу в ответах на опрос 2020 года. Компании в химической и сырьевой отраслях внесли наименьшие изменения в цепочки поставок за последний год.

 

Некоторые из различий между секторами можно отнести к структурным характеристикам соответствующих отраслей: например, химическая и металлургическая промышленность являются активами с большими и дорогими производственными площадками. Инвестиции в новые мощности могут занять годы.

 

Несмотря на эти проблемы, регионализация остается приоритетом для большинства компаний. Почти 90% респондентов сказали, что ожидают начала регионализации в течение следующих трех лет, а 100% респондентов из секторов здравоохранения и инженерии, строительства и инфраструктуры заявили, что такой подход актуален для их сектора.

 

Управление рисками

 

Пандемия выдвинула риск во главу угла. Впервые большинство респондентов (95%) заявили, что у них есть формальные процессы управления рисками в цепочке поставок. Еще 59% компаний заявили, что они приняли новые методы управления рисками в цепочке поставок за последние 12 месяцев. Незначительное меньшинство (4%) создало новую функцию управления рисками с нуля, но большинство респондентов говорят, что они усилили существующие возможности. Компании с небольшим опытом управления рисками или без него, как правило, вкладывали средства в новые программные инструменты, в то время как более зрелые организации в основном сосредотачивались на внедрении новых практик.

 

Планирование цепочки поставок

 

Переход к удаленной работе стал одним из самых явных последствий пандемии. В целом респонденты считают, что им удалось справиться с этим переходом: 58% сообщили о хороших показателях планирования цепочки поставок за последний год. Остальные 42% респондентов сказали, что удаленная работа привела к задержкам в принятии решений в цепочке поставок.

 

Успех планирования организации был тесно связан с использованием современных цифровых инструментов, особенно передовой аналитики. Из компаний, которые столкнулись с трудностями в управлении цепочками поставок во время кризиса, 71% заявили, что они все активнее используют расширенную аналитику.

 

Цифровизация цепочек поставок

 

При таком интересе к передовой аналитике неудивительно, что кризис стал катализатором дальнейшей «оцифровки» сквозных процессов цепочки поставок. Подавляющее большинство респондентов говорят, что в прошлом году они инвестировали в цифровые технологии цепочки поставок больше, чем планировалось изначально. В то время как автомобильные и сырьевые игроки неохотно соглашались на дополнительные инвестиции в условиях неопределенности начала 2020 года, 100% респондентов в этих секторах в конечном итоге сделали это. Почти каждая компания также планирует дальнейшие цифровые инвестиции, делая упор на прозрачности и планировании.

 

Однако отсутствие специалистов остается серьезным препятствием на пути ускорения оцифровки, и разрыв в навыках увеличивается. В опросе 2020 года только 10% компаний заявили, что у них достаточно профессионалов внутри компании. К этому году эта цифра резко упала до 1%.

 

25.11.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
События
Почему метавселенные опасны для пользователей
Почему метавселенные опасны для пользователей
Этика в отношении клиентов должна стать неотъемлемой частью технического развития
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Ученые утверждают, что сокращение рабочих часов поможет снизить уровень стресса сотрудников, улучшить самочувствие и даже повысить эффективность. Компания Kickstarter решилась на эксперимент
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Телекоммуникационные компании Юго-Восточной Азии объявили о сделках по слиянию на общую сумму 30 миллиардов долларов в этом году, поскольку они стремятся усилить влияние на рынке и повысить прибыльность
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Все больше корпоративных лидеров в Канаде и США покидают рабочие места, не выдерживая давления с разных сторон
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
Список составлен в сотрудничестве с журналистами FT из десятков международных бюро, бывшими женщинами года и читателями FT
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Генеральный директор Alibaba Дэниел Чжан передает полномочия президентам подразделений из-за роста конкуренции и давления контролирующих органов
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo