Что ждет удаленную работу после пандемии

Время чтения: 3 мин.

• Глобальное распространение формата удаленной работы в пандемию стало основным трендом на рынке труда. Смена парадигмы в выборе места для своей трудовой деятельности стала для многих новой возможностью в планировании будущего и возможному перепрофилированию своей трудовой деятельности. Чтобы точнее определить новые горизонты в этой сфере, эксперты института McKinsey исследовали около 2 тыс. различных типов деятельности человека в рамках 800 профессий в девяти разных странах мира

• Наибольший потенциал по переходу на удаленную работу имеют высокообразованные сотрудники, обладающие высоким уровнем компетенций в своей профессии. Из них около 20% смогут работать из дома в течение нескольких дней в неделю с той же эффективностью, что и в офисе. Этот фактор при массовом распространении повлияет как на экономику крупных городов, так и на их инфраструктуру, и должен учитываться при переходе большого количества персонала на дистанционный режим работы

• Одновременно порядка половины всех сотрудников предпочтут после пандемии возвратиться на свое рабочее место, чтобы иметь возможность «в живую» взаимодействовать со своими коллегами. Такие взгляды в основном характерны для представителей старшего поколения с невысоким уровнем зарплаты и отсутствием стремления к карьерному росту. Находясь на удаленке, эта категория людей рискует быть заменена искусственным интеллектом или роботами, что приведет к усилению их социального и экономического неравенства

• Основные секторы экономики, где переход на удаленную работу наиболее вероятен, сосредоточены в области финансовых услуг и страхования. Анализируя рабочие алгоритмы персонала этих отраслей, эксперты пришли к выводу, что до 75% рабочего времени в их действиях уходит на то, с чем они с не меньшей эффективностью могли бы справляться и из дома

• Потенциал развития удаленной работы по меньше мере зависит и от страны, в которой проводились исследования. Если в развитых странах количество людей, способных перейти на удаленную работу приближается к половине, то в более архаичных государствах их количество находится в промежутке между 12 и 21%. К примеру, в Индии число таких желающих составляет 16% и только 12% из них способны выйти на необходимый уровень эффективности в домашней работе

• Гибридную форму работы, которую практикуют некоторые компании уже сейчас, находят для себя возможной лишь 22% сотрудников, из тех, которым было предложено работать удаленно только по три дня в неделю, а 61% — всего лишь ограниченное количество часов за тот же период. Со своей стороны, руководители компаний опасаются роста количества времени, проводимого работниками вне офиса: по расчетам, оно может возрасти до 36% и повлиять на функционирование материнских компаний и их партнеров

• В этой ситуации менеджменту той или иной компании придется изменить часть процессов в своей трудовой деятельности, чтобы оптимизировать операционные затраты на содержание физических рабочих мест и их обслуживание со стороны арендодателя. Вдобавок, расслоение в трудовом коллективе, может привести к нарастанию психологического недопонимания со своими коллегами и создать напряженную ситуацию во всей компании