Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Цифровые очертания будущего компании «СИБУР»

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 35

цифровизация сибур

 

Цифровая трансформация технологических процессов позволила нефтехимическому гиганту повысить управляемость и снизить финансовые издержки

 

ОАО «СИБУР Холдинг» – является крупнейшей интегрированной российской компанией в нефтегазохимической отрасли, занимая седьмое место в мире по объему инвестиций среди нефтехимических корпораций. Предприятие было создано постановлением Правительства России от 7 марта 1995 года и летом того же года получило государственную регистрацию.

Основу деятельности компании составляет производство нефтехимической продукции, изготавливаемой на основе побочных продуктов добычи нефти и газа, FMCG-сектор, автомобильная индустрия, строительный, энергетический и другие сферы экономики, расположенные в 90 странах по всему миру. По данным 2020 года, на предприятиях холдинга трудились порядка 22 000 сотрудников, обеспечив выручку по итогам года в размере 523 млрд руб., и получив скорректированную чистую прибыль без учета курсовой дифференциации в сумме 93 млрд рублей. 

 

В конце 2017 года СИБУР объявил о начале масштабной цифровизации своей деятельности и трансформации организационных, производственных и бизнес-процессов, которые в итоге позволят повысить эффективность деятельности холдинга и модернизировать работу всех подразделений компаний. Работа одновременно ведется по трем направлениям: 

 

  1. Использование собранных данных аналитики для принятия управленческих решений; 
  2. Облегчение производственных процессов с использованием мобильных приложений;
  3. Внедрение в работу робототехники и электронных устройств для работы с ними.

 

Технологическое оснащение компании занимает лидирующие позиции в отрасли, а внедрение базового уровня автоматизации достигает 90%, что благоприятным образом сказывается на снижении себестоимости выпускаемой продукции. Кроме этого, в холдинге не останавливается и внедрение систем класса APC. С целью контроля за осуществлением цифровой трансформации в компании СИБУР была создана «дочка» со 100% участием материнского капитала – «СИБУР Диджитал».

 

Деятельность дочерней компании в основном сосредоточена на инновациях в различных видах деятельности холдинга ОАО «СИБУР» в которую входят электроника, автоматика, аналитика данных и их моделирование, развитие рынка мобильных приложений и промышленный интернет вещей.

 

  • «Цифровизация и информационные технологии открывают перед СИБУРом новые горизонты повышения эффективности производственных и бизнес-процессов. При этом важно качество проектирования и оркестрации синхронного внедрения решений», — считает Алиса Мельникова, генеральный директор ООО «СИБУР Диджитал».

 

Ремонт в режиме онлайн сибур

 

Ремонт в режиме онлайн

 

В рамках цифровой трансформации специалисты холдинга разработали и запустили в работу онлайн-платформу по удаленному ремонту и эксплуатации оборудования. Сервис базируется на применении технологии дополненной реальности и безопасного протокола передачи данных WebRTC, который позволяет в реальном времени получить доступ к необходимой информации, чтобы использовать ее для профессиональных консультаций в дистанционном режиме. Это позволяет не тратить время и средства для выезда специалистов на промышленные объекты холдинга, которые находятся в 20 регионах страны.

 

Особенно актуальным нововведение стало в условиях пандемии, когда введенный режим самоизоляции исключил физическое перемещение экспертов и внедренная модель стала чуть ли не единственным способом для оперативного решения технологических проблем на производственных площадках «СИБУРа». Методика состоит из использования очков дополненной реальности и программного обеспечения, которое запускает через удаленную видеосвязь эффект присутствия стороннего консультанта рядом с проблемным объектом. 

 

  • «Всего один сеанс оперативной связи через нашу AR-платформу помогает экономить от нескольких сотен тысяч до миллиона рублей», — так оценил экономический эффект нововведения Игорь Климов, член правления и генеральный директор «СИБУР Тобольск» и «ЗапСибНефтехим».

 

Видеоаналитика сибур

 

Видеоаналитика на службе контроля качества

 

На трех заводах компании в Томске, Тобольске и Воронеже за относительно короткий срок была внедрена еще одна технология, которая позволила вести видеонаблюдение за происходящим технологическим процессом. В производственных помещениях компании были установлены видеокамеры, которые помогают оператору удаленно фиксировать возникновение внештатных ситуаций и оперативно принимать необходимые меры.

 

Это существенно экономит время и производственные ресурсы, «точечно» решая возникающие проблемы в дистанционном формате и минимизируя выпуск и отгрузку бракованной продукции конечному потребителю. Внедренный цифровой сервис позволяет интегрировать его практически с любой платформой, что в условиях различия характеристик видеооборудования на заводах компании не потребовало дополнительных закупок и переобучения обслуживающего персонала. Кроме этого, были запущены в работу системы аналитики полученных данных, которые позволяют фиксировать неисправности в локальном режиме и на ранних этапах решать возникающие проблемы, не допуская масштабирования проблем в рамках всего производства.

 

  • «Благодаря универсальному программному обеспечению, компания оптимизирует временные и финансовые расходы, избегая дополнительного стресса для персонала», — уверен Вадим Щемелинин, владелец технологического решения по видеоаналитике компании «СИБУР».

 

Цифровизация складских помещений сибур

 

Цифровизация складских помещений

 

Одновременно шесть складов холдинга приняли участие в эксперименте по цифровой трансформации своей деятельности. ИТ-специалистами компании был разработан новый сервис по управлению работой складов, благодаря чему вся информация по погрузочно-разгрузочным работам и контролю оставшихся на стеллажах запасов готовой продукции оперативно отражаются на мониторах автоматизированных систем.

 

Для оценки текущей загруженности складских помещений, оператору достаточно сделать несколько простых операций: система сама выводит данные на экран компьютера и суммирует их в аналитическом отчете о текущем положении дел. В рамках проведенной цифровизации было разработано общее для всех складов технологическое решение, которое собрало в себе новейшие технологии и помогло внедрить их на основных складских площадках «СИБУРа». Теперь погрузка и оформление товарного состава занимает на 40 минут меньше, что существенно снизило трудозатраты и увеличило прозрачность логистических процессов в целом.

 

  • «В результате автоматизации удалось значительно повысить эффективность и контроль работы логистического комплекса, сделать процессы затарки, отгрузки и контроля поступления контейнеров управляемыми, сократить пробеги кранового оборудования, а также снизить трудозатраты на досмотр и оформление документов», — так оценивает внедрение нового ИТ-решения Александр Шашкин, директор по производству компании – оператора контейнерной площадки «ЗапСибНефтехим».

 

Автор статьи: Алексей Филимонов

02.04.2021
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет к бизнесу и государству на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
Проблемы в бизнесе отходят на второй план
По опросам более 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса в России, количество сложностей в их работе постепенно сокращается
Время, вперед!
10 цифровых способов повысить производительность труда
Трансформация с человеческим лицом
По мнению экспертов из компании McKinsey, наращивание внутреннего потенциала среди сотрудников играет одну из ключевых ролей при трансформации бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo