vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Цифровые очертания будущего компании «СИБУР»

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 208

цифровизация сибур

 

Цифровая трансформация технологических процессов позволила нефтехимическому гиганту повысить управляемость и снизить финансовые издержки

 

ОАО «СИБУР Холдинг» – является крупнейшей интегрированной российской компанией в нефтегазохимической отрасли, занимая седьмое место в мире по объему инвестиций среди нефтехимических корпораций. Предприятие было создано постановлением Правительства России от 7 марта 1995 года и летом того же года получило государственную регистрацию.

Основу деятельности компании составляет производство нефтехимической продукции, изготавливаемой на основе побочных продуктов добычи нефти и газа, FMCG-сектор, автомобильная индустрия, строительный, энергетический и другие сферы экономики, расположенные в 90 странах по всему миру. По данным 2020 года, на предприятиях холдинга трудились порядка 22 000 сотрудников, обеспечив выручку по итогам года в размере 523 млрд руб., и получив скорректированную чистую прибыль без учета курсовой дифференциации в сумме 93 млрд рублей. 

 

В конце 2017 года СИБУР объявил о начале масштабной цифровизации своей деятельности и трансформации организационных, производственных и бизнес-процессов, которые в итоге позволят повысить эффективность деятельности холдинга и модернизировать работу всех подразделений компаний. Работа одновременно ведется по трем направлениям: 

 

  1. Использование собранных данных аналитики для принятия управленческих решений; 
  2. Облегчение производственных процессов с использованием мобильных приложений;
  3. Внедрение в работу робототехники и электронных устройств для работы с ними.

 

Технологическое оснащение компании занимает лидирующие позиции в отрасли, а внедрение базового уровня автоматизации достигает 90%, что благоприятным образом сказывается на снижении себестоимости выпускаемой продукции. Кроме этого, в холдинге не останавливается и внедрение систем класса APC. С целью контроля за осуществлением цифровой трансформации в компании СИБУР была создана «дочка» со 100% участием материнского капитала – «СИБУР Диджитал».

 

Деятельность дочерней компании в основном сосредоточена на инновациях в различных видах деятельности холдинга ОАО «СИБУР» в которую входят электроника, автоматика, аналитика данных и их моделирование, развитие рынка мобильных приложений и промышленный интернет вещей.

 

  • «Цифровизация и информационные технологии открывают перед СИБУРом новые горизонты повышения эффективности производственных и бизнес-процессов. При этом важно качество проектирования и оркестрации синхронного внедрения решений», — считает Алиса Мельникова, генеральный директор ООО «СИБУР Диджитал».

 

Ремонт в режиме онлайн сибур

 

Ремонт в режиме онлайн

 

В рамках цифровой трансформации специалисты холдинга разработали и запустили в работу онлайн-платформу по удаленному ремонту и эксплуатации оборудования. Сервис базируется на применении технологии дополненной реальности и безопасного протокола передачи данных WebRTC, который позволяет в реальном времени получить доступ к необходимой информации, чтобы использовать ее для профессиональных консультаций в дистанционном режиме. Это позволяет не тратить время и средства для выезда специалистов на промышленные объекты холдинга, которые находятся в 20 регионах страны.

 

Особенно актуальным нововведение стало в условиях пандемии, когда введенный режим самоизоляции исключил физическое перемещение экспертов и внедренная модель стала чуть ли не единственным способом для оперативного решения технологических проблем на производственных площадках «СИБУРа». Методика состоит из использования очков дополненной реальности и программного обеспечения, которое запускает через удаленную видеосвязь эффект присутствия стороннего консультанта рядом с проблемным объектом. 

 

  • «Всего один сеанс оперативной связи через нашу AR-платформу помогает экономить от нескольких сотен тысяч до миллиона рублей», — так оценил экономический эффект нововведения Игорь Климов, член правления и генеральный директор «СИБУР Тобольск» и «ЗапСибНефтехим».

 

Видеоаналитика сибур

 

Видеоаналитика на службе контроля качества

 

На трех заводах компании в Томске, Тобольске и Воронеже за относительно короткий срок была внедрена еще одна технология, которая позволила вести видеонаблюдение за происходящим технологическим процессом. В производственных помещениях компании были установлены видеокамеры, которые помогают оператору удаленно фиксировать возникновение внештатных ситуаций и оперативно принимать необходимые меры.

 

Это существенно экономит время и производственные ресурсы, «точечно» решая возникающие проблемы в дистанционном формате и минимизируя выпуск и отгрузку бракованной продукции конечному потребителю. Внедренный цифровой сервис позволяет интегрировать его практически с любой платформой, что в условиях различия характеристик видеооборудования на заводах компании не потребовало дополнительных закупок и переобучения обслуживающего персонала. Кроме этого, были запущены в работу системы аналитики полученных данных, которые позволяют фиксировать неисправности в локальном режиме и на ранних этапах решать возникающие проблемы, не допуская масштабирования проблем в рамках всего производства.

 

  • «Благодаря универсальному программному обеспечению, компания оптимизирует временные и финансовые расходы, избегая дополнительного стресса для персонала», — уверен Вадим Щемелинин, владелец технологического решения по видеоаналитике компании «СИБУР».

 

Цифровизация складских помещений сибур

 

Цифровизация складских помещений

 

Одновременно шесть складов холдинга приняли участие в эксперименте по цифровой трансформации своей деятельности. ИТ-специалистами компании был разработан новый сервис по управлению работой складов, благодаря чему вся информация по погрузочно-разгрузочным работам и контролю оставшихся на стеллажах запасов готовой продукции оперативно отражаются на мониторах автоматизированных систем.

 

Для оценки текущей загруженности складских помещений, оператору достаточно сделать несколько простых операций: система сама выводит данные на экран компьютера и суммирует их в аналитическом отчете о текущем положении дел. В рамках проведенной цифровизации было разработано общее для всех складов технологическое решение, которое собрало в себе новейшие технологии и помогло внедрить их на основных складских площадках «СИБУРа». Теперь погрузка и оформление товарного состава занимает на 40 минут меньше, что существенно снизило трудозатраты и увеличило прозрачность логистических процессов в целом.

 

  • «В результате автоматизации удалось значительно повысить эффективность и контроль работы логистического комплекса, сделать процессы затарки, отгрузки и контроля поступления контейнеров управляемыми, сократить пробеги кранового оборудования, а также снизить трудозатраты на досмотр и оформление документов», — так оценивает внедрение нового ИТ-решения Александр Шашкин, директор по производству компании – оператора контейнерной площадки «ЗапСибНефтехим».

 

Автор статьи: Алексей Филимонов

02.04.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Эксперты ЦСП «Платформа» и X5 Group выяснили кто главные противники изменений и как преодолеть их сопротивление
Трансформация и человеческий фактор
Трансформация и человеческий фактор
Какую роль играет менеджер проекта при проведении трансформации бизнеса и может ли его функции взять на себя искусственный интеллект
Новые тренды в китайском ретейле
Новые тренды в китайском ретейле
Партнер консалтинговой компании Bain&Co Вейвен Хан рассказал о ключевых тенденциях на розничном рынке Китая после выхода страны из пандемического кризиса
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации, что сейчас определяет стиль потребления контента и как его производители адаптируются под новые реалии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo