Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Давид Якобашвили: «Регулятор должен установить правила игры, которые обеспечат выше 50% справедливости, к которой мы все так стремимся»

Время чтения: 3 мин.
  • Бизнес в России и бизнес в остальном мире мало, чем отличается. Люди везде одни. Взаимоотношения в бизнесе ничем не отличаются от взаимоотношений между людьми. Какие правила игры в отношениях, такие же правила игры складываются в бизнесе

 

  • Почему, если возникает конфликт, у них бегут в суд, а у нас в правоохранительные органы? Потому что такие правила игры ввело само государство. Выходит, что главным вашим судьей в данной ситуации, помощником или не помощником, или оппонентом, или помощников вашего оппонента будут правоохранительные органы, потому что они сегодня решают все задачи

 

  • Конечно, в Англии или во Франции вы в правоохранительные органы не побежите, чтобы они вам помогали. С другой стороны, если у вас есть очень хорошие связи, это тоже может сработать

 

  • Россия находится во времени становления, 70 лет истории глубоко отразились на взаимоотношениях, мировоззрении, понимании. Где бы мы ни находились, мы все время возвращаемся назад, в предыдущие годы, то восстанавливаем старые памятки, то рушим другие

 

  • Наша комиссия по этики при РСПП эффективна. Мы создали хартию, которую многие крупные и средние компании приняли и начали следовать ей. Многие хотят выйти на международный рынок. Если компании соблюдают хартию, если они участвуют в подобных вещах, чтобы показать, что компания хорошая, прозрачная, что они соблюдают нормы этики, то их капитализация повышается, даже на международном рынке

 

  • Мир бизнеса очень узок в России, встречаются на одной площадке те же люди, которые с одной стороны улыбаются, а с другой стороны – друг с другом борятся, т.к. активы и интересы все пересекаются

 

  • В Лондоне, если адвокат и судья учились в одной школе, ничего невозможно сделать, судебный процесс может затянуться на многие годы, вы можете сами бросить данный вопрос, т.к. может денег не хватить, актуальность ситуации отпадет. Таким образом, в 80% у них вопросы решаются честно, и этот процент намного выше, чем в России. Нам нужно стремиться, чтобы подойти ближе к процентному показателю

 

  • В России было принято «бадяжничать». И это не бизнесмены, это люди, которые занимаются чем-то и думают, что коротким путем они будут что-то делать, что-то нарушать, то они быстро чего-то добьются и разбогатеют. И им это удается сделать, т.к. опять же выступает отсутствие правил игры. И это нужно искоренит, а когда это искоренится, то мы подойдем ближе к тем ценностям, которые считаем европейскими

 

  • Регулятор должен установить правила игры, которые обеспечат выше 50% справедливости, к которой мы все так стремимся

 

  • Никто не хочет остаться нерукопожатным, чтобы на него косо смотрели

 

  • Наша российская деловая культура, безусловно, станет более этичной. Мы бы хотели, чтобы это случилось при нашей жизни

 

Давид Якобашвили, Вице-президент РСПП, Председатель Объединенной комиссии по этике при РСПП

30.07.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии:

    Ирина:

    К сожалению у нас, да и везде, слишком мало воистину порядочных и благородных людей. Очень хотелось бы, чтобы этот факт изменился. Но почему-то, во всяком случаи на данный момент, мне кажется, что эти деловые отношения будут напоминать дружбу змеи и черепахи плывущих через реку. «Я не могу укусить, ведь он может меня сбросить в реку» — » Я не могу сбросить, ведь он может меня укусить». К сожалению….

Катерина Герус: «Без внедрения ESG из кризиса не выйти»
Основатель ESG Consulting, эксперт в сфере устойчивого развития
Павел Родыгин: «Кризис не родил никаких новых трендов и никаких серьезных изменений в поведении клиентов»
Павел Родыгин руководитель направления сервис-дизайна Accenture Interactive в России дал интервью #Трансформа1.
Григорий Финкельштейн: «Кризис никого не трансформирует»
Григорий Финкельштейн, партнёр и руководитель направления HR-консалтинга «ЭКОПСИ» побеседовал с #Tрансформа1
Сергей Сушенцев: «Корпоративные инновации – это всегда движение навстречу»
Сергей Сушенцев партнер BCG Digital Ventures в Лондоне дал интервью #Трансформа1
Евгений Коган: «Это экзамен философского взаимоотношения между обществом и государством, между бизнесом и государством»
Профессор Высшей школы экономики дал интервью #Трансформа1
Владимир Мау: «Вирус — это вражеский генштаб, про который мы ничего не знаем»
Ректор РАНХиГС на онлайн-саммите «Сценарии выхода из COVID-кризиса»
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo