Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Давид Якобашвили: «Регулятор должен установить правила игры, которые обеспечат выше 50% справедливости, к которой мы все так стремимся»

  • Бизнес в России и бизнес в остальном мире мало, чем отличается. Люди везде одни. Взаимоотношения в бизнесе ничем не отличаются от взаимоотношений между людьми. Какие правила игры в отношениях, такие же правила игры складываются в бизнесе

 

  • Почему, если возникает конфликт, у них бегут в суд, а у нас в правоохранительные органы? Потому что такие правила игры ввело само государство. Выходит, что главным вашим судьей в данной ситуации, помощником или не помощником, или оппонентом, или помощников вашего оппонента будут правоохранительные органы, потому что они сегодня решают все задачи

 

  • Конечно, в Англии или во Франции вы в правоохранительные органы не побежите, чтобы они вам помогали. С другой стороны, если у вас есть очень хорошие связи, это тоже может сработать

 

  • Россия находится во времени становления, 70 лет истории глубоко отразились на взаимоотношениях, мировоззрении, понимании. Где бы мы ни находились, мы все время возвращаемся назад, в предыдущие годы, то восстанавливаем старые памятки, то рушим другие

 

  • Наша комиссия по этики при РСПП эффективна. Мы создали хартию, которую многие крупные и средние компании приняли и начали следовать ей. Многие хотят выйти на международный рынок. Если компании соблюдают хартию, если они участвуют в подобных вещах, чтобы показать, что компания хорошая, прозрачная, что они соблюдают нормы этики, то их капитализация повышается, даже на международном рынке

 

  • Мир бизнеса очень узок в России, встречаются на одной площадке те же люди, которые с одной стороны улыбаются, а с другой стороны – друг с другом борятся, т.к. активы и интересы все пересекаются

 

  • В Лондоне, если адвокат и судья учились в одной школе, ничего невозможно сделать, судебный процесс может затянуться на многие годы, вы можете сами бросить данный вопрос, т.к. может денег не хватить, актуальность ситуации отпадет. Таким образом, в 80% у них вопросы решаются честно, и этот процент намного выше, чем в России. Нам нужно стремиться, чтобы подойти ближе к процентному показателю

 

  • В России было принято «бадяжничать». И это не бизнесмены, это люди, которые занимаются чем-то и думают, что коротким путем они будут что-то делать, что-то нарушать, то они быстро чего-то добьются и разбогатеют. И им это удается сделать, т.к. опять же выступает отсутствие правил игры. И это нужно искоренит, а когда это искоренится, то мы подойдем ближе к тем ценностям, которые считаем европейскими

 

  • Регулятор должен установить правила игры, которые обеспечат выше 50% справедливости, к которой мы все так стремимся

 

  • Никто не хочет остаться нерукопожатным, чтобы на него косо смотрели

 

  • Наша российская деловая культура, безусловно, станет более этичной. Мы бы хотели, чтобы это случилось при нашей жизни

 

Давид Якобашвили, Вице-президент РСПП, Председатель Объединенной комиссии по этике при РСПП

30.07.2020
Александр Заблоцкис: «Мы считаем, что у нас есть ответственность перед обществом»
Игорь Шехтерман: «Во время пандемии мы стали лидерами продовольственной онлайн-розницы»
#Трансформа1 продолжает цикл интервью с лидерами компаний. Представляем ключевые тезисы интервью Игоря Шехтермана, главного исполнительного директора X5 Retail Group
Андрей Елинсон: «Репутация — это билет на поезд в будущее»
Андрей Елинсон, управляющий партнер инвестиционной компании А1 дал интервью для #Трансформа1
Марк Завадский: «Кризис доверия – это один из самых опасных кризисов, который может произойти в бизнесе»
Глава группы компаний «Рики», инвестиционный партнер и бизнеc-ангел «REDangels» дал интервью #Трансформе1
Александр Арифов: «Банковские экосистемы — большой эксперимент над людьми»
Член экспертно-методического совета Банковского института НИУ ВШЭ
Анатолий Валетов: «Благодаря цифровизации уровень доверия в бизнесе растет»
Анатолий Валетов, руководитель Фонда «Московский инновационный кластер»
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo