vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Эгоцентричные лидеры — настоящая угроза для компаний /РБК Pro/

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 202
Эгоцентричные лидеры — настоящая угроза для компаний /РБК Pro/
Источник: РБК Pro

 

  • Людям свойственно смотреть на вещи через призму своих представлений о мире. В ситуации, когда человек оказывается на позиции руководителя, ему еще труднее сохранять объективность. Часто решения принимаются автоматически исходя из собственных представлений и мнения окружающих. Одна из типичных ошибок такого рода – наем на работу сотрудника, внутренне похожего на работодателя

 

  • Основная проблема для лидера – «безвоздушное пространство», создаваемое вокруг него подчиненными. Чтобы прорвать этот вакуум, необходимо спуститься на одну ступеньку и встать на уровень своих сотрудников. Некоторые руководители специально нанимают для этого людей, которые не боятся открыто выражать личные суждения. Беря на работу человека умнее себя, вы демонстрируете окружающим свою уверенность и альтруизм

«Если я нанимаю людей, которые глупее меня, мне придется делать работу за них», — говорит Расмус Хугард.

  • Когда для акционеров компании приоритетная задача заключается в увеличении прибыли, то это неизбежно приведет к ухудшению эмоционального состояния сотрудников. В таких организациях на персонал привыкают смотреть как на второстепенный актив, что немедленно сказывается на психологическом здоровье коллектива. В этой ситуации сложно выстроить мотивационный стержень и увлечь людей для выполнения трудоемких задач. Большинство из них предпочитают работать по инерции

«Этот глобальный феномен стал распространенным примерно с 1970-х, когда целью большинства компаний стало обеспечить акционерам максимальную прибыль», — рассуждает господин Хугард.

  • Согласно исследованиям, за последние 6 лет увеличилось время, необходимое сотрудникам для концентрации внимания на рабочем месте. Режим многозадачности отнимает большое количество времени и мешает сосредоточиться персоналу на действительно важных вещах. Каждый раз, когда человек выполняет какое-то мелкое дело, его мозг вырабатывает особый стимулятор «дофамин», который приносит ощущение удовлетворения

«Ответственность лидера — приучить коллектив к мысли, что если вы не ответили на письмо средней важности в течение получаса, то это совершенно нормально», — считает собеседник.

  • Во время пандемии все больше людей переходят на удаленную работу. При всей разумности такого шага у него есть и негативные последствия. Когда мы физически взаимодействуем друг с другом, находясь в офисе, наше тело вырабатывает гормон счастья – «окситоцин». Отсутствие это фермента может спровоцировать волну депрессий среди персонала при дистанционной работе. Кроме того, отсутствие руководителя в непосредственной близости от коллектива лишает сотрудников живой оценки их работы

«После двух первых недель кризиса мы опросили 8 тыс. сотрудников о том, какие эмоции у них преобладают. 98% людей испытывали негативные эмоции», — рассказывает Расмус Хугард.

  • Эгоизм в поведении руководителя нередко приводит к краху всей компании. Отстаивая во время переговоров свое эго, вы рискуете выплеснуть за борт саму цель встречи. Согласно исследованиям, люди, думающие только о себе, чаще подвержены болезням и недомоганиям. Задача любого лидера усмирить свое эго и направить его на поиск дополнительной мотивации в принимаемых решениях

«Большинство компаний, переживших крах, пришли к этому из-за эго своих гендиректоров», — уверен эксперт.

  • Гиперконтроль и опека персонала со стороны руководителя компании демонстрируют окружающим чувство неуверенности и лишают сотрудников инициативы. Сомнение в возможностях коллектива отнимает у подчиненных веру в себя. Продемонстрируйте людям свое доверие и это даст многим из них чувство уверенности в своих силах

«Жесткость — это хорошее качество, но если мы просто жестки, люди начнут уходить из компании», — рассуждает Расмус Хугард.

  • В настоящее время появился новый тип людей, которых называют миллениалами. В работе им уже недостаточно старых мотиваций в виде хорошей зарплаты или стабильности. Миллениалы ищут осмысленность в своей трудовой деятельности, и возможность принести пользу другим людям. По своей природе они альтруисты. Если руководитель сможет создать им все условия для работы, то такие сотрудники будут трудиться не за страх, а за совесть

«К миллениалам нужен другой подход: вместо микроменеджмента, когда вы говорите людям, что им делать, вы должны скорее показывать направление, в котором они могут двигаться», — подытоживает свой рассказ Расмус Хугард.

06.08.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
Трансформация затрат
Трансформация затрат
Тщательно контролируя свои повседневные расходы, компании могут высвободить дополнительные средства на развитие бизнеса
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан, президент и генеральный директор компании GE Appliances рассказал в чем заключается сила новых идей и основная ценность для потребителей
Сколько стоит доверие?
Сколько стоит доверие?
На недавно состоявшейся онлайн-конференции эксперты обсудили термин «доверие» в современных условиях и отношение к нему со стороны властей и бизнеса
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo