Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Эгоцентричные лидеры — настоящая угроза для компаний /РБК Pro/

Источник: РБК Pro

 

  • Людям свойственно смотреть на вещи через призму своих представлений о мире. В ситуации, когда человек оказывается на позиции руководителя, ему еще труднее сохранять объективность. Часто решения принимаются автоматически исходя из собственных представлений и мнения окружающих. Одна из типичных ошибок такого рода – наем на работу сотрудника, внутренне похожего на работодателя

 

  • Основная проблема для лидера – «безвоздушное пространство», создаваемое вокруг него подчиненными. Чтобы прорвать этот вакуум, необходимо спуститься на одну ступеньку и встать на уровень своих сотрудников. Некоторые руководители специально нанимают для этого людей, которые не боятся открыто выражать личные суждения. Беря на работу человека умнее себя, вы демонстрируете окружающим свою уверенность и альтруизм

«Если я нанимаю людей, которые глупее меня, мне придется делать работу за них», — говорит Расмус Хугард.

  • Когда для акционеров компании приоритетная задача заключается в увеличении прибыли, то это неизбежно приведет к ухудшению эмоционального состояния сотрудников. В таких организациях на персонал привыкают смотреть как на второстепенный актив, что немедленно сказывается на психологическом здоровье коллектива. В этой ситуации сложно выстроить мотивационный стержень и увлечь людей для выполнения трудоемких задач. Большинство из них предпочитают работать по инерции

«Этот глобальный феномен стал распространенным примерно с 1970-х, когда целью большинства компаний стало обеспечить акционерам максимальную прибыль», — рассуждает господин Хугард.

  • Согласно исследованиям, за последние 6 лет увеличилось время, необходимое сотрудникам для концентрации внимания на рабочем месте. Режим многозадачности отнимает большое количество времени и мешает сосредоточиться персоналу на действительно важных вещах. Каждый раз, когда человек выполняет какое-то мелкое дело, его мозг вырабатывает особый стимулятор «дофамин», который приносит ощущение удовлетворения

«Ответственность лидера — приучить коллектив к мысли, что если вы не ответили на письмо средней важности в течение получаса, то это совершенно нормально», — считает собеседник.

  • Во время пандемии все больше людей переходят на удаленную работу. При всей разумности такого шага у него есть и негативные последствия. Когда мы физически взаимодействуем друг с другом, находясь в офисе, наше тело вырабатывает гормон счастья – «окситоцин». Отсутствие это фермента может спровоцировать волну депрессий среди персонала при дистанционной работе. Кроме того, отсутствие руководителя в непосредственной близости от коллектива лишает сотрудников живой оценки их работы

«После двух первых недель кризиса мы опросили 8 тыс. сотрудников о том, какие эмоции у них преобладают. 98% людей испытывали негативные эмоции», — рассказывает Расмус Хугард.

  • Эгоизм в поведении руководителя нередко приводит к краху всей компании. Отстаивая во время переговоров свое эго, вы рискуете выплеснуть за борт саму цель встречи. Согласно исследованиям, люди, думающие только о себе, чаще подвержены болезням и недомоганиям. Задача любого лидера усмирить свое эго и направить его на поиск дополнительной мотивации в принимаемых решениях

«Большинство компаний, переживших крах, пришли к этому из-за эго своих гендиректоров», — уверен эксперт.

  • Гиперконтроль и опека персонала со стороны руководителя компании демонстрируют окружающим чувство неуверенности и лишают сотрудников инициативы. Сомнение в возможностях коллектива отнимает у подчиненных веру в себя. Продемонстрируйте людям свое доверие и это даст многим из них чувство уверенности в своих силах

«Жесткость — это хорошее качество, но если мы просто жестки, люди начнут уходить из компании», — рассуждает Расмус Хугард.

  • В настоящее время появился новый тип людей, которых называют миллениалами. В работе им уже недостаточно старых мотиваций в виде хорошей зарплаты или стабильности. Миллениалы ищут осмысленность в своей трудовой деятельности, и возможность принести пользу другим людям. По своей природе они альтруисты. Если руководитель сможет создать им все условия для работы, то такие сотрудники будут трудиться не за страх, а за совесть

«К миллениалам нужен другой подход: вместо микроменеджмента, когда вы говорите людям, что им делать, вы должны скорее показывать направление, в котором они могут двигаться», — подытоживает свой рассказ Расмус Хугард.

06.08.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кто разбогател на пандемии
Несколько историй предпринимателей из России, которые в коронакризис расширили деятельность и увеличили свой доход
Лидеры адаптивности
Три стратегии, которые помогут развить и повысить навыки управления компанией в современных условиях
Ничего не хочется
Самое важное на удаленке — сохранить мотивацию у сотрудников
Ретейл на перепутье
С чем придется столкнутся торговым компаниям в процессе восстановления своей деятельности в 2021 году, рассказал партнер Bain & Co Марк-Андре Камель
Курьера вызывали?
Как менялся рынок доставки с приходом пандемии, изучали эксперты HeadHunter, интернет-ресурса по найму персонала в сети
Работа в городе Zoom
Переход на удаленную работы сказался на зарплатах сотрудников, которые больше не желают возвращаться в офис и предпочитают остаться работать на удаленке
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo