Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Евгений Кузнецов: «Мы действуем исходя из тех возможностей, которые у нас есть»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 38
  • Риск эпидемии, которая могла бы затронуть значительную часть человечества, прогнозировалась достаточно давно. У этого факта есть ряд оснований. Уже несколько лет в мире идет тренд на деглобализацию: формирование региональных кластеров и конкурирующих сверхдержав. Другой глобальный тренд – это технологическая революция, усилившая конкуренцию между США и Китаем за обладанием современными технологиями. Сформировалось глобальное противостояние и эпидемия его «подожгла»

 

  • Мир ответил на ситуацию с пандемией набором мероприятий, которые спровоцировали экономический кризис. В результате был проведен эксперимент по контролю государства над личностью, ставший возможным благодаря цифровой революции и повсеместного внедрения гаджетов. Человечество вошло в очень длинную стадию охлаждения экономического развития и в будущем это сформирует новые правила игры между бизнесом и обществом

 

  • Новый технологический переход привел к радикальной трансформации баланса в мировой энергетике и промышленности. Распространение Covid-19 совпало с климатическим кризисом, дав в результате кумулятивный эффект. В ряде стран это переросло в новую политическую реальность. Если еще год назад в России не испытывали тревоги по поводу будущих доходов, то в этом году все понимают, что прибыль от экспорта энергоносителей будет падать и это создаст острый кризис в экономике

 

  • На рынке уже сейчас формируются новые правила игры. Идут трансформационные процессы и пока сложно предугадать, чем они закончатся. Жизнь вернется в привычное русло, когда проведут массовую вакцинацию и будет достигнут коллективный иммунитет. Но повседневные привычки людей в быту значительно изменятся за это время

 

  • Самыми очевидными жертвами кризиса стали компании в области туризма, ресторанного бизнеса и офлайн-торговли. Сильно просел рынок продаж автомобилей и промышленных товаров. Одновременно вырос спрос на интернет-приложения, связанные с дистанционной работой и обучением. Прогрессируют продажи и в образовательных сервисах. Цифровые решения, которые и раньше были лидерами на рынке, сейчас переживают взрывной рост. Кризис ускорил переход в цифровую реальность: электронная коммерция начинает выигрывать у традиционного ретейла. Со временем эта тенденция закрепится на рынке и перейдет у потребителей в привычку

 

  • Несмотря на закрытие границ и возникновения препятствий для обучения талантливой молодежи в других странах, рано или поздно ситуация вернется в русло глобальных тенденций в процессе миграции талантов. Как быстро это произойдет – сказать сложно, так как карантинные ограничения, возможно, будут продлены на весь следующий год. Уже сейчас глобальные компании ищут сотрудников для работы в удаленном режиме. Если рассматривать эту проблему в рамках страны, то можно увидеть, что у людей формируются новые потребности в организации своей жизни. В вопросе внутренней миграции общество закрепляется на текущих позициях, чтобы не потерять то, что имеет на данный момент

 

  • До возникновения эпидемии в мире снижалась роль государства в регулировании бизнеса и частной жизни человека. В этой ситуации роль арбитров стали брать на себя транснациональные компании. В результате государство постепенно отошло от роли регулятора по отношению к бизнесу. Ковид-19 полностью изменил расстановку сил и вернул ему эти функции. Власть стала играть роль спасителя для людей и компаний, оказывая поддержку и тем и другим. Этот тренд будет актуален в ближайшие несколько лет, так как сейчас нет других способов стабилизировать ситуацию. Однажды применив этот инструмент, государство вряд ли откажется от него в дальнейшем

 

  • Сейчас становится очевидным, что старой экономической картины уже не будет, так как появляются новые драйверы для экономического роста. Среди бизнесменов стоит задача найти свое место в новой картине индустриального роста. В условиях экономической неопределенности создаются новые окна возможностей, которые будут созвучны запросам потребителей. Параллельно происходит внутренняя миграция большого числа людей в связи с их переходом на удаленный формат работы

 

  • Кризисы всегда являются точкой старта для формирования новых трендов на рынке. На данный момент главным мотивом поведения людей становится страх за свое будущее. В этой ситуации руководителю компании необходимо проявить лидерские качества, чтобы вселить уверенность в свой коллектив

 

  • Правовое поле, связанное с ограничением той или иной сферы деятельности в период кризиса, будет часто меняться. В этой связи для руководителей важно не увлечься краткосрочным планированием своих действий и уметь играть вдолгую. Необходимо планировать решения, которые будут стратегически выверены и востребованы в будущем

 

  • Классическая система управления сейчас находится в кризисе. Поменялась квалификационная среда, которая является базой для любой деятельности. Появились новые форматы дистанционной работы, предоставляющие больше возможностей для мотивации и удержания персонала в едином информационном поле. В удаленной работе необходимо применять коммуникативные навыки, связанные с внедрением цифровых сервисов. Это поможет оперативно оценивать степень вовлеченности сотрудника в текущие рабочие процессы. Лидер должен уметь ставить ясные цели и демонстрировать понимание конкретных задач на всех уровнях управления
11.08.2020
Максим Ноготков: «В России можно создавать компании, сразу выходящие на международные рынки»
Михаил Жуков: «Мы платим сотрудникам, которые приводят в компанию знакомых»
Михаил Жуков, генеральный директор hh.ru дал интервью #Трансформа1
Алексей Бырдин: «Едва ли Netflix спит и видит, как бы скупить российские сервисы»
Алексей Бырдин, генеральный директор Ассоциации «Интернет-видео» дал интервью #Трансформа1
Александра Аронова: «Становится актуальной возможность получать все необходимые сервисы, не выходя из автомобиля»
Александра Аронова, заместитель генерального директора АО «ГЛОНАСС», побеседовала с #Tрансформа1
«ФосАгро». Цифровая трансформация — драйвер развития
Группа «ФосАгро», прошла через структурную трансформацию, оптимизировав управление компанией и переведя его ключевые функции на цифровые платформы. В итоге, на 3 квартал 2020 года, выручка «ФосАгро» выросла на 10% к предыдущим показателям, составив ₽71 млрд.
Дмитрий Горин: «Внутренний туризм стал спасительной соломинкой для бизнеса»
Вице-президент Ассоциации туроператоров России, председатель совета директоров холдинга «Випсервис» дал интервью #Трансформа1
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo