Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

«ФосАгро». Цифровая трансформация — драйвер развития

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 122

О компании «ФосАгро»

Группа «ФосАгро» – ведущий производитель фосфорсодержащих удобрений в Европе и мировой лидер в производстве высокосортного фосфатного сырья с годовой выручкой в ₽254 млрд по итогам 2020 года. Холдинг обеспечивает изготовления полного цикла фосфорсодержащей продукции от добычи сырья до выпуска удобрений, кормовых фосфатов, аммиака и фосфорной кислоты, которые экспортируются в более 100 стран мира. Компания обладает широкой сбытовой сетью в России и торговыми представительствами в странах Европы, Азии и Латинской Америки. В Группу «ФосАгро» входят АО «Апатит» в Череповце (Вологодская обл.), его филиалы в Кировске (Мурманская обл.), Балаково (Саратовская обл.) и Волхове (Ленинградская обл.), ООО «ФосАгро-Регион» и АО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я.В.Самойлова»

В условиях ежегодного увеличения населения планеты (к 2030 году оно должно составить 8,5 млрд, а 2050-му – 10 млрд), растет потребление продуктов питания. Экологические и климатические изменения на земле заставляют сельскохозяйственный бизнес с большей ответственностью относиться к своим действиям в области устойчивого развития. В этой ситуации группа «ФосАгро», прошла через структурную трансформацию, оптимизировав управление компанией и переведя его ключевые функции на цифровые платформы. В итоге, на 3 квартал 2020 года, выручка «ФосАгро» выросла на 10% к предыдущим показателям, составив ₽71 млрд.

ФосАгро. Андрей Гурьев

«На фоне роста объемов производства и сохранения низких мировых цен на основные сырьевые ресурсы рентабельность в компании по EBITDA превысила 38%», — подчеркнул в своем комментарии генеральный директор и член Совета директоров ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев.

 

Цифровизация как основа устойчивого развития

 

«ФосАгро» стала первой российской компанией в своей отрасли, которая наладила собственную интернет-платформу по продаже удобрений в режиме онлайн. Пилотный проект был впервые запущен в октябре прошлого года в ряде регионов России, расширив функционал платформы и ее интеграцию с рядом консалтинговых онлайн-сервисов в агропромышленной сфере. В результате потребители продукции «ФосАгро» могут сейчас заказывать необходимые удобрения, минуя услуги посредников.

 

Все это стало возможным, благодаря процессу комплексной цифровизации, которая стала внедряться на предприятиях группы «ФосАгро» около 8 лет назад. Основные стратегические цели компании – создание цифровой экосистемы, в рамках которой будут объединены как производители, так и потребители товаров для сельского хозяйства. Кроме этого, разработан процесс мониторинга сельскохозяйственных угодий и внедрена система скайскаутинга – спутникового слежения с использованием технологии электронной агрономии.

 

Среди цифровых проектов, которые реализует «ФосАгро» есть те, которые пока не имеют в России своих аналогов. К примеру, на предприятии холдинга в городе Кировске Мурманской области было введено дистанционное управление подземным бурением, что увеличило производительность на 20%, одновременно повысив безопасность труда. Кроме этого, цифровизация помогла снизить на 15% стоимость транспортной доставки вскрышных пород на отвалы, существенно сократив риск травматизма на производстве и увеличив точность планирования горных пород для более рачительного использования добываемой руды.

 

  • «Цифровизация – один из приоритетов «ФосАгро». Наши цифровые проекты постоянно укрупняются: мы стараемся рассматривать функции в целом, а не отдельные операции или процессы», — заявил в одном из интервью глава «ФосАгро» Андрей Гурьев.

 

Плюс структурные преобразования

 

Кроме этого, компания «ФосАгро» прошла через структурную транформацию, оптимизировав управление компанией и переведя его ключевые функции на цифровые платформы. Был проведен реинжиниринг бизнес-процессов, открыты зарубежные трейдинговые офисы, созданы агрономические службы и дирекции по международным проектам. Холдинг внедрил в свою работу процессы по интегрированному планированию, которые сейчас обеспечивают грамотный контроль над спросом, производством и логистикой выпускаемой продукцией.

 

По итогам проведенных преобразований группа «ФосАгро» поменяла стратегию своего развития. Если раньше ее основной целью было увеличение объема выпускаемой продукции и увеличение присутствия на рынке, то на данный момент руководство компании более масштабно подходит к пониманию своих задач на перспективу. В планах – увеличение производственных мощностей и рост объемов продукции. Новое развитие получат проекты и по выпуску инновационных удобрений, расширению сферы применения агромаркетинга и цифровые процессы в области устойчивого развития.

 

  • «Чем крупнее бизнес, тем больше уровней управления, а значит, растет риск исказить информацию, неправильно расставить акценты и даже потерять важные данные», — уверен г-н Гурьев.

Умноженные на интегрированное планирование

 

Доминирующую роль в обеспечении всех этих процессов сыграло внедрение в «ФосАгро» интегрированного планирования на платформе Oracle SNO. Это позволило рассчитать компании наиболее эффективный план по прибыльности, учитывая особенности в снабжении и логистике. Также были учтена специфика текущего состояния глобального рынка и производственных мощностей. Результатом стало увеличение прозрачности технологических процессов и понимание уровня спроса на продукцию холдинга среди его клиентов. Проведенные инновации помогли группе «ФосАгро» показать на рынке двузначные темпы роста производства при одновременном снижении текущих затрат.

 

По результатам осуществленных преобразований «ФосАгро» конце 2019 года была удостоена награды Oracle Excellence Award за выдающиеся результаты в цифровой трансформации российского АПК.

 

Автор статьи: Алексей Филимонов

15.03.2021
Шесть принципов простоты
Как модель «шестиугольника действий» помогает лидерам правильно расставить приоритеты в своей работе
То взлет, то посадка
Из-за задержек с вакцинацией в Европе и ужесточения ограничений на международные поездки авиационная отрасль терпит убытки
Три совета для бизнес-лидеров
Как изменится бизнес после пандемии и что руководителям компаний ожидать в долгосрочной перспективе?
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет бизнеса и государственных структур на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo