vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

«ФосАгро». Цифровая трансформация — драйвер развития

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 372

О компании «ФосАгро»

Группа «ФосАгро» – ведущий производитель фосфорсодержащих удобрений в Европе и мировой лидер в производстве высокосортного фосфатного сырья с годовой выручкой в ₽254 млрд по итогам 2020 года. Холдинг обеспечивает изготовления полного цикла фосфорсодержащей продукции от добычи сырья до выпуска удобрений, кормовых фосфатов, аммиака и фосфорной кислоты, которые экспортируются в более 100 стран мира. Компания обладает широкой сбытовой сетью в России и торговыми представительствами в странах Европы, Азии и Латинской Америки. В Группу «ФосАгро» входят АО «Апатит» в Череповце (Вологодская обл.), его филиалы в Кировске (Мурманская обл.), Балаково (Саратовская обл.) и Волхове (Ленинградская обл.), ООО «ФосАгро-Регион» и АО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я.В.Самойлова»

В условиях ежегодного увеличения населения планеты (к 2030 году оно должно составить 8,5 млрд, а 2050-му – 10 млрд), растет потребление продуктов питания. Экологические и климатические изменения на земле заставляют сельскохозяйственный бизнес с большей ответственностью относиться к своим действиям в области устойчивого развития. В этой ситуации группа «ФосАгро», прошла через структурную трансформацию, оптимизировав управление компанией и переведя его ключевые функции на цифровые платформы. В итоге, на 3 квартал 2020 года, выручка «ФосАгро» выросла на 10% к предыдущим показателям, составив ₽71 млрд.

ФосАгро. Андрей Гурьев

«На фоне роста объемов производства и сохранения низких мировых цен на основные сырьевые ресурсы рентабельность в компании по EBITDA превысила 38%», — подчеркнул в своем комментарии генеральный директор и член Совета директоров ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев.

 

Цифровизация как основа устойчивого развития

 

«ФосАгро» стала первой российской компанией в своей отрасли, которая наладила собственную интернет-платформу по продаже удобрений в режиме онлайн. Пилотный проект был впервые запущен в октябре прошлого года в ряде регионов России, расширив функционал платформы и ее интеграцию с рядом консалтинговых онлайн-сервисов в агропромышленной сфере. В результате потребители продукции «ФосАгро» могут сейчас заказывать необходимые удобрения, минуя услуги посредников.

 

Все это стало возможным, благодаря процессу комплексной цифровизации, которая стала внедряться на предприятиях группы «ФосАгро» около 8 лет назад. Основные стратегические цели компании – создание цифровой экосистемы, в рамках которой будут объединены как производители, так и потребители товаров для сельского хозяйства. Кроме этого, разработан процесс мониторинга сельскохозяйственных угодий и внедрена система скайскаутинга – спутникового слежения с использованием технологии электронной агрономии.

 

Среди цифровых проектов, которые реализует «ФосАгро» есть те, которые пока не имеют в России своих аналогов. К примеру, на предприятии холдинга в городе Кировске Мурманской области было введено дистанционное управление подземным бурением, что увеличило производительность на 20%, одновременно повысив безопасность труда. Кроме этого, цифровизация помогла снизить на 15% стоимость транспортной доставки вскрышных пород на отвалы, существенно сократив риск травматизма на производстве и увеличив точность планирования горных пород для более рачительного использования добываемой руды.

 

  • «Цифровизация – один из приоритетов «ФосАгро». Наши цифровые проекты постоянно укрупняются: мы стараемся рассматривать функции в целом, а не отдельные операции или процессы», — заявил в одном из интервью глава «ФосАгро» Андрей Гурьев.

 

Плюс структурные преобразования

 

Кроме этого, компания «ФосАгро» прошла через структурную транформацию, оптимизировав управление компанией и переведя его ключевые функции на цифровые платформы. Был проведен реинжиниринг бизнес-процессов, открыты зарубежные трейдинговые офисы, созданы агрономические службы и дирекции по международным проектам. Холдинг внедрил в свою работу процессы по интегрированному планированию, которые сейчас обеспечивают грамотный контроль над спросом, производством и логистикой выпускаемой продукцией.

 

По итогам проведенных преобразований группа «ФосАгро» поменяла стратегию своего развития. Если раньше ее основной целью было увеличение объема выпускаемой продукции и увеличение присутствия на рынке, то на данный момент руководство компании более масштабно подходит к пониманию своих задач на перспективу. В планах – увеличение производственных мощностей и рост объемов продукции. Новое развитие получат проекты и по выпуску инновационных удобрений, расширению сферы применения агромаркетинга и цифровые процессы в области устойчивого развития.

 

  • «Чем крупнее бизнес, тем больше уровней управления, а значит, растет риск исказить информацию, неправильно расставить акценты и даже потерять важные данные», — уверен г-н Гурьев.

Умноженные на интегрированное планирование

 

Доминирующую роль в обеспечении всех этих процессов сыграло внедрение в «ФосАгро» интегрированного планирования на платформе Oracle SNO. Это позволило рассчитать компании наиболее эффективный план по прибыльности, учитывая особенности в снабжении и логистике. Также были учтена специфика текущего состояния глобального рынка и производственных мощностей. Результатом стало увеличение прозрачности технологических процессов и понимание уровня спроса на продукцию холдинга среди его клиентов. Проведенные инновации помогли группе «ФосАгро» показать на рынке двузначные темпы роста производства при одновременном снижении текущих затрат.

 

По результатам осуществленных преобразований «ФосАгро» конце 2019 года была удостоена награды Oracle Excellence Award за выдающиеся результаты в цифровой трансформации российского АПК.

 

Автор статьи: Алексей Филимонов

15.03.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
На этапе запуска полностью электрического i3 BMW в 2013 году Герберт Дисс заявил, что компания «полностью переработала мобильность». По его прогнозам, эта модель, один из первых электромобилей для массового рынка, «переписывает свод правил этой отрасли»
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
«Я знаю, что вы много слышите о «цепочках поставок»», — сказал президент США Джо Байден на прошлой неделе, объясняя американцам, почему их кроссовки, тостеры, велосипеды и мебель для спальни так долго доставлялись
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Владельцы заводов в Китае и их клиенты по всему миру вынуждены готовиться к перебоям в энергоснабжении, поскольку президент Си Цзиньпин решил избавить страну от «угольной зависимости»
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
Рагу Бхаргава — соучредитель и главный исполнительный директор Global Upside Corporation, ведущий стратегию компании, рассказал о новых HR-тенденциях, которые при тщательном планировании со стороны бизнес-лидеров выведут на чистую прибыль
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Более 15 миллионов рабочих в США уволились с апреля 2021 года, что является рекордным числом, нарушающим работу предприятий во всем мире. Компании изо всех сил пытаются решить эту проблему, и многие вообще не понимают, почему их сотрудники уходят
7 самых больших финансовых бонусов в мире
7 самых больших финансовых бонусов в мире
Самый большой бонус получил Илон Маск, а самый «маленький» — премьер-министр Австралии Скотт Моррисон. За что платят миллионы долларов?
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo