vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Герман Греф: «Невозможно все сделать бесплатным»

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 360

Герман Греф: «Невозможно все сделать бесплатным»

Глава «Сбербанка» Герман Греф рассказал о второй волне, долгах и комиссиях

 

  • С наступлением пандемии «Сбербанк» перевел часть сотрудников на удаленный режим работы. В то же время порядка 140 тыс. человек продолжали выполнять свои обязанности в офисах банка. Все, кто остался работать офлайн, были обеспечены средствами индивидуальной защиты. Несмотря на это, на конец сентября в «Сбербанке» было зафиксировано 9500 случаев заражения коронавирусом. Введение удаленки не отразилось на эффективности работы персонала: оперативно сработали службы HR. В целях сохранения безопасной работы с данными клиентов, были оперативно разработаны цифровые решения, которые обеспечили переход на дистанционную работу с минимальными рисками

 

  • Возможность прихода второй волны вируса заставило все сервисы банка более тщательно проработать алгоритм своих действий по оперативной реакции на возможные сбои в работе. Кризис заставил часть клиентов обратиться за реструктуризацией своих кредитов. Вслед за ними последовала масса обращений и от корпоративных клиентов: из 57 тысяч заявок было одобрено порядка 84%. На начало сентября в рамках программы кредитования под 2% были заложены средства в размере 350 млрд руб., что показало эффективность такого рода начинаний

 

  • Несмотря на непростую ситуацию, все выплаты дивидендов для акционеров были сохранены на уровне 50% от чистой прибыли: в общей сложности было выплачено 423 млрд рублей. К концу года будет представлена новая стратегия банка, часть которой будет касаться и изменения регламента выплаты дивидендов по акциям. Кроме того, произошла смена главного акционера со стороны государства: на смену ЦБ пришло Министерство финансов. Полная ясность в этом вопросе наступит ближе к ноябрю 2020 года, когда будет обнародована новая стратегия по развитию «Сбера»

 

  • Переход контроля над «Сбербанком» к правительству не изменила порядок применения санкций к нему со стороны США и Евросоюза. Безусловно, введение новых преград для работы банковских институтов на рынке негативно отразится на взаимодействии банка с иностранными партнерами. Несмотря на это, дочерние подразделения «Сбербанка» выдали хорошие результаты за первое полугодие: европейские и казахстанские отделения показали неплохой рост выручки, а Denizbank сгенерировал порядка 3,5#nbsp;млрд руб. прибыли. В данный момент идут переговоры по продаже дочки «Сбера» на Украине: Нацбанк страны после проведенных проверок признал устойчивость этого бизнеса

 

  • Внедрение системы быстрых платежей (СБП) принесло больше минусов, чем плюсов. СБП целиком принадлежит Центральному Банку и в этом смысле у начинания больше минусов чем плюсов. В случае со «Сбербанком» пока рано говорить о динамике, однако требование сделать все денежные переводы бесплатными, заставили банк ввести комиссию за транзакции общей суммой более 50 тысяч рублей. Кроме того, остались и платные подписки для клиентов. Одновременно в банке вводят систему платежей по QR-кодам, объем которой уже сейчас исчисляется миллиардами рублей

 

  • Завершается формирование единой экосистемы «Сбербанка» в которую входит порядка 50 компаний. Вложения в эту область исчисляются суммой в 2 млрд руб., что составляет менее 3% от общего капитала банка. Общая выручка от деятельности нецифровых активов «Сбера» за прошлый год вышла на уровень в 35 млрд рублей, и в этом году планируется удвоение дохода. Разделение активов с «Яндексом» произошло по причине выстраивания им похожей экосистемы: в результате это привело к прямой конкуренции на рынке. В данный момент «Сбербанком» рассматриваются варианты покупок компаний в области медицинских услуг и ретейла

 

  • Не так давно «Сбербанк» вложил 1 млрд рублей в развитие «Союзмультфильма», что дало ему право на использование коллекции анимационных фильмов студии сроком на пять лет. Работа с детской аудиторией является приоритетной линией в развитии банка, и станет первым кейсом в стране для такого рода кооперации. Зарубежный опыт говорит о наличие тренда в этой области: Amazon создал студию для производства контента Amazon Studios, Alibaba Group вкладывает средства в развитие Alibaba Pictures

 

  • «Сбербанк» активно вовлечен в выдачу кредитов на экспортные проекты по программам повышения конкурентоспособности (КППК). Программа вызвала заинтересованность со стороны экспортеров. Однако из-за большого количества требований, заложенных в условиях, существуют опасности в отзыве субсидий. Этот факт не прибавляет оптимизма желающим участвовать в программе, что негативно сказывается на количестве выданных «Сбером» кредитов по КППК

 

Греф Герман Оскарович родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово (Павлодарская область, Казахстан). Окончил юрфак Омского университета (1990), аспирантуру юрфака СПбГУ (1993). Проходил срочную службу в спецназе МВД. Преподавал в Омском университете, с 1991 года работал юрисконсультом и начальником районного агентства по управлению горимуществом в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. С 1992 года — председатель комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации района. С 1994 года — директор департамента недвижимого имущества, зампред комитета по управлению госимуществом (КУГИ) Петербурга. В июле 1997 года стал первым зампредом КУГИ, в сентябре назначен вице-губернатором—председателем КУГИ вместо убитого Михаила Маневича. С августа 1998 года — первый замминистра госимущества РФ. В декабре 1999 года возглавил совет Центра стратегических разработок. 18 мая 2000 года назначен министром экономического развития и торговли РФ. С 28 ноября 2007 года — президент, председатель правления Сбербанка. Кандидат экономических наук. Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, орденами Почета, Александра Невского, французским орденом Почетного легиона.

 

07.10.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Алина Назарова: «Быть в комьюнити единомышленников важно»
Алина Назарова: «Быть в комьюнити единомышленников важно»
Пандемия ускорила процесс цифровизации во многих областях бизнеса, в том числе и клиентском сервисе. Современная быстрая реальность требует переноса опыта мгновенного отклика и коммуникации в мессенджерах на другие сферы. Увеличилась важность персонализации: все хотят емкого, осмысленного, качественного общения с брендами
«COVID открыл нам новые возможности»
«COVID открыл нам новые возможности»
Владислав Курбатов, генеральный директор компании «Перекресток», входящей в X5 Group, крупнейшего в России предприятия розничной торговли продуктами питания, рассказал о цифровизации, многоканальной розничной торговле, продвижении сознательного потребления и новой концепции Garden для магазинов малого формата
Сатья Наделла: «Сегодня люди хотят понимать, зачем они работают»
Сатья Наделла: «Сегодня люди хотят понимать, зачем они работают»
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказал главному редактору Harvard Business Review Ади Игнейшес, о том, как команды будут взаимодействовать в будущем, каким будет следующее поколение технологий для работы, какие задачи будут у лидеров и станет ли рабочая среда метавселенной
Цифровизация логистических компаний привлечет большой капитал
Цифровизация логистических компаний привлечет большой капитал
Если до пандемии цифровизация логистических компаний была делом важным, но не обязательным, то 2021 год стал «последним рубежом». Новое направление очень интересно для инвесторов, но, на первый взгляд, оно открыто только для «большого капитала»
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo