Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Герман Греф: «Невозможно все сделать бесплатным»

 

Источник: Коммерсантъ

 

  • С наступлением пандемии «Сбербанк» перевел часть сотрудников на удаленный режим работы. В то же время порядка 140 тыс. человек продолжали выполнять свои обязанности в офисах банка. Все, кто остался работать офлайн, были обеспечены средствами индивидуальной защиты. Несмотря на это, на конец сентября в «Сбербанке» было зафиксировано 9500 случаев заражения коронавирусом. Введение удаленки не отразилось на эффективности работы персонала: оперативно сработали службы HR. В целях сохранения безопасной работы с данными клиентов, были оперативно разработаны цифровые решения, которые обеспечили переход на дистанционную работу с минимальными рисками

 

  • Возможность прихода второй волны вируса заставило все сервисы банка более тщательно проработать алгоритм своих действий по оперативной реакции на возможные сбои в работе. Кризис заставил часть клиентов обратиться за реструктуризацией своих кредитов. Вслед за ними последовала масса обращений и от корпоративных клиентов: из 57 тысяч заявок было одобрено порядка 84%. На начало сентября в рамках программы кредитования под 2% были заложены средства в размере 350 млрд руб., что показало эффективность такого рода начинаний

 

  • Несмотря на непростую ситуацию, все выплаты дивидендов для акционеров были сохранены на уровне 50% от чистой прибыли: в общей сложности было выплачено 423 млрд рублей. К концу года будет представлена новая стратегия банка, часть которой будет касаться и изменения регламента выплаты дивидендов по акциям. Кроме того, произошла смена главного акционера со стороны государства: на смену ЦБ пришло Министерство финансов. Полная ясность в этом вопросе наступит ближе к ноябрю 2020 года, когда будет обнародована новая стратегия по развитию «Сбера»

 

  • Переход контроля над «Сбербанком» к правительству не изменила порядок применения санкций к нему со стороны США и Евросоюза. Безусловно, введение новых преград для работы банковских институтов на рынке негативно отразится на взаимодействии банка с иностранными партнерами. Несмотря на это, дочерние подразделения «Сбербанка» выдали хорошие результаты за первое полугодие: европейские и казахстанские отделения показали неплохой рост выручки, а Denizbank сгенерировал порядка 3,5#nbsp;млрд руб. прибыли. В данный момент идут переговоры по продаже дочки «Сбера» на Украине: Нацбанк страны после проведенных проверок признал устойчивость этого бизнеса

 

  • Внедрение системы быстрых платежей (СБП) принесло больше минусов, чем плюсов. СБП целиком принадлежит Центральному Банку и в этом смысле у начинания больше минусов чем плюсов. В случае со «Сбербанком» пока рано говорить о динамике, однако требование сделать все денежные переводы бесплатными, заставили банк ввести комиссию за транзакции общей суммой более 50 тысяч рублей. Кроме того, остались и платные подписки для клиентов. Одновременно в банке вводят систему платежей по QR-кодам, объем которой уже сейчас исчисляется миллиардами рублей

 

  • Завершается формирование единой экосистемы «Сбербанка» в которую входит порядка 50 компаний. Вложения в эту область исчисляются суммой в 2 млрд руб., что составляет менее 3% от общего капитала банка. Общая выручка от деятельности нецифровых активов «Сбера» за прошлый год вышла на уровень в 35 млрд рублей, и в этом году планируется удвоение дохода. Разделение активов с «Яндексом» произошло по причине выстраивания им похожей экосистемы: в результате это привело к прямой конкуренции на рынке. В данный момент «Сбербанком» рассматриваются варианты покупок компаний в области медицинских услуг и ретейла

 

  • Не так давно «Сбербанк» вложил 1 млрд рублей в развитие «Союзмультфильма», что дало ему право на использование коллекции анимационных фильмов студии сроком на пять лет. Работа с детской аудиторией является приоритетной линией в развитии банка, и станет первым кейсом в стране для такого рода кооперации. Зарубежный опыт говорит о наличие тренда в этой области: Amazon создал студию для производства контента Amazon Studios, Alibaba Group вкладывает средства в развитие Alibaba Pictures

 

  • «Сбербанк» активно вовлечен в выдачу кредитов на экспортные проекты по программам повышения конкурентоспособности (КППК). Программа вызвала заинтересованность со стороны экспортеров. Однако из-за большого количества требований, заложенных в условиях, существуют опасности в отзыве субсидий. Этот факт не прибавляет оптимизма желающим участвовать в программе, что негативно сказывается на количестве выданных «Сбером» кредитов по КППК

 

Греф Герман Оскарович родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово (Павлодарская область, Казахстан). Окончил юрфак Омского университета (1990), аспирантуру юрфака СПбГУ (1993). Проходил срочную службу в спецназе МВД. Преподавал в Омском университете, с 1991 года работал юрисконсультом и начальником районного агентства по управлению горимуществом в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. С 1992 года — председатель комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации района. С 1994 года — директор департамента недвижимого имущества, зампред комитета по управлению госимуществом (КУГИ) Петербурга. В июле 1997 года стал первым зампредом КУГИ, в сентябре назначен вице-губернатором—председателем КУГИ вместо убитого Михаила Маневича. С августа 1998 года — первый замминистра госимущества РФ. В декабре 1999 года возглавил совет Центра стратегических разработок. 18 мая 2000 года назначен министром экономического развития и торговли РФ. С 28 ноября 2007 года — президент, председатель правления Сбербанка. Кандидат экономических наук. Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, орденами Почета, Александра Невского, французским орденом Почетного легиона.

 

2020-10-07
Максим Агаджанов: «Мы хотим предоставлять комплексные услуги на российском рынке лизинга»
Генеральный директор компании «Газпромбанк Лизинг» о глубине падения рынка, преимуществе автолизинга и новых направлениях деятельности
Глава компании Patagonia: «Мне всё равно, сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу хорошо»
Ивон Шуинар, легенда американского альпинизма и основатель знаменитой марки Patagonia — о бизнесе, осознанности и смерти
Гендиректор Smartavia: «Авиакомпании вынуждены снижать тарифы и летать на грани убытка»
О том, что сейчас происходит в гражданской авиации и как она планирует дожить до конца пандемии, рассказывает генеральный директор Smartavia Сергей Савостин
Рита Макграт: «Ваша бизнес-модель не сможет оставаться уникальной долгое время»
Рита Макграт, известный специалист в области менеджмента — об опасности «потогонной» системы, и о том, чем плохи CEO, которые выжимают максимум из бизнеса компании
Глава Mondelēz International: «Нам нужно упростить ассортимент»
Самоизоляция изменила модель потребления, считает гендиректор компании Mondelēz International Дирк Ван де Пут
Основатель Peloton: «Я назначаю встречи себе сам»
Подборка высказываний Джона Фоули, соучредителя фитнес-стартапа Peloton
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo