vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Gett: «Роль топ-менеджмента или владельца ― управлять, не пряча голову в песок»

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 289
Gett: «Роль топ-менеджмента или владельца ― управлять, не пряча голову в песок»
Источник: Inc.

 

  • Для большинства руководителей компании Gett, удаленная работа давно стала частью корпоративной культуры. Все сотрудники используют VPN для доступа в онлайн, а платформа Zoom давно превратилась в привычный инструмент для решения текущих вопросов

 

  • В обозримой перспективе компания планирует отказаться от большинства офисов и перейти на электронный документооборот. После введения цифровых пропусков в Москве, Gett добавил в свое приложение новую опцию, куда пассажир вводит выданный ему номер для поездки

 

  • Благодаря этому, водитель оперативно проверяет данные клиентов перед выполнением заказов и предупреждает пассажира о возможных проблемах. С началом пандемии топ-менеджеры компании добровольно уменьшили себе зарплату на 15–20%, чтобы сохранить коллектив. Всё это время работа осуществляется в режиме 24/7. Сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты, а автомобили регулярно проходят дезинфекцию

«Уже больше десяти лет я могу работать из любой точки мира, — говорит Анатолий Сморгонский, — моя работа там, где находится мой компьютер».

  • В эпидемию пострадал клиентский сегмент компании. После введения «режима самоизоляции» рынок такси ужался на 80%, а спрос на премиум услуги исчез полностью. Бизнес составляющая сервиса компании пострадала меньше — спрос упал на 40–50%. Одновременно выросли корпоративные сделки: многие компании, желая оградить своих сотрудников от инфекции, пересадили их на индивидуальный транспорт. Доля таких поездок увеличилась на 37% и продолжает расти на 5–10% в неделю

 

  • Оптимизировав расходы, Gett сменил стратегию, перейдя от прямой рекламы к партнерским отношениям с другими компаниями. С начала пандемии резко пошла в гору сфера доставки Gett Delivery, показав пятикратный рост по количеству заказов и трехкратный по выручке. Изменилась и география поездок: многие москвичи переехали в область и заказывают доставку оттуда

 

  • Компания перезапустила свой премиальный сегмент, заново покрасив автомобили в белый цвет с желтыми полосами, согласно требованиям департамента транспорта Москвы. Благодаря этому, сейчас машины Gett Premium имеют право использовать для движения выделенные полосы и миновать пробки, вновь появившиеся в столице

«Как только мы увидели, что спрос на такси падает, а на доставку растет, предложили водителям Gett переориентироваться на нее», — добавляет Анатолий Сморгонский.

  • По прогнозам компании, рынок такси не восстановится полностью до конца года. Это может произойти не раньше, чем через три месяца после снятия всех ограничительных мер. Многие клиенты перешли на удаленную форму работы, перестав пользоваться магазинами оффлайн. В перспективе это обеспечит дополнительный доход для сегмента доставки Gett Delivery

 

  • Достойно выйти из кризиса сумеют те компании, которые уже сейчас адаптируются к новым условиям и смогут оптимизировать свои взаимоотношения с партнерами. Необходимо найти новые формы в работе с клиентами и обеспечить им знакомый сервис с учетом новых требований. В течение карантина, компания Gett значительно увеличила список своих деловых партнеров, включив в туда интернет-ритейлеров и крупные торговые сети. Вместе с этим, Gett по-прежнему является постоянным компаньоном социально значимых партнерств и благотворительных фондов

«Роль топ-менеджмента или владельца ― управлять, не пряча голову в песок. Важно понять, какие сотрудники вам нужны, и помочь им переквалифицироваться», ― заключает Анатолий Сморгонский.

24.07.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
В прошлом году Моника Лингегард пришла на пост генерального директора SJ — шведского государственного железнодорожного оператора. Это был один из самых сложных периодов за 165-летнюю историю компании. SJ, который обычно перевозит около 31 миллиона пассажиров в год, испытывал большие трудности, поскольку количество путешествующих людей сократилось на фоне пандемии
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Какие глобальные перемены ждут нас в ближайшие 10 лет рассказывает футуролог Герд Леонгард в интервью Forbes
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Бывшая глава Xerox – первая чернокожая женщина, возглавившая компанию из списка Fortune 500, рассказала о своей книге и нелегком пути наверх
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей, которые помогут вам эффективно управлять трансформацией и повысить шансы на успех в развитии бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo