Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Глава «Авито»: «Десятки процентов в год – это абсолютно достижимый темп роста»

Время чтения: 4 мин.
Глава «Авито»: «Десятки процентов в год – это абсолютно достижимый темп роста» - #Трансформа1
Источник: КПМГ

 

  • Сервис бесплатных объявлений «Авито» занимает лидирующую позицию в России и является второй по величине компанией в мире в этом сегменте рынка. Ежедневно на сайте сервиса размещают порядка 60 млн объявлений. Каждый месяц к услугам «Авито» обращаются около 50 млн пользователей интернета: из них два миллиона – это представители малого и среднего бизнеса. Ассортимент товаров и услуг, выставляемых на сайт, ограничен лишь требованиями российского законодательства и охватывает весь спектр покупательского спроса

 

  • Для частных лиц размещение объявлений на «Авито» бесплатное, платежи взимаются с пользователей лишь при их профессиональной деятельности в качестве продавцов. Другая статья доходов компании – оплата сервисов по продвижению объявления и увеличению количества его показов. Третий источник монетизации – стоимость доставки товара и формирование отчетов по истории продаж автомобилей и недвижимости

 

  • В своей деятельности сервис «Авито» развивает принцип экономики совместного потребления (sharing economy). Она включает в себя покупку вещей с последующей их перепродажей по причине потери актуальности для продавца. В результате этой цепочки возникает рациональное потребление товара, которое ведет к появлению фактора «временной» собственности. Некоторые вещи меняют своих хозяев по несколько раз, что это становится выгодным для всех пользователей

 

  • Во время локдауна сервис «Авито» практически безболезненно перешел на работу в удаленном режиме: в общей сложности это заняло порядка двух недель. В компании тщательно следят за эмоциональным состоянием сотрудников и их производительностью в новых условиях. За пять месяцев существования сервиса в дистанционном формате не было зафиксировано серьезных сбоев, а некоторые процессы даже стали протекать эффективнее

 

  • Финансовое состояние компании целиком зависит от экономического здоровья клиентов «Авито». Самым тяжелым с этой точки зрения был апрель: многие предприятия закрылись или ушли на карантин. В то же время мелкие бизнесы перенесли свою деятельность в онлайн, что помогло сервису компенсировать часть своих убытков: к августу был поставлен рекорд в 50 млн пользователей ежемесячно и 16 млн посетителей сайта ежесуточно

 

  • Основная тенденция среди пользователей «Авито» на момент локдауна заключалась в оперативном их переходе из офлайн в онлайн. Моментально выросло количество предложений по продаже ненужных вещей и покупке товаров для дома. Все, что связано с ремонтом и обустройством жилищ – совершило скачок по уровню предложения и спроса. Вынужденно оказавшись взаперти, люди стали чаще думать о создании и поддержании домашнего уюта

 

  • Если попытаться сравнить деятельность «Авито» по выходу на докризисный уровень с работой похожих сервисов за рубежом, то в России восстановление идет опережающими темпами. Очевидно, что в каждой стране существует своя специфика на рынке классифайд-сервисов, к которой можно причислить и сервис объявлений «Авито»

 

  • Потенциал рынка в нашей стране не исчерпан и прогноз по движению вверх составляет несколько десятков процентов. «Авито» достигло первой прибыли через четыре года после запуска и по-прежнему демонстрирует уверенный рост. Запускаются новые продукты, расширяются инвестиции в их продвижение на рынке, идет работа по повышению лояльности к бренду среди пользователей. Растут показатели по возврату клиентов на сайт

 

  • Компания «Авито» развивается одновременно в двух направлениях. Первый путь – это классическая «доска объявлений» в интернете: в этом сегменте в перспективе ожидается двукратный рост. Второе направление – создание кросс-платформы для функционирования малого и среднего бизнеса. Этот сервис будет включать в себя все стадии торговых отношений между покупателем и продавцом: рекламу, оплату и доставку товара конечному потребителю

Владимир Правдивый – Генеральный директор «Авито».
Родился 16 апреля 1975 года в городе Арзгир Ставропольского края.
С отличием окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК).
В 1997 — 2001 гг. работал в одной из международных компаний «Большой четверки». В 2001 — 2004 гг. занимал должность финансового директора холдинга ABBYY Software House. С 2004 — 2006 гг. работал финансовым директором ОАО «МТС» в макрорегионе «Северо-Запад». С 2006 года — вице-президент по финансам «ПрофМедиа».
В 2016 году Владимир Правдивый был назначен генеральным директором «Авито» (ООО «Кех Екоммерц»).

11.09.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии:

    Вадик:

    Если нет конкурентов, то конечно рост возможен. По сути Авито всех поглотил и кроме Юлы у него каких то адекватных клиентов нет, что на мой взгляд конечно плохо для всех, поэтому надеюсь когда нибудь это поменяется.

Как увеличение цены на вредные выбросы сможет снизить в будущем их количество
Высокая стоимость загрязнения атмосферы увеличит инвестиции в более экологичные технологии и нанесет ущерб предприятиям, которые не смогут к ним адаптироваться
Почему не всем удалось сэкономить на удаленке?
Часть крупных компаний объявили об окончательном переводе своих сотрудников на дистанционный формат работы, но выгоду от этого получили не все
Amazon не смог удержать стремительный рост цен
Стоимость отдельных товаров на Amazon в пандемию подскочила в сотни раз: в результате компания подверглась резкой критике за неспособность контролировать цены
Офисные разговоры, как общественный ритуал
Надежда Макова, глава платформы «Теории и практики» — о том, как удаленка заставила людей искать новые социальные связи
Философские категории: рост подписчиков не добавил Spotify уверенности
Несмотря на увеличение количества абонентов, у популярного интернет-сервиса растет неуверенность в завтрашнем дне
Важно сохранять связь с экосистемой в которой работаешь
Глава российского подразделения Intel Наталья Галян — о работе в эпоху коронавируса и IT-решениях для борьбы с ним
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo