Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Глава EPAM Systems: «Еще несколько лет назад никто из конкурентов не мог произнести наше название» /HRB Россия/

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 53
Глава EPAM Systems: «Еще несколько лет назад никто из конкурентов не мог произнести наше название» /HRB Россия/
Источник: HRB Россия

 

  • Доход компании EPAM Systems за 2019 год достиг $2,29 млрд и превысил показатель прошлогоднего периода на 24,5%. В планах был заложен рост в 22%, но пандемия и последовавший за ней карантин спутали все карты. Общество охватило чувство тревоги: были закрыты торговые центры, аннулированы авиаперелеты, отменены массовые мероприятия. С начала весны компании пришлось пересмотреть запланированные показатели на 2020 год

 

  • За 27 лет своего существования EPAM Systems прошла через разные периоды в своем развитии. Нынешний кризис показал самый высокий уровень неопределенности: через 2–3 недели после его начала компания остановила весь бизнес. Пришлось срочно оптимизировать большинство расходов и переходить на ручной режим управления. В течение нескольких дней более 90% персонала было переведено на удаленный режим работы, достигнув в итоге почти 100% к настоящему времени

 

  • На момент создания компании в 1993 году первыми ее заказчиками стали производственный гигант Colgate-Palmolive и немецкая компания программного обеспечения SAP SE. Через 10 лет в штате EPAM Systems было уже несколько сотен сотрудников, а годовой доход исчислялся десятками миллионов долларов. С 2006 года были начаты масштабные инвестиции в бизнес со стороны компаний Siguler Guff & Company и LP. В 2012 году EPAM провел IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже

 

  • Первоначальная оценка бизнеса компании на NYSE равнялась $488 млн, но в течение следующих 4 лет ее размер вырос в четыре раза. Проведенное IPO было удачным и с точки зрения маркетинга: EPAM Systems приобрела известность на рынке, и заслужила доверие среди инвесторов. Выход компании на первые позиции в сфере ИТ-индустрии показал остальным технологическим сервисам перспективы возможного развития и вывел EPAM в число лидеров отрасли

 

  • После выхода на IPO EPAM Systems провела структурную перестройку компании в сферах консалтинга, экспертизы и дизайна. Изменилась география сотрудничества: на сегодняшний день до 95% прибыли приносят клиенты из Северной Америки и Западной Европы. EPAM не связан ни с одним из товарных брендов, что позволяет производить цифровые продукты с открытым кодом, внедряя их в уже сложившиеся системы у партнеров. Одно из подразделений компании занимается разработкой виртуальных лабораторий для автоматизации производства в сфере фармакологии

 

  • Руководя компанией с сотнями крупных клиентов, необходимо уметь делегировать свои полномочия окружающим. С этой целью EPAM создал ИТ-платформу, с помощью которой обслуживает структуру компании и координирует работу функционально разных подразделений в ней. Наличие цифровых решений в сфере работы с персоналом не отменяет личные встречи с сотрудниками, которые проводятся на регулярной основе

 

  • Несмотря на глобализацию рынка труда в мире, с каждым годом становится все сложнее заниматься поиском и наймом высококвалифицированных сотрудников, конкурируя за «мозги» с гигантами вроде Google или Amazon. Конкурентное преимущество персонала из стран СНГ и Восточной Европы постепенно сходит на нет: подобная ситуация возникает за счет повышения зарплат и развития глобальных сервисов по поиску работы. В компании EPAM Systems большое значение уделяют владению сотрудниками английским языком, постоянно увеличивая штат своих преподавателей в этом направлении

 

  • Управление почти 40 тыс. рабочих мест требует новых технологий в области HR. Подходы по организации процессов на рынке труда меняются каждый год и нуждаются в персональной настройке с учетом специфики каждой отдельной компании. EPAM Systems скептически относится к практике трафаретного распространения новых решений и адаптирует их под текущий момент. Именно такой подход позволил компании перестроиться и оперативно перезапустить работу в условиях кризиса
04.08.2020
Постоянно менять стратегию – очень плохая идея
Гастон Боттаццини, гендиректор крупнейшего южноамериканского ретейлера Falabella S.A., рассказал о потребностях клиентов в пандемию и ее влиянии на продажи в регионе
«Великая перезагрузка» Клауса Шваба
Опубликованная книга главы Международного экономического форума в Давосе вызвала массу противоречивых суждений
Новая звезда в российском ретейле
Самой быстрорастущей сетью супермаркетов в 2020 году стал красноярский «Светофор»
Пандемия стала катализатором гендерного равенства в бизнесе
Опрос, проведенный компанией KPMG, выявил глобальные перспективы развития для женщин-руководителей в ближайшем будущем
Подготовиться к резкому росту онлайн-заказов было невозможно
Гендиректор «Metro Cash & Carry Россия» Мартин Шумахер рассказал о развитии продуктового ритейла в условиях пандемии
«Люди все равно будут хотеть ходить в магазины»
Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман – о регулировании продуктового рынка, рисках для ретейла и главных уроках, которые вынес бизнес из пандемии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo