Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Глава IBS: «У компаний были потери, какие-то игроки обанкротились, но ничего драматического не произошло» /HBR Россия/

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 19
Источник: HBR Россия

 

  • IBS – сервисная компания, которая обслуживает ИТ-сектор крупных предприятий с длинным циклом продаж. Поэтому о влиянии кризиса на них можно будет говорить только через несколько месяцев, когда компании опубликуют свои отчеты. Тогда станет понятно как идут дела у IBS. В компании IBS работают 3,5 тыс. сотрудников, которые были переведены на удаленную работу в течение недели после введения режима самоизоляции

«Нам это было несложно сделать, поскольку мы умеем оценивать эффективность работы персонала из дома», — рассказывает Анатолий Карачинский.

  • IBS, пожалуй самая старая компания на рынке и пережила несколько этапов неопределенности за время своего существования. С началом режима самоизоляции в компании запустили процесс оптимизации расходов. Чтобы понять с каким кризисом все столкнулись, необходимо прожить в нем год-два. Но уже сейчас есть предположение, что ничего страшного не произойдет, если не появится новая волна пандемии и страну снова не закроют на несколько месяцев

«У компаний были потери, какие-то игроки обанкротились, но ничего драматического не произошло», — уверен глава IBS.

  • В ситуации с Covid-19 никто не готовился к такому стремительному распространению болезни. В мире давно не было подобных эпидемий и поэтому многие понадеялись на «авось». Не были предприняты упреждающие меры, хотя уже в январе было ясно, насколько тяжелыми могут быть последствия распространения вируса. В силу этого, необходимо подготовится к новым возможным волнам распространения инфекции в мире

«К сожалению, никто не учится на чужих ошибках. Умные учатся на своих, а глупые не учатся вообще», — считает Анатолий Карачинский.

  • Во многих странах были разработаны меры поддержки в связи с тяжелой ситуацией в сфере бизнеса. К примеру, в Канаде правительство разослало бизнесменам письма, в которых предлагала компенсировать 85% заработной платы сотрудников, если выручка в компании упала более чем на 30%. К сожалению, в России особых мер по спасению предприятий, пострадавших от коронавируса, не проводится. Помощь необходимо оказывать адресно, исходя из специфики работы той или иной компании. Но пока весь пар уходит в свисток

«У властей нет понимания, что бизнес – это будущее государства. Раз нет понимания, то никто и не пытается ничего сделать», — говорит господин Карачинский.

  • В данный момент строить стратегические выводы преждевременно, необходимо привыкать мыслить тактически и делать все, чтобы сохранить бизнес. Уже сейчас понятно, что массовый потребитель уходит в онлайн. После спада эпидемии у людей останется опыт к социальной дистанции и привычке работать из дома. Это необходимо учитывать, выстраивая стратегию развития на будущее. Изменение базовых стереотипов людей – дело не одного года, и пока рано прогнозировать что войдет в повседневный обиход, а что нет

«Мы достигли такого уровня развития технологий, когда компьютер, наконец, может отчасти заменить человека», — полагает бизнесмен.

  • Большие надежды в России связаны с венчурными инвестициями. В стране много денег и много молодых «мозгов». Основная задача сейчас в том, чтобы все это работало внутри государства, а не в условной «кремниевой долине». В ближайшее время появятся новые области для инвестирования в сферах медицины и фармакологии. Часто именно в кризис рождаются новые идеи и появляются новые страртапы. К сожалению, со стороны государства нет глобальной поддержки этих процессов: его политика больше фискальная, чем созидательная

«Надеюсь, нас ждет всплеск предпринимательских проектов. Только результат мы увидим не сейчас, а года через два-три, а то и через десять лет», — размышляет глава компании.

  • В период кризиса необходимо по-новому расставить приоритеты, переориентировав их с увеличения прибыли на повышения выживаемости компании. Переход на ручное управление в бизнесе и персонализация ответственности играют не последние роли в этом вопросе. Руль должен держать человек, обладающий доверием и авторитетом среди подчиненных. Именно эти принципы и ориентиры позволили компании IBS успешно пережить уже не один кризис за время своего существования

«Я много общаюсь с молодыми ребятами, даю советы. Все-таки в бизнесе опыт – полезная вещь», — заканчивает свое интервью Анатолий Карачинский.

Справка о компании

  • IBS — одна и крупнейших российских ИТ-компаний. Занимается ИТ-консалтингом, внедрением бизнес-решений, системной интеграцией, разрабатывает ПО на заказ, оказывает ряд других ИТ-услуг. C 2007 по 2014 год глобальные депозитарные расписки IBS торговались на Франкфуртской фондовой бирже, но после реорганизации IBS и выделения из нее разработчика ПО Luxoft был проведен делистинг

 

  • В 2018 году IBS заявила о планах провести IPO на Московской бирже, но позже их отложила. В 2019-м продала Luxoft американской компании DXC Technology за $2 млрд. В прошлом году совокупная выручка IBS и всех ее дочерних организаций составила 27,9 млрд руб. Весной этого года основатели IBS Анатолий Карачинский (владелец 75% компании) и Сергей Мацоцкий (25%) решили разделить бизнес

 

  • Из состава компании IBS выделяется самостоятельная структура, которая будет принадлежать Мацоцкому (дивизион инфраструктуры, а также компании БФТ и Arenadata). В составе IBS остаются компании IBS AppLine, IBS Platformix и IBS DataFort
07.08.2020
Пандемия стала катализатором гендерного равенства в бизнесе
Опрос, проведенный компанией KPMG, выявил глобальные перспективы развития для женщин-руководителей в ближайшем будущем
Подготовиться к резкому росту онлайн-заказов было невозможно
Гендиректор «Metro Cash & Carry Россия» Мартин Шумахер рассказал о развитии продуктового ритейла в условиях пандемии
«Люди все равно будут хотеть ходить в магазины»
Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман – о регулировании продуктового рынка, рисках для ретейла и главных уроках, которые вынес бизнес из пандемии
На пивном рынке наметилась поляризация спроса
Президент AB InBev Efes Дмитрий Шпаков, рассказал об изменении потребительских предпочтений, конкуренции, онлайн-торговле в сегменте слабоалкогольных напитков
Бренд для компании – как флаг для государства
10 принципов которым неукоснительно следует глава «японской Amazon» и миллиардер Хироси Микитани
Как поменялось отношение к удаленке у сотрудников и их руководителей
В ходе опроса, компания Microsoft выявила основные проблемы удаленной работы
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo