vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Глава компании Patagonia: «Мне всё равно, сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу хорошо»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 307

Глава компании Patagonia: «Мне всё равно, сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу хорошо»

 

Ивон Шуинар, легенда американского альпинизма и основатель знаменитой марки Patagonia — о бизнесе, осознанности и смерти

 

  • Всю свою сознательную жизнь Ивон Шуинар увлекался альпинизмом. К идее заняться бизнесом, его подтолкнуло несовершенство альпинистского снаряжения: в 60-е годы оно производилось в Европе и было грубым и неудобным в использовании. В этой ситуации Ивону не оставалось ничего другого, как самому взяться за дело. Он изучил профессию кузнеца и стал сам делать ледорубы, крюки и кошки. Поначалу этим пользовался только он сам и его друзья, но потом дело было поставлено на поток и Ивон стал бизнесменом

 

«Однажды я проснулся и осознал: о Боже, я бизнесмен! Тогда я решил вникнуть в суть того, чем я занимаюсь и начал читать много книг по бизнесу. Я пытался создать дело, над которым мне и моим друзьям хотелось бы работать», — вспоминает Ивон Шуинар.

 

  • Существование в экстремальных условиях научили Шуинара всегда оставаться в рамках своих возможностей и никогда не выходить из них. Жизнь на грани — это то, что роднит между собой занятия бизнесом и альпинизмом. В этой ситуации очень важно уметь верно рассчитать свои силы и жить по средствам. В настоящий момент главная задача Ивона как руководителя — вносить новые идеи в свою компанию, не нарушая уже отлаженные бизнес-процессы. Большая часть людей не любят перемены и боятся их: для Ивона Шуинара это неприемлемо — жизнь на грани стала для него девизом

 

«Я не боюсь потерять бизнес. Я как самурай. Говорят, если хочешь быть самураем, ты не должен бояться смерти. Как только ты вздрагиваешь от боли, тебе отрубают голову», — уверен бизнесмен.

 

  • Своим сотрудникам Шуинара создал идеальные условия для работы: они могут приходить и уходить из офиса в любое время. Главное, чтобы работа была сделана вовремя и в полном объеме. Компания Patagonia имеет горизонтальную структуру организации — никто из сотрудников не указывает другому, что и как делать — все держится на самосознании. В компании нет назначенного лидера, а сотрудники занимаются тем или иным делом, исходя лишь из уровня своей компетенции. При устройстве на работу успешный кандидат должен показать гибкость мышления и нестандартные способы решения задач: по мнению бизнесмена, этого достаточно для эффективной работы в компании. Прибыль не является конечным результатом для сотрудников Patagonia

 

«Наш стиль управления — деятельность без лидера. Всё как на войне: если главного убили, следующий парень вступает в его должность. А когда не станет и его — придет еще один», — делится секретом своего управления господин Шуинар.

 

  • В начале 90-х годов компания оказалась на грани банкротства. Эта ситуация заставила руководство поменять ценности деятельности Patagonia, и начать делать бизнес исходя из принципа осознанного потребления. Качество продукции перестало быть для работников просто красивой фразой и стало руководством к действию. Был проведен аудит всей цепочки поставок для исключения из нее химических составляющих

 

«Мы обсуждали, как уменьшить вред, который мы причиняем окружающей среде. Мы говорили о ценностях и культуре, объединявших всех сотрудников Patagonia. В итоге мы создали компанию, в которой сами хотим работать», — рассказывает глава компании.

 

  • В своем потреблении люди стали всеядными. Покупается много вещей с небольшим сроком службы, чтобы им на смену скоро пришли новые вещи такого же качества. В результате перепроизводства страдает окружающий мир, который не в состоянии переработать такое количество выброшенных товаров. Следует ограничить потребление, перейдя на покупку действительно качественных вещей с долгим сроком службы

 

«Однажды перед Черной пятницей мы разместили в New York Times рекламу со словами: Не покупай эту куртку бездумно! Ирония состояла в том, что в результате мы продали больше курток, чем когда-либо», — улыбается Ивон Шуинар.

 

  • Чтобы сделать окружающий мир более продуманным и уютным — достаточно просто массового желания людей. Именно их коллективная воля может заставить крупные корпорации отказаться от бездумного увеличения производства товаров и перейти обществу к модели разумного потребления. Стремление к компромиссам не способно решить проблему, и только наличие харизматичных лидеров, способных увлечь всех остальных — поможет решить проблемы

 

«Мне нравится иерархия в коренных американских племенах, где вождь был не самым богатым парнем племени, а самым лучшим его оратором, потому что решение принималось, когда племя достигало консенсуса», — считает Ивон.

 

  • Мысли о смерти не должны стать источником переживаний. Попав в такое состояние, организм перестает бороться с источником опасности и пускает ситуацию «на самотек». Любая работа интересна заложенным в ней риском: преодоление нестандартных ситуаций позволяет сделать шаг вперед и продолжать работу, опираясь на свой новый опыт

 

«В детстве мы всегда шли на рискованные поступки, чтобы затем выходить из сложных ситуаций. Если вы действительно ищете приключений, вам придется специально идти на риск. При этом я спокойно отношусь к смерти и собираюсь мирно встретить ее, когда придёт моё время», — заключает основатель компании Patagonia.

22.10.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
В прошлом году Моника Лингегард пришла на пост генерального директора SJ — шведского государственного железнодорожного оператора. Это был один из самых сложных периодов за 165-летнюю историю компании. SJ, который обычно перевозит около 31 миллиона пассажиров в год, испытывал большие трудности, поскольку количество путешествующих людей сократилось на фоне пандемии
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Какие глобальные перемены ждут нас в ближайшие 10 лет рассказывает футуролог Герд Леонгард в интервью Forbes
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Бывшая глава Xerox – первая чернокожая женщина, возглавившая компанию из списка Fortune 500, рассказала о своей книге и нелегком пути наверх
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей, которые помогут вам эффективно управлять трансформацией и повысить шансы на успех в развитии бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo