Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Глава компании Patagonia: «Мне всё равно, сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу хорошо»

Время чтения: 4 мин.

Глава компании Patagonia: «Мне всё равно, сколько часов работают сотрудники, если в итоге они делают свою работу хорошо» - #Трансформа1

 

Источник: Inc.

 

  • Всю свою сознательную жизнь Ивон Шуинар увлекался альпинизмом. К идее заняться бизнесом, его подтолкнуло несовершенство альпинистского снаряжения: в 60-е годы оно производилось в Европе и было грубым и неудобным в использовании. В этой ситуации Ивону не оставалось ничего другого, как самому взяться за дело. Он изучил профессию кузнеца и стал сам делать ледорубы, крюки и кошки. Поначалу этим пользовался только он сам и его друзья, но потом дело было поставлено на поток и Ивон стал бизнесменом

 

«Однажды я проснулся и осознал: о Боже, я бизнесмен! Тогда я решил вникнуть в суть того, чем я занимаюсь и начал читать много книг по бизнесу. Я пытался создать дело, над которым мне и моим друзьям хотелось бы работать», — вспоминает Ивон Шуинар.

 

  • Существование в экстремальных условиях научили Шуинара всегда оставаться в рамках своих возможностей и никогда не выходить из них. Жизнь на грани — это то, что роднит между собой занятия бизнесом и альпинизмом. В этой ситуации очень важно уметь верно рассчитать свои силы и жить по средствам. В настоящий момент главная задача Ивона как руководителя — вносить новые идеи в свою компанию, не нарушая уже отлаженные бизнес-процессы. Большая часть людей не любят перемены и боятся их: для Ивона Шуинара это неприемлемо — жизнь на грани стала для него девизом

 

«Я не боюсь потерять бизнес. Я как самурай. Говорят, если хочешь быть самураем, ты не должен бояться смерти. Как только ты вздрагиваешь от боли, тебе отрубают голову», — уверен бизнесмен.

 

  • Своим сотрудникам Шуинара создал идеальные условия для работы: они могут приходить и уходить из офиса в любое время. Главное, чтобы работа была сделана вовремя и в полном объеме. Компания Patagonia имеет горизонтальную структуру организации — никто из сотрудников не указывает другому, что и как делать — все держится на самосознании. В компании нет назначенного лидера, а сотрудники занимаются тем или иным делом, исходя лишь из уровня своей компетенции. При устройстве на работу успешный кандидат должен показать гибкость мышления и нестандартные способы решения задач: по мнению бизнесмена, этого достаточно для эффективной работы в компании. Прибыль не является конечным результатом для сотрудников Patagonia

 

«Наш стиль управления — деятельность без лидера. Всё как на войне: если главного убили, следующий парень вступает в его должность. А когда не станет и его — придет еще один», — делится секретом своего управления господин Шуинар.

 

  • В начале 90-х годов компания оказалась на грани банкротства. Эта ситуация заставила руководство поменять ценности деятельности Patagonia, и начать делать бизнес исходя из принципа осознанного потребления. Качество продукции перестало быть для работников просто красивой фразой и стало руководством к действию. Был проведен аудит всей цепочки поставок для исключения из нее химических составляющих

 

«Мы обсуждали, как уменьшить вред, который мы причиняем окружающей среде. Мы говорили о ценностях и культуре, объединявших всех сотрудников Patagonia. В итоге мы создали компанию, в которой сами хотим работать», — рассказывает глава компании.

 

  • В своем потреблении люди стали всеядными. Покупается много вещей с небольшим сроком службы, чтобы им на смену скоро пришли новые вещи такого же качества. В результате перепроизводства страдает окружающий мир, который не в состоянии переработать такое количество выброшенных товаров. Следует ограничить потребление, перейдя на покупку действительно качественных вещей с долгим сроком службы

 

«Однажды перед Черной пятницей мы разместили в New York Times рекламу со словами: Не покупай эту куртку бездумно! Ирония состояла в том, что в результате мы продали больше курток, чем когда-либо», — улыбается Ивон Шуинар.

 

  • Чтобы сделать окружающий мир более продуманным и уютным — достаточно просто массового желания людей. Именно их коллективная воля может заставить крупные корпорации отказаться от бездумного увеличения производства товаров и перейти обществу к модели разумного потребления. Стремление к компромиссам не способно решить проблему, и только наличие харизматичных лидеров, способных увлечь всех остальных — поможет решить проблемы

 

«Мне нравится иерархия в коренных американских племенах, где вождь был не самым богатым парнем племени, а самым лучшим его оратором, потому что решение принималось, когда племя достигало консенсуса», — считает Ивон.

 

  • Мысли о смерти не должны стать источником переживаний. Попав в такое состояние, организм перестает бороться с источником опасности и пускает ситуацию «на самотек». Любая работа интересна заложенным в ней риском: преодоление нестандартных ситуаций позволяет сделать шаг вперед и продолжать работу, опираясь на свой новый опыт

 

«В детстве мы всегда шли на рискованные поступки, чтобы затем выходить из сложных ситуаций. Если вы действительно ищете приключений, вам придется специально идти на риск. При этом я спокойно отношусь к смерти и собираюсь мирно встретить ее, когда придёт моё время», — заключает основатель компании Patagonia.

22.10.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Четыре способа, чтобы подготовить компанию к выходу из кризиса
Эксперты PwC рассказали, как составить четкий план действий для восстановления работы в условиях неопределенности
Чек-лист для проверки эффективности вашего бизнеса в кризис
Основатель компании Better Life Company Алексей Дерюшкин предлагает проверить, насколько гибкий стиль управления в вашем бизнесе
Четыре стратегии управления, которые помогут вырасти в условиях кризиса
Александр Агаков, коммерческий директор группы QIWI, рассказал, какие приемы в кризис доказали свою эффективность в бизнесе
Российские власти хотят поставить под контроль цены на продовольствие
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов рассказал, к чему приведут попытки регулирования розничных цен
Кто зарабатывает миллионы на онлайн-марафонах: 3 истории успеха
В пандемию интерес к онлайн-марафонам вырос по сравнению с докризисными показателями в четыре раза
Как производитель роботов для складов вступил в «гонку вооружений» с Amazon
Производитель промышленных роботов Locus Robotics, заявил, что ему удалось привлечь $150 млн в инвестиций при оценке в $1 млрд на фоне роста онлайн-продаж
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo