Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Глава Uber: «В компании должен быть только один CEO»

Время чтения: 3 мин.

Глава Uber: «В компании должен быть только один CEO» - #Трансформа1

 

  • Выйти из зоны комфорта и возглавить Uber Даре Хосровшахи посоветовал его друг, глава Spotify Даниэль Эк. До беседы с ним Даре не воспринимал серьезно новое предложение: на тот момент он руководил туристической компанией Expedia и находил, что нет ничего более прекрасного в мире. После разговора с приятелем Хосровшахи по-новому посмотрел на возможность занять кресло гендиректора Uber и принял руководство компанией, которая на тот момент переживала не самые лучшие времена

 

  • Даре Хосровшахи рассказал, по каким критериям следует выбирать себе работу:

 

  1. Ищите не должность, а человека с которым вы бы хотели работать, делая ставку не на компанию, а на ее сотрудников.
  2. Подбирайте место работы, где будут заинтересованы в результатах вашего труда: если вы сможете принести пользу окружающим, то ваша самооценка вырастет.
  3. Выбирайте компанию, где стремятся к изменению окружающего мира к лучшему: миссия, которая движет людьми, делает их работу осмысленной.

 

Кроме этого, Хосровшахи советует никогда не строить долгосрочных планов. В жизни может случиться все что угодно, и планируя наперед, вы теряете гибкость при решении неожиданно возникших задач, считает глава Uber

 

  • Главный урок, как руководитель, Даре Хосровшахи получил, когда руководил Expedia. Одна из сотрудниц подошла к нему и попросила рассказать об основной цели компании, оставив за скобками текущие наставления. Произошедшее изменило стиль руководства Хосровшахи: он понял, что обозначить приоритеты перед коллективом важнее, чем раздавать указания

 

  • По мнению СЕО Uber — руководителю всегда следует идти «против течения» настроений сотрудников. Если дела в компании оставляют желать лучшего, то главная задача менеджера вдохнуть в подчиненных оптимизм и заразить их верой во временный характер трудностей. Напротив, если фирма развивается и доходы ее сотрудников растут — следует сбавить градус оптимизма, усилив контроль и дисциплину в коллективе

 

  • Начав работать главой Uber, Даре Хосровшахи столкнулся с тяжелым положением в компании: всему виной были необдуманные решения, принятые его предшественником и основателем фирмы Трэфисом Калаником. Поняв, что у нового СЕО нет времени на раскачку — Хосровшахи начал действовать в авторитарном стиле. Представив совету директоров Uber план своих действий, новый глава заявил о необходимости полной свободы в принимаемых им решениях

 

  • Глава Uber считает, что высокая должность мешает адекватной оценке положению дел в компании. Необходимость погружаться в текущую работу сотрудников является необходимым условием для сохранения конкурентоспособности фирмы. В каждом городе, где бывает Даре Хосровшахи, он обязательно общается с водителями Uber. Это помогает держать руку на пульсе и оперативно корректировать работу всех подразделений компании

 

  • Среди успехов Хосровшахи на посту СЕО эксперты отмечают улучшение корпоративной культуры, рост финансовых показателей и запуск нового онлайн-сервиса по заказу и доставке еды Uber Eats. Несмотря на достижения, в компании еще достаточно проблем связанных с прибылью, размещением акций на бирже и произведенным сокращением сотрудников. На все это глава Uber смотрит с философским спокойствием: он является лицом компании и обязан быть опорой для всей команды

 

Даре Хосровшахи родился в Иране в состоятельной семье. В 1978 году переехал вместе с родителями в США. Изучал электротехнику и электронику в Университете Брауна. В 1991 году Хосровшахи устроился аналитиком в инвестбанк Allen & Company, где познакомился с Барри Диллером. С 1998 года работал в принадлежащих Диллеру компаниях — USA Networks и IAC. В 2001 году перешел в купленную IAC туристическую компанию Expedia, которую возглавил четыре года спустя. В 2017 году Хосровшахи стал CEO Uber, сменив на этом посту основателя компании Трэвиса Каланика.

10.11.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии:

    Валерия:

    Полностью согласна с тем, что лучше всего брать на должность не специалиста, а человека, который тебе нравится и в котором ты уверен. И про сео специалиста тоже правильно, лучше один хороший профессионал с которым приятно работать, чем команда, где каждый тянет на себя.

Четыре стратегии управления, которые помогут вырасти в условиях кризиса
Александр Агаков, коммерческий директор группы QIWI, рассказал, какие приемы в кризис доказали свою эффективность в бизнесе
Российские власти хотят поставить под контроль цены на продовольствие
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов рассказал, к чему приведут попытки регулирования розничных цен
Кто зарабатывает миллионы на онлайн-марафонах: 3 истории успеха
В пандемию интерес к онлайн-марафонам вырос по сравнению с докризисными показателями в четыре раза
Как производитель роботов для складов вступил в «гонку вооружений» с Amazon
Производитель промышленных роботов Locus Robotics, заявил, что ему удалось привлечь $150 млн в инвестиций при оценке в $1 млрд на фоне роста онлайн-продаж
«Аэрофлот» снизил зарплаты пилотам и экипажу из-за пандемии: на очереди авиакомпания S7
«Аэрофлот» снизил зарплаты пилотам и экипажу из-за пандемии: на очереди авиакомпания S7
Как построить глобальный бренд
Как построить глобальный бренд
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo