Глава Uber: «В компании должен быть только один CEO»

• Выйти из зоны комфорта и возглавить Uber Даре Хосровшахи посоветовал его друг, глава Spotify Даниэль Эк. До беседы с ним Даре не воспринимал серьезно новое предложение: на тот момент он руководил туристической компанией Expedia и находил, что нет ничего более прекрасного в мире. После разговора с приятелем Хосровшахи по-новому посмотрел на возможность занять кресло гендиректора Uber и принял руководство компанией, которая на тот момент переживала не самые лучшие времена

• Даре Хосровшахи рассказал, по каким критериям следует выбирать себе работу:

1. Ищите не должность, а человека с которым вы бы хотели работать, делая ставку не на компанию, а на ее сотрудников.
2. Подбирайте место работы, где будут заинтересованы в результатах вашего труда: если вы сможете принести пользу окружающим, то ваша самооценка вырастет.
3. Выбирайте компанию, где стремятся к изменению окружающего мира к лучшему: миссия, которая движет людьми, делает их работу осмысленной.

Кроме этого, Хосровшахи советует никогда не строить долгосрочных планов. В жизни может случиться все что угодно, и планируя наперед, вы теряете гибкость при решении неожиданно возникших задач, считает глава Uber

• Главный урок, как руководитель, Даре Хосровшахи получил, когда руководил Expedia. Одна из сотрудниц подошла к нему и попросила рассказать об основной цели компании, оставив за скобками текущие наставления. Произошедшее изменило стиль руководства Хосровшахи: он понял, что обозначить приоритеты перед коллективом важнее, чем раздавать указания

• По мнению СЕО Uber — руководителю всегда следует идти «против течения» настроений сотрудников. Если дела в компании оставляют желать лучшего, то главная задача менеджера вдохнуть в подчиненных оптимизм и заразить их верой во временный характер трудностей. Напротив, если фирма развивается и доходы ее сотрудников растут — следует сбавить градус оптимизма, усилив контроль и дисциплину в коллективе

• Начав работать главой Uber, Даре Хосровшахи столкнулся с тяжелым положением в компании: всему виной были необдуманные решения, принятые его предшественником и основателем фирмы Трэфисом Калаником. Поняв, что у нового СЕО нет времени на раскачку — Хосровшахи начал действовать в авторитарном стиле. Представив совету директоров Uber план своих действий, новый глава заявил о необходимости полной свободы в принимаемых им решениях

• Глава Uber считает, что высокая должность мешает адекватной оценке положению дел в компании. Необходимость погружаться в текущую работу сотрудников является необходимым условием для сохранения конкурентоспособности фирмы. В каждом городе, где бывает Даре Хосровшахи, он обязательно общается с водителями Uber. Это помогает держать руку на пульсе и оперативно корректировать работу всех подразделений компании

• Среди успехов Хосровшахи на посту СЕО эксперты отмечают улучшение корпоративной культуры, рост финансовых показателей и запуск нового онлайн-сервиса по заказу и доставке еды Uber Eats. Несмотря на достижения, в компании еще достаточно проблем связанных с прибылью, размещением акций на бирже и произведенным сокращением сотрудников. На все это глава Uber смотрит с философским спокойствием: он является лицом компании и обязан быть опорой для всей команды

Даре Хосровшахи родился в Иране в состоятельной семье. В 1978 году переехал вместе с родителями в США. Изучал электротехнику и электронику в Университете Брауна. В 1991 году Хосровшахи устроился аналитиком в инвестбанк Allen & Company, где познакомился с Барри Диллером. С 1998 года работал в принадлежащих Диллеру компаниях — USA Networks и IAC. В 2001 году перешел в купленную IAC туристическую компанию Expedia, которую возглавил четыре года спустя. В 2017 году Хосровшахи стал CEO Uber, сменив на этом посту основателя компании Трэвиса Каланика.