Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Голос за кадром: какими качествами должен обладать идеальный топ-менеджер

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 50

Голос за кадром: какими качествами должен обладать идеальный топ-менеджер

 

  • Несколько лет назад на рынке труда начал формироваться новый тренд: компании, профиль работы которых традиционно считался консервативным — стали искать на руководящие должности выходцев из ИТ-отраслей. Коронакризис лишь ускорил динамику этого процесса, которую можно проследить, проанализировав значимые кадровые перестановки в 2020 году. Среди позиций топ-менеджмента особым спросом пользуются директора по ИТ-технологиям (CDO, CTO), управляющие разработкой продукта (CPO) и руководители баз данных и создания пользовательских интерфейсов (UX/UI)

 

  • Кроме этого, существует устойчивый спрос на должность директора по маркетингу (CMO), который в новых условиях должен обладать дополнительными компетенциями в области использования цифровых инструментов. Оптимальный опыт для нового кандидата должен исчисляться 15–20 годами, проведенными в инновационном секторе экономики. Существенным преимуществом при найме станет дополнительный опыт в областях экономики и технологий одновременно

 

  • Новые времена требуют новых навыков и среди них определяющим фактором становится опыт работы в условиях VUCA-мира, аббревиатура которого состоит из четырех терминов: непостоянство, неопределенность, сложность и двусмысленность. Чтобы подтвердить свою способность для работы в системе этих координат, успешному кандидату необходимо продемонстрировать способность к принятию нестандартных решений, опираясь на собственный анализ данных. Важным преимуществом станет умение влиять как на свой коллектив, так и на собственников самого бизнеса: инициативность в этих обстоятельствах будет существенным плюсом

 

  • Для того чтобы доказать все вышеперечисленные умения, необходимо будет предоставить подтвержденные кейсы по каждой из требуемых квалификаций. Желательно, чтобы приведенные примеры успешной деятельности совпадали с профилем будущей организации. Необходимо правильно соотнести баланс зарплатных ожиданий и масштаб выполненных ранее проектов. Несоответствие этих параметров, скорее всего, приведут соискателя к отказу на стадии общения с кадровым подразделением компании

 

  • Важным моментом при утверждении в должности станут декларируемые фирмой собственные ценности, которые должны быть близки будущему кандидату равно как и общая атмосфера корпоративной культуры. На каждом этапе развития той или иной компании требуются адекватные «текущему моменту» руководители: если в начале становления организация чаще всего ищет себе авторитарных топ-менеджеров, то спустя некоторое время становится востребованным открытый и вовлеченный тип руководителя

 

  • Своевременная ротация руководителей — необходимое условие для гармоничного развития любой компании. Опасность «засидеться» на той или иной должности ведет к потере драйва в работе и снижения производительности во всех сферах управления. Кроме этого при долгой работе на одном месте неизбежным становится и эмоциональное выгорание, которое не зависит от внешнего комфорта или дискомфорта в любом конкретном случае

 

  • Выгорание в том числе приводит и к длительным перерывам в работе, когда человек вынужден увольняться «в никуда». Чтобы этого не произошло, стоит время от времени пересматривать основополагающие приоритеты в своей трудовой деятельности и при необходимости пользоваться услугами профессиональных коучей, способных верно задать новое направление в трудовой деятельности
05.02.2021
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет к бизнесу и государству на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
Проблемы в бизнесе отходят на второй план
По опросам более 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса в России, количество сложностей в их работе постепенно сокращается
Время, вперед!
10 цифровых способов повысить производительность труда
Трансформация с человеческим лицом
По мнению экспертов из компании McKinsey, наращивание внутреннего потенциала среди сотрудников играет одну из ключевых ролей при трансформации бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo