vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Григорий Финкельштейн: «Кризис никого не трансформирует»

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 212

Григорий Финкельштейн, партнёр и руководитель направления HR-консалтинга «ЭКОПСИ» побеседовал с #Tрансформа1. Представляем ключевые тезисы интервью:

 

  • Пандемия, как и любая кризисная ситуация, обострила разделение в компаниях. Это произошло не только в России. Появились отправки рабочих писем в 20:00 и идеи установки шпионского ПО на компьютеры сотрудников.  Компаний, которые, напротив, были готовы дать людям больше свободы, меньше. Пандемия ухудшила отношения в коллективах. Мягкая смазка неформального личного общения исчезла

 

  • В России базовый метод управления — автократия. Часть компаний попытается закрепить кризисную мобилизацию на постпандемийное время. Они принимали быстрые решения привычным для себя способом: «Я сказал — все побежали». Менять организацию проще, чем менять себя

 

  • Проблема авторитарного кризис-менеджмента в том, что один человек начинает принимать слишком много решений. Но хуже всего не централизация, а феодализация: «В своем департаменте я все решу». — «А я — в своем». — «А я — у себя». Единая система управления рассыпается. Организации начинают принимать много локально оптимальных, но с глобальной точки зрения неэффективных решений

 

  • Основная проблема российских компаний — отсутствие регулярного менеджмента. Кризис это проявил. В ходе одного из исследований «Экопси» руководители, которые были не готовы ставить задачи сотрудникам, но следили за количеством рабочих часов, оказались не готовы оставить команды на удаленке. Умеющие контролировать результат, а не процесс, начальники, напротив, проблемы в дистанционной занятости не видят. Первых гораздо больше

 

  • Кризис не трансформирует, он проявляет. Мы исследовали десятки компаний. Мы проводили исследования до, во время и после коронакризиса – результаты ничем не отличаются. Для менеджера ничего не изменилось, кроме формата проведения совещаний. Изменился ли продукт? – Да. Изменилась ли система управления? – Нет

 

  • Инновационное поведение существует в одной-двух компаниях, и то не во всех подразделениях. В нормальной российской компании инновационное поведение проявляют 10% сотрудников, и это не лучшие работники — от них ждут исполнения указаний

 

  • Идея перехода на мягкий путь требует комплексной трансформации системы управления. Запросы на мягкий путь растут, но это происходит постепенно в последние 10 лет, пандемия на это не повлияла

 

  • Основа программы трансформации — четыре рычага:

 

  1. Сжечь мосты. Руководство должно взять на себя ответственность за ошибки в управлении и сформулировать цели и образ будущего компании, а также определить конкретные шаги по его достижению. 
  2. Уволить руководителей, которые не в состоянии принять изменения. Рядовые сотрудники сменятся сами. 
  3. Изменить систему управления компанией. 
  4. Изменить систему управления персоналом.

 

  • Если вы создали правильную систему и поместили в нее правильных людей  — вы трансформировались

 

  • Неэффективность и результативность — парадокс не только русского управления. Достичь результата любым путем — парадокс бедной страны, вызванный дешевыми ресурсами

 

  • Если хотите больше узнать о регулярном менеджменте, читайте книгу Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента»
18.02.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Тимур Артемьев: «Полёт Брэнсонса в сто раз важнее полёта Безоса, даже если тот улетит на Луну»
Тимур Артемьев: «Полёт Брэнсонса в сто раз важнее полёта Безоса, даже если тот улетит на Луну»
В интервью #Трансформа1 Тимур Артемьев рассказал, почему считает полет Брэнсона более важным для человечества и зачем инвестирует в проекты по освоению Луны. 
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Основатель и руководитель компании MAYEL Travel Майя Котляр дала интервью #Трансформа1
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Как живет фестивальная индустрия в России, #Трансформа1 рассказал генеральный продюсер «Дикой мяты» Андрей Клюкин
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Автоматизация, комбо-режим и разнообразие. Хедхантер и HR-консультант Алена Владимирская рассказала #Трансформа1, как меняется рекрутинг в новых условиях
Технологии, партнерства, государство: главные тренды рынка M&A в России
Технологии, партнерства, государство: главные тренды рынка M&A в России
Оксана Балаян - международный юрист в области корпоративных сделок, основатель BALAYAN GROUP, платформы по сопровождению сделок и инвестиций (M&A, PE, VC) дала интервью #Трансформа1
Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
О работе Ассоциации организаций продуктового сектора (АСОРПС) в сфере транспортных перевозок скоропортящихся грузов, #Трансформа1 рассказал ее президент Михаил Синёв
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo