Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Григорий Финкельштейн: «Кризис никого не трансформирует»

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 64

Григорий Финкельштейн, партнёр и руководитель направления HR-консалтинга «ЭКОПСИ» побеседовал с #Tрансформа1. Представляем ключевые тезисы интервью:

 

  • Пандемия, как и любая кризисная ситуация, обострила разделение в компаниях. Это произошло не только в России. Появились отправки рабочих писем в 20:00 и идеи установки шпионского ПО на компьютеры сотрудников.  Компаний, которые, напротив, были готовы дать людям больше свободы, меньше. Пандемия ухудшила отношения в коллективах. Мягкая смазка неформального личного общения исчезла

 

  • В России базовый метод управления — автократия. Часть компаний попытается закрепить кризисную мобилизацию на постпандемийное время. Они принимали быстрые решения привычным для себя способом: «Я сказал — все побежали». Менять организацию проще, чем менять себя

 

  • Проблема авторитарного кризис-менеджмента в том, что один человек начинает принимать слишком много решений. Но хуже всего не централизация, а феодализация: «В своем департаменте я все решу». — «А я — в своем». — «А я — у себя». Единая система управления рассыпается. Организации начинают принимать много локально оптимальных, но с глобальной точки зрения неэффективных решений

 

  • Основная проблема российских компаний — отсутствие регулярного менеджмента. Кризис это проявил. В ходе одного из исследований «Экопси» руководители, которые были не готовы ставить задачи сотрудникам, но следили за количеством рабочих часов, оказались не готовы оставить команды на удаленке. Умеющие контролировать результат, а не процесс, начальники, напротив, проблемы в дистанционной занятости не видят. Первых гораздо больше

 

  • Кризис не трансформирует, он проявляет. Мы исследовали десятки компаний. Мы проводили исследования до, во время и после коронакризиса – результаты ничем не отличаются. Для менеджера ничего не изменилось, кроме формата проведения совещаний. Изменился ли продукт? – Да. Изменилась ли система управления? – Нет

 

  • Инновационное поведение существует в одной-двух компаниях, и то не во всех подразделениях. В нормальной российской компании инновационное поведение проявляют 10% сотрудников, и это не лучшие работники — от них ждут исполнения указаний

 

  • Идея перехода на мягкий путь требует комплексной трансформации системы управления. Запросы на мягкий путь растут, но это происходит постепенно в последние 10 лет, пандемия на это не повлияла

 

  • Основа программы трансформации — четыре рычага:

 

  1. Сжечь мосты. Руководство должно взять на себя ответственность за ошибки в управлении и сформулировать цели и образ будущего компании, а также определить конкретные шаги по его достижению. 
  2. Уволить руководителей, которые не в состоянии принять изменения. Рядовые сотрудники сменятся сами. 
  3. Изменить систему управления компанией. 
  4. Изменить систему управления персоналом.

 

  • Если вы создали правильную систему и поместили в нее правильных людей  — вы трансформировались

 

  • Неэффективность и результативность — парадокс не только русского управления. Достичь результата любым путем — парадокс бедной страны, вызванный дешевыми ресурсами

 

  • Если хотите больше узнать о регулярном менеджменте, читайте книгу Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента»
18.02.2021
Максим Ноготков: «В России можно создавать компании, сразу выходящие на международные рынки»
Основатель компании «Связной» Максим Ноготков рассказал #Трансформа1, как на Кремниевую долину повлияла пандемия, почему он переехал из Калифорнии во Флориду, и как Россия могла бы совершить технологический рывок
Михаил Воронин: «Через три года половина предпринимателей будет состоять в бизнес-клубах»
Основатель бизнес-клуба «Атланты» Михаил Воронин рассказал #Трансформа1, почему бизнес-сообщества популярны в мире и как к ним относятся в России, зачем предпринимателям объединяться и сколько стоит репутация
Катерина Герус: «Без внедрения ESG из кризиса не выйти»
Основатель ESG Consulting, эксперт в сфере устойчивого развития
«Эмпатия — важная компетенция лидера»
Генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров дал интервью #Трансформа1
Михаил Жуков: «Мы платим сотрудникам, которые приводят в компанию знакомых»
Михаил Жуков, генеральный директор hh.ru дал интервью #Трансформа1
Алексей Бырдин: «Едва ли Netflix спит и видит, как бы скупить российские сервисы»
Алексей Бырдин, генеральный директор Ассоциации «Интернет-видео» дал интервью #Трансформа1
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo