Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Юрий Мильнер: «Возвращения к прежней жизни уже не будет»

 

  • Чтобы стать по-настоящему значимым физиком, необходимо войти в список из 50 самых влиятельных ученых в этой области. С точки зрения статистики, в бизнесе это сделать гораздо проще: в мире существуют десятки тысячи известных предпринимателей. Юрий Мильнер решил предпочесть академическую карьеру деловой деятельности и занялся коммерцией. В то же время наивно думать, что путь бизнесмена легче, чем жизнь известного ученого: в интервью люди часто предпочитают больше говорить о своих успехах, чем о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться на пути к процветанию

 

«Переход из наемных работников во владельца бизнеса требует полной отдачи, ненормированного рабочего дня и отсутствия личной жизни», — считает Юрий Мильнер.

 

  • Одно из главных качеств бизнесмена — это стремление к постоянному развитию и поглощение больших объемов информации. Остальной набор критериев определяется индивидуально и зависит от личностных характеристик человека. Никто не рождается с клеймом бизнесмена и достигает успеха в течение жизни, выбирая для себя тот или иной путь развития. Пережив несколько кризисов за свою карьеру, господин Миллер точно уверен, что при наступлении непрогнозируемых трудностей, необходимо корректировать свою деятельность, не ожидая прихода очередного «черного лебедя»

 

«Когда в 2001 году компания NetBridge лишилась 97% своей капитализации, я считал, что это рекорд, пока не узнал, что SoftBank потерял за то же время 99% стоимости», — вспоминает бизнесмен.

 

  • Работу инвестора невозможно заменить искусственным интеллектом, несмотря на то, что в будущем ИИ будет играть решающую роль в повседневной жизни людей. Работа на рынке требует от человека хорошей интуиции и математического склада характера, позволяя «просчитывать» возможные последствия на несколько шагов вперед и оценивать возникающие риски в реальном времени. В этом смысле Юрию Мильнеру импонирует стиль работы Уоррена Баффетта, который всегда играет вдолгую, оценивая, в первую очередь, локальные риски

 

«Он может «сидеть» в одной компании много лет, и одновременно вкладывается в широкий спектр отраслей», — полагает господин Мильнер.

 

  • Приходя в ту или иную компанию, бизнесмен не пытается занять место в совете директоров, считая, что в этом нет никакого смысла: в сфере интернет-бизнеса основные активы не имеют материального воплощения. Поэтому «продавить» свое решение и заставить человека что-то сделать вопреки его воле практически невозможно: в лучшем случае его можно только убедить, да и то не всегда. Такой стиль работы помог Мильнеру стать соинвестором социальной сети Facebook: широко известно, что глава этой компании не приемлет любого давления в свою сторону

 

«Мы очень комфортные и с нами удобно работать», — объясняет Юрий Мильнер тактику своего поведения на рынке.

 

  • Работая в сфере инвестиций, Юрий часто вкладывает средства в конкурирующие компании для усиления синергии. По его мнению, не стоит опасаться такой тактики: никогда нельзя наверняка спрогнозировать спрос на рынке, который всегда зависит от множества причин и не всегда реклама может в этом помочь.

 

«За год мы смотрим сотни компаний, углубленно изучаем десятки, инвестируем в единицы», — рассказывает Мильнер

 

  • Рассвет прикладной науки, к сожалению, негативно влияет на развитие науки фундаментальной. Отсутствие моментальных результатов — не повод отказываться от инвестиций в долгосрочные проекты: от развития фундаментальных исследований зависит технологическое будущее человечества и ориентир на практическое применение в этой области не стоит принимать за основу при финансировании такого рода проектов

 

«Есть потребность построить мост между теми, кто совершает удивительные открытия, и широкими слоями общественности», — полагает бизнесмен.

 

  • Юрий Мильнер учредил премию Breakthrough Prize для развития изысканий в области внеземных цивилизаций. Приз присуждается самым перспективным исследованиям в этой области и направлен на поддержку ученых из разных областей науки. Юрий грезил о космосе с самого детства: родившись в 1961, он получил имя первого в мире космонавта Юрия Гагарина, который совершил свой полет в год рождения Мильнера. Кроме этого, бизнесмен является давним поклонником Стивена Хокинга, с которым познакомился в 1987 году в Москве, куда ученый приезжал со своими лекциями

 

«Мы, как цивилизация, обязаны найти ответ на некоторые экзистенциальные вопросы, например, одни ли мы во Вселенной», — размышляет Юрий Мильнер.

 

  • Предсказав задолго до начала пандемии развитие электронной коммерции, господин Мильнер считает, что возвращение к прошлым экономическим отношениям сейчас уже невозможно. В будущем снизится количество путешествий, удаленная работа станет нормой, а люди впредь станут осторожнее в своих контактах. Коронавирус послужил триггером, который запустил процессы по трансформации всех сторон деятельности человека. В жизнь людей плотно войдет экономика «шеринга» — совместное использование благ цивилизации: речь идет как об аренде недвижимости, так и о средств передвижения 

 

«Для миллениалов и более поздних поколений обладание собственностью будет играть все меньшую роль, они будут чаще пользоваться сервисами, — объясняет свою позицию сооснователь фонда DST. 

 

Мильнер родился в 1961 году в Москве. В 1990 году поступил в Уортонскую школу бизнеса в Пенсильвании, после окончания работал во Всемирном банке. В 1995 году возглавил инвестиционную компанию «Альянс-Менатеп». Четыре года спустя основал NetBridge, специализирующуюся на вложениях в интернет-проекты. В 2001 году компания провела слияние с Port.ru, владельцем Mail.ru. В 2005 году вместе с Григорием Фингером основал инвестиционный фонд DST. В 2016 году Мильнер вошел в список 100 самых влиятельных людей в мире по версии Time, несколько лет входил в рейтинг лучших инвесторов в ИТ-сфере журнала Forbes. Издание оценивает состояние Мильнера в $4,5 млрд.

25.12.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии:

Анна Зайчук: «Мы попали в тренд экологичности»
Анна Зайчук, глава малого бизнеса DELOROOK о том, как построить успешное дело с нуля, не испугаться сложностей и обрести новые возможности в самые тяжёлые времена
Сергей Гуриев: «События, с которыми мир столкнулся в 2020 году, могут участиться»
О том, какие уроки можно усвоить из того, что произошло в 2020 году, и к чему приведет внедрение базового безусловного дохода, рассказывает экономист Сергей Гуриев
Эрик Юань: «Главный принцип Zoom — доставлять счастье»
Основатель Zoom рассказал, что помогло компании опередить в конкурентной борьбе сервисы Microsoft и Google и каким будет мир после глобального карантина
Джефф Безос: «Быть одним из лучших недостаточно»
Глава крупнейшей компании Amazon Джефф Безос — об игре с нулевой суммой, праве на ошибку и постоянном развитии конкурентных преимуществ
Александр Жаров: «Россияне будут продолжать смотреть телевизор»
Генеральный директор «Газпром-медиа» Александр Жаров — о цифровой трансформации вещания, секвестре бюджета в условиях пандемии и планах по изменению контента
Неуспешный год для SAP
Почему новому главе SAP Кристиану Кляйну, придется заново «переизобретать» компанию


logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo