vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Кадровые стратегии будущего

Время чтения: 2 мин.
Просмотров: 147

На что следует обратить особое внимание HR-специалистам после возвращения к стандартным рабочим процессам

 

Кадровые стратегии будущего

 

Пандемия COVID-19 вынудила правительства и бизнес-лидеров по всему миру принять беспрецедентные меры по изоляции и ограничить выход людей из дома, чтобы сдержать распространение коронавируса и ущерб для здоровья, связанные с Ковид-19.

Поскольку в основном эти усилия увенчались успехом, то государства, как и компании в равной степени сейчас планируют сценарии на ближайшее будущее с целью восстановления привычного ритма работы. 

 

В последней публикации консалтинговой компании Deloitte, Стратегии кадровых ресурсов для восстановления после COVID-19 , описаны пять важнейших действий, которые компаниям и руководителям кадровых служб необходимо сделать в первую очередь для перехода на следующий этап развития:

 

  • Найдите время, чтобы подумать о том, что вас ждет дальше, и проанализируйте то, что сработало, что вы узнали нового и что было упущено в принятом решении.

 

  • Подчеркните приверженность благополучию и поставленной цели, сосредоточив свое внимание на физических, физиологических и финансовых проблемах.

 

  • Перераспределите рабочую силу и максимизируйте ее вклад в потенциал предприятия, одновременно подготовив рабочую силу с новыми навыками и возможностями для возвращения к работе.

 

  • Используйте новые бизнес-приоритеты, чтобы переосмыслить и перестроить рабочие процессы, персонал и рабочее место, а также сбалансируйте текущие бизнес-потребности.

 

  • Переориентируйте приоритеты в области HR и People Operations с наиболее важными задачами в развитие бизнеса и работе персонала.

 

Исследование «Кадровые стратегии для восстановления после COVID-19» являются дополнением к приведенному глобальному отчету. Он поможет HR-руководителям в  размышлениях о том, что еще необходимо сделать сейчас для управления развитием бизнеса, и что понадобится предпринять в ближайшем будущем, поскольку их организации ищут новые возможности для размышлений, повторных обязательств, вовлечения, переосмысления и перезагрузки.

 

Учебное пособие предназначено для использования в качестве основы для активизации команд по управлению персоналом и поиску отправной точки, которую следует адаптировать к каждой уникальной организации. Несмотря на то что учебное пособие является всеобъемлющим, оно не призвано ответить на все вопросы и не предназначено для использования в качестве рекомендаций: оно будет развиваться по мере изменения обстоятельств.

22.06.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Ковид-19: последствия для бизнеса
Ковид-19: последствия для бизнеса
Консалтинговая компания McKinsey подготовила очередной отчет, в котором рассказала о вероятном развитии пандемии и поделилась прогнозами ее окончания
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
Трансформация затрат
Трансформация затрат
Тщательно контролируя свои повседневные расходы, компании могут высвободить дополнительные средства на развитие бизнеса
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан, президент и генеральный директор компании GE Appliances рассказал в чем заключается сила новых идей и основная ценность для потребителей
Сколько стоит доверие?
Сколько стоит доверие?
На недавно состоявшейся онлайн-конференции эксперты обсудили термин «доверие» в современных условиях и отношение к нему со стороны властей и бизнеса
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo