Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Таланты пришли из регионов

  • До прошлого месяца исполнительный директор российского Альфа-Банка полагал, что он единственный сотрудник банка, который приехал из Тарусы, небольшого города с населением всего 9 тыс. человек. Теперь он знает о существовании еще нескольких человек из этих мест: все они были наняты летом в отдел ИТ-развития банка в рамках проекта по крупномасштабному набору персонала. Этот процесс последовал за пандемией Covid-19, в результате которого рекрутеры перестали полагаться на кадры из Москвы и других крупных городов. Вынужденный переход к дистанционной работе открыл возможность для многих российских рекрутеров привлекать к работе сотрудников, большинство из которых теперь работают за тысячу километров от Москвы или Санкт-Петербурга

 

«Таруса прекрасный город, но либо ты уезжаешь оттуда и переезжаешь в Москву на работу, либо остаешься там навсегда», — рассказывает Владимир Верхошинский Financial Times. «Сколько же возможностей для развития не реализовано из-за огромных расстояний в этой стране, — говорит он, — но сейчас мы вступаем в совершенно новую реальность».

 

  • До нынешнего года Альфа-банк нанимал всех своих программистов, IT-разработчиков и аналитиков всего из пяти городов, где у банка есть крупные офисы. Но в этом году две трети новых сотрудников были приглашены на работу из других мест, и многие из них никогда лично не встречались с HR-менеджером банка. Финансовая организация недавно открыла колл-центр на 50 сотрудников, который расположился в небольшом городе на юге России: и только двое из них работают из общего офиса

 

«Covid-19 ускорил тенденцию, которая создает позитивные региональные перспективы трудоустройства талантов, проживающих за пределами Москвы и Санкт-Петербурга», — отмечает Семен Яковлев, старший партнер McKinsey & Co в России. «Несколько российских компаний уже заявили о своих планах по переходу на гибридную или полностью удаленную модель работы после пандемии, — добавляет он, — превращение удаленной работы в конкурентное преимущество включает в себя довольно много компонентов, и разработка эффективной структуры и развитие культуры заботы о сотрудниках могут быть столь же важны, как и использование новых технологий».

 

  • Благодаря наследию Советского Союза, большинство российских городов могут похвастаться университетами, техническими колледжами или другими учебными заведениями, где могут учиться студенты после окончания средней школы. По данным правительства, большинство этих учебных заведений являются бесплатными. По оценкам ОЭСР, в 2016 году 54% взрослого населения России имели высшее образование. В настоящий момент страна занимает второе место по этому показателю среди членов ОЭСР и стран-партнеров
  • Огромные размеры территории России означают, что если ты не переехал в Москву или в другой крупный город, то фактически будешь исключен из потенциального пула по найму на работу в крупные корпорации. Сейчас во многих странах наблюдается стремительный рост числа людей, работающих удаленно, при этом долгосрочное воздействие пандемии коронавируса на российский рынок занятости может быть одним из самых значительных.

 

«Позиция России уникальна, благодаря хорошо образованному населению и сильным учебным заведениям, например, в сибирских городах, и особенно в технической сфере», — отмечает господин Яковлев.

 

  • В то время, как вынужденный переход к дистанционной работе из-за пандемии создал новые возможности, ее влияние на пересмотр устаревших государственных правил также значительно облегчил наем сотрудников на работу в регионах. Российские руководители уже давно надеются на ликвидацию излишних бюрократических проволочек и волокиты, а также требований государства, чтобы решения претворялись в жизнь при помощи кучи документов с официальными штампами и подписями. Пандемия помогла модернизировать эти правила. В этом году было разрешено заменить бумажную «трудовую книжку» на ее цифровую версию, которая стала являться обязательным документом для приема на работу гражданина России, и должна быть проштампована и подписана всеми прежними работодателями. Цифровые подписи на документах теперь также признаны легальными

 

«Мы можем нанимать людей через Интернет. Мы можем обучать людей онлайн. Мы можем увольнять людей онлайн, — говорит господин Верхошинский, — раньше все это было бы невозможно. Дело не только в регионализации нашей рабочей силы, — добавляет он, — дело скорее всего в гуманизме работы. Теперь даже люди в маленьких городах могут найти работу с хорошей зарплатой. Если у вас есть пожилые родители, то вам больше не придется бросать их, чтобы уезжать в Москву в поисках работы».

 

  • Неспособность улучшить экономическое развитие и уровень жизни на юге и востоке страны, как и устранить значительное неравенство между регионами — уже давно вызывает обеспокоенность Кремля и провоцирует растущее недовольство в более бедных регионах страны. Официальный уровень безработицы в Москве на конец июля составил 2,3%, в Санкт-Петербурге — 3,2%. В целом по Сибири он вырос до 8,2%, а во других регионах уровень безработицы превышает 15%. Есть существенные экономические выгоды для тех работодателей, которые способны перенести рабочие места за пределы Москвы. Среднемесячная заработная плата в столице, составляющая около 1000 долларов США, приблизительно на 50% выше, чем в среднем по стране. Средняя зарплата в Новосибирской области — чуть более 500 долларов, а это значит, что если московский работодатель сможет найти и нанять кого-то оттуда, то он сможет существенно сэкономить на зарплате.

 

«Конечно, мы тоже экономим деньги, — считает господин Верхошинский, — экономически нам это выгодно: в результате получается беспроигрышная ситуация для обеих сторон».

 

  • Неудивительно, что и другие российские корпорации, расположенные в Москве, ищут новых сотрудников далеко за пределами столицы. Еще до пандемии «Банк Тинькофф» запустил виртуальные центры развития на юге России и в Сибири, чтобы обратиться к тем разработчикам, которые в принципе предпочитают работать удаленно

 

«Ваша компания хороша настолько, насколько хороши ее сотрудники, и мы позаботились о поиске лучших технологических кадров со всей России», — говорит Оливер Хьюз, исполнительный директор российского онлайн-банка «Тинькофф».

 

  • X5, крупнейший в России ретейлер по продаже продуктов и товаров, говорит, что 15% ее новых сотрудников в этом году были наняты на работу из регионов России — эта цифра, которая, как ожидается, будет в будущем только расти. Многие руководители отмечают, что эта тенденция, вероятнее всего, перерастет рамки пост-пандемического тренда

 

«Мы поняли, что в Москве есть ограниченное количество ИТ-профессионалов, поэтому в этом году обратили свое внимание на регионы, — говорит представитель группы X5 Денис Кузнецов, — в более крупных городах, особенно с наличием вузов, ориентированных на технологии, много прекрасных разработчиков».

 

  • Почти все 17 тысяч внештатных сотрудников Альфа-Банка в настоящее время работают из дома, и к концу следующего года, чуть больше трети из них будут работать в офисе на полную ставку — то есть 25% персонала банка никогда не будут его физически посещать

 

«Когда началась пандемия, у нас было 800 вакансий для удаленной работы, и 17 тыс. человек, которые потенциально в них нуждались. Это было очень напряженное время, но уже через три недели все они работали дистанционно», — заключает Владимир Верхошинский.

 

 

08.10.2020
Коллегия адвокатов А1 запустила новую модель работы
Речь идет о социальной адвокатуре. Некоторые проекты коллегия, работающая в тесном партнерстве с инвесткомпанией А1, планирует реализовывать pro bono.
Все на продажу
Что можно сделать, чтобы сохранить выручку на падающих рынках?
5 шагов для устойчивого развития в корпоративном мире
Опубликовано руководство для помощи советам директоров с целью улучшения эффективности долгосрочного ценностного предложения и его составляющих
Прорывные инновации: преимущества и риски


По мнению Шахзада Анари, профессора программ MBA, главное при цифровых инновациях — креативно мыслить и быть готовым к изменениям
Шесть направлений для трансформации
Эксперты PwC рассказали, что необходимо сделать компаниям в первую очередь, чтобы адаптироваться к изменениям в пандемию
Цена ошибки
Ян Хаген, профессор Европейской школы менеджмента рассказал, как избежать неверных решений и поддержать авторитет руководителя в условиях неопределенности
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo