vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Как сохранить работу в кризис?

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 179
Как сохранить работу в кризис?
Источник: HBR Россия

 

  • Во время кризиса увольнение персонала становится неизбежностью. В этой ситуации бездействие может обернуться катастрофой, если не предпринять упреждающие действия. Но для достижения успеха необходимо иметь стратегическое мышление. Направив свою энергию в будущее, вы усилите контроль за настоящим и очистите свои действия от избыточных переживаний

 

  • Для сохранения рабочего места необходим оптимизм в общении с коллегами. Излучайте уверенность и бодрость духа, заряжая им окружающих. Фокусируйте свои чувства не на настоящем, а на отдаленной перспективе. В сложную минуту люди обращаются за советом не к более компетентному, а к более располагающему для общения человеку

 

  • Лучший способ сконцентрироваться на будущем – переключить свою заботу на клиентов. Работа приходит и уходит, а заказчики остаются с вами. Важно научиться предвосхищать потребности: сделайте дополнительный шаг к ним навстречу. Любовь со стороны клиентов принесет вам бонусы при переговорах с начальством. Не стесняйтесь приводить ее в качестве аргумента своей необходимости для компании

 

  • Совместив свою работу с дополнительными обязанностями, вы окажетесь в выигрышном положении среди коллег. Ваши шансы на продление контракта повысятся, если вы возьмете эти обязанности добровольно, в порядке трудовой инициативы. Трансформация компании требует определенной гибкости от всех сотрудников. Проявив ее, вы докажете свою нужность общему делу и продемонстрируете незаменимость в сложных ситуациях

 

  • Кризис является испытанием и для руководителей. Увольнение сотрудников всегда стресс для них. В такое время не стоит говорить о повышении зарплаты или новой должности. Покажите свою эмоциональную сопричастность в непростой ситуации, и предложите идеи, которые помогут коллективу пережить период реструктуризации компании с наименьшими потерями

 

  • Будьте на виду. Посещайте неформальные встречи, неофициальные приемы и корпоративные праздники. Сделайте так, чтобы вас выделили из общей массы. Вовлеченность в общие дела компании покажет вас с выгодной стороны и поможет остаться на плаву в период сокращения персонала

 

  • Проявите инициативу. Сотрудники, которые готовы помогать руководству в кризис, ценятся выше. Беритесь за работу, от которой отказываются ваши коллеги. Этим вы продемонстрируете лояльность решениям менеджмента и приобретете дополнительные навыки в смежных специальностях

 

  • При любом развитии ситуации необходимо понять, что для вас важнее: изменить свои привычки или искать новую работу. В обоих случаях вы поступите честно – либо по отношению к себе, либо к своим коллегам. Вне зависимости от ситуации, любой компании будет выгодно, когда сотрудник увольняется добровольно. Если вам осталось немного времени до пенсии, узнайте у руководителя, готов ли он расторгнуть контракт раньше срока

 

  • При устройстве на новую работу вам понадобятся рекомендации и поручительства. Их легче получить при сохранении добросердечных отношений с начальством после увольнения. Мирно расставшись с коллегами на предыдущем месте работы, вам будет проще ее найти и адаптироваться в новом коллективе
10.08.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
В прошлом году Моника Лингегард пришла на пост генерального директора SJ — шведского государственного железнодорожного оператора. Это был один из самых сложных периодов за 165-летнюю историю компании. SJ, который обычно перевозит около 31 миллиона пассажиров в год, испытывал большие трудности, поскольку количество путешествующих людей сократилось на фоне пандемии
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Какие глобальные перемены ждут нас в ближайшие 10 лет рассказывает футуролог Герд Леонгард в интервью Forbes
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Бывшая глава Xerox – первая чернокожая женщина, возглавившая компанию из списка Fortune 500, рассказала о своей книге и нелегком пути наверх
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей, которые помогут вам эффективно управлять трансформацией и повысить шансы на успех в развитии бизнеса
Неотложная помощь на расстоянии — о телемедицине и удаленной диагностике
Неотложная помощь на расстоянии — о телемедицине и удаленной диагностике
Джон Каликс, глава компании SOC Telemed – лидера услуг телемедицины, рассказал о росте в сфере удаленной диагностики в пандемию и перспективах на 2021 год
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo