vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Кто такие атлетические лидеры и как они работают в России

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 311

Основные цитаты лекции Станислава Шекшня

 

Основные цитаты лекции Станислава Шекшня – профессора предпринимательства и семейного бизнеса международной бизнес-школы INSEAD

 

Станислав Шекшня, старший профессор предпринимательства и семейного бизнеса международной бизнес-школы INSEAD, старший партнер компании Ward Howell, специалист по подготовке и повышению квалификации руководителей в бизнесе и государственном управлении, автор и соавтор 11 книг, в том числе бестселлера «Управление персоналом современной организации» (семь изданий с 1995 года). Ниже мы приводим основные цитаты из лекции г-на Шекшня, полностью опубликованную в специальном разделе РБК:

 

  • Атлетическое лидерство – это, с одной стороны, особые результаты, а с другой стороны, – особые практики

 

  • У атлетических лидеров есть ментальная гибкость: они постоянно учатся, развиваются и умеют работать по-другому

 

  • Модель атлетического лидерства — результативна в тех средах, которые отличает высокий уровень неопределенности, турбулентность, быстрое устаревание технологий и знаний

 

  • В российском лидерстве очень развиты мобилизационные навыки – при столкновении со сложностями наши лидеры хорошо умеют вдохновить последователей и мобилизовать их на неординарные поступки

 

  • В период кризиса работает решительное лидерство: лидеры должны знать, куда идти, демонстрировать концентрацию, самообладание и стойкость

 

  • Эффективный лидер в период кризиса – это человек, который понимает, что другие люди страдают, и проявляет эмпатию

 

  • Сейчас людям нужна автономия на рабочем месте и они хотят сами принимать решения. Им важно работать в организации, которая делает что-то значимое, приносит пользу

 

  • Лидерство все больше становится похожим на науку. Цифровые технологии дают возможность руководителям принимать решения не интуитивно, как все предыдущие столетия, а на основе данных и научного метода

 

  • Современный лидер должен научиться сам быть последователем — уметь идти за другими людьми

 

  • За последние 15 лет из 160 крупнейших российских компаний только в шести произошла передача управления и собственности от первого поколения ко второму

 

  • Большее количество компаний преуспевает, когда следующим генеральным директором после основателя становится не его член семьи, а человек, который приходит с рынка

 

  • Работа по подготовке преемственности — это важнейшая задача каждого бизнес-лидера

 

  • На 50% лидера делает приобретаемый опыт: у каждого, кто хочет быть результативным лидером и серьезно над этим работает, есть возможность таковым стать

 

  • Для лидера важно умение управлять собой и выстраивать отношения с другими; знание технологий, умение не бояться их и работать с ними

 

  • Корпоративное управление — это своего рода противовес лидерству: чем больше лидерства, тем больше нужно корпоративного управления
06.04.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Черный лебедь в белой маске
Черный лебедь в белой маске
НИУ ВШЭ выпустила аналитический доклад к годовщине пандемии COVID-19
Шесть трендов, которые изменят будущее
Шесть трендов, которые изменят будущее
Инвесторы вкладывают средства в новые технологии, чтобы удовлетворить растущие потребности людей в новых средствах массовой информации и сферы развлечений
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Опубликованы данные, в результате которых раскрылись истинные факторы заставляющие компании сокращать штаты в пандемию
Глобальные изменения в потреблении
Глобальные изменения в потреблении
Консалтинговая компания PwC в июне 2021 г. подготовила исследование, в котором проанализировала изменения предпочтений покупателей за время пандемии
Ковид-19: последствия для бизнеса
Ковид-19: последствия для бизнеса
Консалтинговая компания McKinsey подготовила очередной отчет, в котором рассказала о вероятном развитии пандемии и поделилась прогнозами ее окончания
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo