Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Кто такие атлетические лидеры и как они работают в России

Время чтения: 2 мин.
Просмотров: 91

Основные цитаты лекции Станислава Шекшня

 

Станислав Шекшня, старший профессор предпринимательства и семейного бизнеса международной бизнес-школы INSEAD, старший партнер компании Ward Howell, специалист по подготовке и повышению квалификации руководителей в бизнесе и государственном управлении, автор и соавтор 11 книг, в том числе бестселлера «Управление персоналом современной организации» (семь изданий с 1995 года). Ниже мы приводим основные цитаты из лекции г-на Шекшня, полностью опубликованную в специальном разделе РБК:

 

  • Атлетическое лидерство – это, с одной стороны, особые результаты, а с другой стороны, – особые практики

 

  • У атлетических лидеров есть ментальная гибкость: они постоянно учатся, развиваются и умеют работать по-другому

 

  • Модель атлетического лидерства — результативна в тех средах, которые отличает высокий уровень неопределенности, турбулентность, быстрое устаревание технологий и знаний

 

  • В российском лидерстве очень развиты мобилизационные навыки – при столкновении со сложностями наши лидеры хорошо умеют вдохновить последователей и мобилизовать их на неординарные поступки

 

  • В период кризиса работает решительное лидерство: лидеры должны знать, куда идти, демонстрировать концентрацию, самообладание и стойкость

 

  • Эффективный лидер в период кризиса – это человек, который понимает, что другие люди страдают, и проявляет эмпатию

 

  • Сейчас людям нужна автономия на рабочем месте и они хотят сами принимать решения. Им важно работать в организации, которая делает что-то значимое, приносит пользу

 

  • Лидерство все больше становится похожим на науку. Цифровые технологии дают возможность руководителям принимать решения не интуитивно, как все предыдущие столетия, а на основе данных и научного метода

 

  • Современный лидер должен научиться сам быть последователем — уметь идти за другими людьми

 

  • За последние 15 лет из 160 крупнейших российских компаний только в шести произошла передача управления и собственности от первого поколения ко второму

 

  • Большее количество компаний преуспевает, когда следующим генеральным директором после основателя становится не его член семьи, а человек, который приходит с рынка

 

  • Работа по подготовке преемственности — это важнейшая задача каждого бизнес-лидера

 

  • На 50% лидера делает приобретаемый опыт: у каждого, кто хочет быть результативным лидером и серьезно над этим работает, есть возможность таковым стать

 

  • Для лидера важно умение управлять собой и выстраивать отношения с другими; знание технологий, умение не бояться их и работать с ними

 

  • Корпоративное управление — это своего рода противовес лидерству: чем больше лидерства, тем больше нужно корпоративного управления
06.04.2021
JP Morgan вернет сотрудников в офисы
По словам исполнительного директора компании Джейми Даймона, только 10% персонала компании будут после пандемии трудиться из дома
Как изменилась офисная мода после пандемии
Во что сейчас предпочитают одеваться сотрудники компаний, возвращающиеся к офисной работе после года, проведенного на удаленке
Мир охватил дефицит устройств для доступа в интернет
Представители компаний, занимающиеся производством и поставками ИТ-оборудования, рассказали о причинах кризиса и способов его преодоления
Укрепление доверия к бизнес-экосистемам
Институт Хендерсона (BCG Henderson Institute, BHI) провел одно из первых глобальных исследований, посвященных фактору доверия в бизнесе
Как будет выглядеть «новая реальность» после пандемии
Аудиторская компания KPMG опубликовала данные опроса «Outlook Pulse Survey» в котором участвовали 500 топ-менеджеров со всего мира
Прозрачная экосистема перевозок
Как внедрение в работу сервиса «Яндекс.Маршрутизация», помогло компании «Балтика» вывести клиентский сервис на новый уровень
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo