vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Лидеры адаптивности

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 228

Лидеры адаптивности

 

  • Среди проблем, с которыми приходится сталкиваться современным руководителям, следует выделить их два основных вида: выполнение требований, которые зачастую взаимоисключают друг друга и постоянное увеличение темпа принимаемых решений, к которым необходимо непрерывно адаптироваться. Чтобы преодолеть эти вызовы лидерам необходимо обладать широким спектром компетенций, работая в постоянном режиме многозадачности. Набор этих качеств в текущих условиях является необходимым минимумом для любого современного руководителя

 

  • Среди перечисленных атрибутов, которыми должен обладать лидер, следует выделить адаптивность, как умение оперативно реагировать на возникающие проблемы и находить оптимальный способ их решения. Для помощи руководителям, компанией Kaiser Leadership Solutions, была разработана методика, которая расширяет горизонт различных тактик поведения в экстремальных ситуациях. Основой для ее создания послужил ряд исследовательских работ, в которых разбираются различные модели поведения; как с точки зрения руководителя бизнеса «как вы руководите», так и со стороны его владельца «чем вы руководите»

 

  • Метод «как вы руководите» использует две разнонаправленные модели лидерства: силовое и содействующее. Обе из них имеют как свои сильные, так и слабые стороны и основаны на двухполюсном поведении лидера, который может проявлять в своих действиях требовательность или поддержку, вовлечение или помощь, личную ответственность или делегирование полномочий. Метод «чем вы руководите» основывается как на стратегическом так и на операционном стиле управления. Цель стратегического поведения — выстраивание дальних целей, операционного — решение текущих проблем и тактическое планирование. Как и в первом случае, этот метод характеризуется разными терминами: текущая работа или стратегическое видение, стабильность или развитие

 

  • Для помощи в адаптационном развитии, лидерам необходимо провести аудит внутренних резервов и их эффективности, чтобы суметь скомпоновать приведенные выше модели поведения. Для этого следует использовать особую шкалу на которой нужно отметить эффективность приведенных параметров в диапазоне от «слишком мало» до «слишком много». Полученные результаты помогут понять какая модель поведения является избыточной, а какая — недостаточной

 

  • Чтобы повысить недостаточную адаптивность, необходимо работать над ее развитием. Для этого существует три различные стратегии:

 

  1. Стратегия обучения, сформированная на основе собственного сложившегося опыта и помощи коллег, которые имеют альтернативный взгляд на текущую ситуацию. Лидеры, сформировавшиеся на основе адаптивных техник обучения, как правило обладают обширным опытом и методикой его использования в получении новых знаний. Менеджеры, которые в будущем рассчитывают занять руководящую должность, уже сейчас должны перенимать опыт управления большим количеством персонала и набираться опыта в других областях бизнеса
  2. Стратегия, построенная на обратной связи и развитии. В этом направлении необходимо постоянно быть в курсе чужого мнения и постоянно налаживать обратные каналы коммуникаций. Позитивное отношение к справедливой критике, поможет точнее определить свое положение в структуре компании и понимать, что не хватает для успешного личностного роста. Для этого нужно постоянно поддерживать обратную связь, которая при правильном к ней отношении поможет получить бесценный опыт
  3. Стратегия личностного роста, которая отличается от двух предыдущих примеров, характеризуется своей направленностью на развитие внутренних качеств успешного лидера. Чаще всего определяется всесторонним вовлечением в процессы управления компанией и отличается универсальностью по отношению к получаемому опыту и знаниям. Люди, которые избирают подобную стратегию адаптивности часто и с удовольствием выходят из зоны комфорта и берут на себя повышенные нагрузки, чтобы лишний раз протестировать выносливость в экстремальной ситуации

 

  • Что касается последней стратегии, то насчет ее эффективности до сих пор ведутся споры не только в сфере бизнеса, но и среди людей других профессий, которые занимаются преподавательской деятельностью и подготовкой спортсменов, а также родителей, неравнодушных к воспитанию своих детей. Одна их часть ратует за выделение узкой специализации в развитии, на основе которой предполагается дальнейшее совершенствование необходимых навыков, другая же считает, что расширение собственного опыта, благотворно скажется на общем развитии личности. Опыт проведенных исследований свидетельствует: чем шире применяются различные стратегии в подготовке будущих лидеров, тем выше шансы этих руководителей остаться на плаву в быстро меняющемся мире 

 

Об авторе:

Роберт Кайзер (Robert B. (Rob) Kaiser) — президент Kaiser Leadership Solutions, консультант, автор и эксперт в области лидерства.

15.01.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
BMW анонсировал выпуск электромобиля легендарной 5 серии
На этапе запуска полностью электрического i3 BMW в 2013 году Герберт Дисс заявил, что компания «полностью переработала мобильность». По его прогнозам, эта модель, один из первых электромобилей для массового рынка, «переписывает свод правил этой отрасли»
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
Президент США Джо Байден рассказал о причинах коллапса международных перевозок
«Я знаю, что вы много слышите о «цепочках поставок»», — сказал президент США Джо Байден на прошлой неделе, объясняя американцам, почему их кроссовки, тостеры, велосипеды и мебель для спальни так долго доставлялись
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Энергетический кризис в Китае грозит длительным перерывом в глобальной цепочке поставок
Владельцы заводов в Китае и их клиенты по всему миру вынуждены готовиться к перебоям в энергоснабжении, поскольку президент Си Цзиньпин решил избавить страну от «угольной зависимости»
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
4 «постпандемийных» HR-тенденции, ведущие к росту прибыли
Рагу Бхаргава — соучредитель и главный исполнительный директор Global Upside Corporation, ведущий стратегию компании, рассказал о новых HR-тенденциях, которые при тщательном планировании со стороны бизнес-лидеров выведут на чистую прибыль
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Что делать, чтобы сотрудники не увольнялись из-за пандемии?
Более 15 миллионов рабочих в США уволились с апреля 2021 года, что является рекордным числом, нарушающим работу предприятий во всем мире. Компании изо всех сил пытаются решить эту проблему, и многие вообще не понимают, почему их сотрудники уходят
7 самых больших финансовых бонусов в мире
7 самых больших финансовых бонусов в мире
Самый большой бонус получил Илон Маск, а самый «маленький» — премьер-министр Австралии Скотт Моррисон. За что платят миллионы долларов?
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo