Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Марк Андриссен: «Не бойтесь быть маленькой рыбой в большом пруду»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 62
Марк Андриссен: «Не бойтесь быть маленькой рыбой в большом пруду»
Источник: Inc.

 

  • Необходимо избавиться от чувства эгоизма в своих решениях. Это приводит к упущенным возможностям. Ограничивая поле деятельности своими представлениями о предмете, человек игнорирует доказательства, которые их опровергают. Важно избегать предубеждений и адекватно относиться к изменению своего мнения с течением времени. Для создания инновационных продуктов достаточно просто верить в то, что другие игнорируют. Любые новые идеи на рынке выглядят необычно и с трудом поддаются логическому объяснению

 

  • Временами создание идеи служит лишь процессу самого творчества и не нуждается в практическом применении. Чаще всего инновации исходят от молодых людей, которые еще не научились мыслить логически и на первый взгляд выглядят немного сумасшедшими. Для этого не нужна большая компания: достаточно небольшого стартапа для начала деятельности. В данном случае опыт работает тормозом для генерации новых идей и продвижения инновационного продукта на рынке

 

  • Технология является основной силой для внедрения оригинальных теорий. Все то, что нас сейчас окружает в быту, появилось благодаря технологическому потенциалу, который был заложен в становлении промышленности и сферы услуг.  Возникновение технологий стало рычагом для превращения природных ресурсов в удобства для людей и является полезным и важным делом для развития современного мира

 

  • Каждый продукт или услуга, которые можно оцифровать – будут обязательно оцифрованы. Создание программного обеспечения для продвижения своего товара на рынке сейчас является необходимым условием для любой компании. В результате в лидерах в этой сфере бизнеса окажутся те, кто наиболее преуспеет в цифровизации своей деятельности

 

  • Руководитель, который постоянно работает в режиме цейтнота – малоэффективен на рабочем месте. Как правило, у него нет времени на размышления: ему сложно оперативно реагировать на неожиданно возникающие обстоятельства. Такой стиль управления малоэффективен и ведет к деморализации сотрудников, так как ответственность за общее дело не распределяется среди всего коллектива. Благодаря свободному времени всегда можно «выпустить пар»: работа в режиме нон-стоп ведет к эмоциональному выгоранию, и, как правило, снижает ее эффективность

 

  • Великолепный способ для саморазвития – фиксировать ошибки, когда на них указывают окружающие. Многие исключают этот способ для собственного совершенствования: людям свойственно переоценивать ценность своих идей или действий. В результате такое поведение не способствует конструктивному диалогу и часто заводит ситуацию в тупик. Другая часть общества любит менять свое мнение под воздействием аргументированных суждений своих коллег или подчиненных: такая модель помогает выстроить стратегически верную линию в работе и подстраховаться от возможных ошибок

 

  • Окружающий мир чутко реагирует на ваши желания. Стоит вам захотеть изменить свою жизнь, как незамедлительно появляются условия для таких изменений. Они могут выглядеть неявно или о них сложно думать под правильным углом зрения, но если человек сможет приучить себя внимательно следить за окружающими его обстоятельствами, он не преминет ими воспользоваться. Существует большое количество инертных людей, которые пассивно смотрят на процесс развития своей карьеры и не используют возможности, которые их окружают

 

  • Основная цель в бизнесе – добиться долгосрочного успеха. Тактический выигрыш не всегда ведет к победе. Главный фактор для оценки успешности компании на рынке – ее конкурентоспособность. Благодаря этому качеству, коллектив может спокойно переживать поражения и не впадать в эйфорию от кратковременных побед. Эффективность, которая приносит бизнесу та или иная технология, должна измеряться в конкретных суммах выгоды от ее использования. Победа ради самой победы не может быть расценена как реальное достижение на рынке

 

  • Профессиональное занятие инвестициями требует комплексного взгляда на процесс. Каждый отдельный риск не так важен, пока их количество не становится критическим для всего портфеля. Стратегическое планирование помогает и в других аспектах выстраивания карьеры. Рискованные действия хороши, когда они просчитаны и не ведут к нарушению баланса во всем предприятии. Не стоит бояться оказаться не в своей тарелке: только в незнакомом обществе можно существенно расширить свои возможности и обрасти новыми знакомствами

 

  • Книга – лучший помощник. На рабочем столе всегда следует держать два их вида: актуальные издания и шедевры мировой литературы. Пытаться объять необъятное  и стремиться прочитать всю литературу – бесцельная задача, которая отнимает уйму времени и не приносит ожидаемого результата. Не стоит и пытаться одновременно читать несколько книг сразу – в результате ни одна из них не останется в памяти и процесс чтения не принесет удовлетворения

Марк Андриссен основал корпорацию Netscape и стал одним из богатейших программистов Кремниевой долины. В июле 2009 года Андриссен и его партнёр Бен Хоровиц запустили венчурный фонд Andreessen Horowitz: они проинвестировали сразу несколько стартапов, выросших в многомиллиардные бизнесы, — Facebook, Twitter, Groupon и Zynga. Андриссен первым начал публично консультировать стартапы — сначала в своём блоге Pmarca, а затем в Twitter-аккаунте. Андриссен не боится решительных шагов и смены позиции: в 2007 году он призывал отказаться от графика и планирования, а уже в 2020 году от программирования перешёл к менеджменту и работе с клиентами. 

08.09.2020
Постоянно менять стратегию – очень плохая идея
Гастон Боттаццини, гендиректор крупнейшего южноамериканского ретейлера Falabella S.A., рассказал о потребностях клиентов в пандемию и ее влиянии на продажи в регионе
«Великая перезагрузка» Клауса Шваба
Опубликованная книга главы Международного экономического форума в Давосе вызвала массу противоречивых суждений
Новая звезда в российском ретейле
Самой быстрорастущей сетью супермаркетов в 2020 году стал красноярский «Светофор»
Пандемия стала катализатором гендерного равенства в бизнесе
Опрос, проведенный компанией KPMG, выявил глобальные перспективы развития для женщин-руководителей в ближайшем будущем
Подготовиться к резкому росту онлайн-заказов было невозможно
Гендиректор «Metro Cash & Carry Россия» Мартин Шумахер рассказал о развитии продуктового ритейла в условиях пандемии
«Люди все равно будут хотеть ходить в магазины»
Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман – о регулировании продуктового рынка, рисках для ретейла и главных уроках, которые вынес бизнес из пандемии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo