vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Марк Завадский: «Кризис доверия – это один из самых опасных кризисов, который может произойти в бизнесе»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 346
#Трансформа1 продолжает цикл интервью с лидерами компаний. С Марком Завадским, главой группы компаний «Рики», инвестбанкиром и бизнес-ангелом «Redangels» беседует Виктория Добровольская

  • Кризис доверия ­– это один из самых опасных кризисов, который может произойти в бизнесе, поскольку большинство наших взаимодействий друг с другом и на человеческом уровне, и на уровне компаний, основаны на определенном уровне доверия. Когда ты приходишь в ресторан, то ресторан доверяет тебе в том, что ты поешь и заплатишь за еду. Но были времена, когда такого уровня доверия не было, и в ресторане брали деньги вперед заказа, и таксисты просили оплатить поездку вперед. Атмосфера минимального доверия, которая есть, которая росла и укреплялась во все эти годы, очень важна для нормального существования нас как людей в социуме, и компаний как элементов бизнес-системы

 

  • Сейчас проходит тест для всех ­– то, как компании ведут себя в ситуации кризиса, как они либо стараются выполнить свои обязательства, либо не стараются, что показывает насколько в долгую эти компании и руководители намеренны работать на этом рынке. Те ошибки и просчеты, которые ты можешь совершить сегодня, возможно тебя спасут, но все равно отразятся на развитии твоего бизнеса в будущем

 

  • С точки зрения анимации, доверие – это и про финансы, и про качество того, что мы делаем. Акт просмотра любого контента – это уже акт доверия, т.к. ты тратишь свое время на то, чтобы дать шанс новому проекту тебя заинтересовать. Мера этого доверия во многом определяется доверием к бренду, который стоит за этим проектом

 

  • Анимация достаточно долгое и недешевое производство. Количество игроков на этом рынке невелико. Все друг друга знают, и здесь важно доверие и к продукту, и к обязательствам. Здесь многое строится на договоренностях, не всегда подробно прописанных. В анимации доверие очень важно, инвесторы быстро заходят в проект на этапе создания, доверяя репутации компании

 

  • Мы видим рост интереса к анимационному контенту, как к детскому, так и к взрослому. Анимационные проекты не остановились, в отличие от игрового кино. Мы перешли на удаленный формат работы и при этом не потеряли темпов производства мультфильмов. Теперь мы снимаем в минутах больше контента, чем делали это до пандемии. Анимационная отрасль показала свою устойчивость к кризису, чем вызвала повышенный интерес со стороны партнеров и инвесторов. Телевизионным каналам и интернет-площадкам, на которых показывается видео, нужен новый контент, и они понимают, что с игровыми форматами рисков сейчас больше, чем с анимацией

 

  • Существуют риски у нашей отрасли, в целом связанные с экономической ситуацией в стране и мире. Поскольку значительная часть доходов анимационных компаний – это продажа лицензионных товаров, в тот момент, когда закрываются магазины и в целом падают продажи всего, кроме продуктов питания, естественно это отражается и на продажах лицензионных товаров, и на выручке сегмента. Поэтому нужен баланс между теми возможностями, которые мы видим в среднесрочной и долгосрочной перспективе, и краткосрочными финансовыми рисками потенциального выпадения определенной части выручки в силу ухудшения экономической ситуации

 

  • Мы сейчас активно экспериментируем с онлайн-каналами. У нас успешно стартовал аккаунт «Cмешариков» в Тik-Tok. За 2 месяца мы набрали 600 тыс. подписчиков и уже десятки миллионов просмотров

 

  • В совершении больших сделок, которые связаны с инвестициями крупных площадок в контентное производство, важно правильно договориться с партнером. К примеру, наш партнер компания Alibaba, который инвестирует большие деньги в производство проекта, значительно закрывая расходы на производство сериалов, забирает себе эксклюзив на территорию Китая. Поэтому у нас договоренность с Alibaba, что они будут помогать нам искать лицензиатов по проекту «Тима и Тома» (мультфильм), который мы с ними делаем

 

  • Очень важно с партнером договориться о разделе прав и ответственности, максимально понять сильные стороны партнера, чем еще он тебе интересен и полезен, помимо самих инвестиций

 

  • В феврале 2020 года мы, группа компаний «Рики», приобрели другую крупную студию компании «Аэроплан» (бренд «Фиксики»). Поэтому мы были вынуждены объединять эти активы в условиях пандемии и карантина. Это, конечно, был отдельный вызов, мы полностью меняли структуру управления группой компаний, провели серьезные изменения в менеджменте. Это не было нашим выбором, но это сыграло нам в плюс, потому что мы поняли, что можем работать удаленно, в том числе сама анимационная студия

 

  • Одним из результатов дистанционной работы стало понимание того, что мы можем работать очень эффективно не только с теми аниматорами, которые находятся у нас в офисе, но и с удаленными партнерами, тем самым увеличив себе мощность за счет более эффективной работы с сетью больших и маленьких партнеров по всему миру. Под это мы разворачиваем работу наших студий, чтобы они становились центрами с сетью аниматоров по всему миру

 

  • Где ты находишься физически – уже не важно, а важна вовлеченность в работу, насколько ты способен работать в этих условиях. Онлайн-встречи безусловно нужны. Мы сейчас думаем над балансом офлайн и онлайн общением. Без офлайн общения многим сотрудникам некомфортно

 

  • Лояльность сотрудников выражается не столько к компаниям, сколько к брендам, с которыми они работают. У нас много людей, которые приходят к нам работать только потому, что им нравятся наши флагманские проекты. И это нематериальный выбор
11.11.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Сергей Миронов: «До прихода Michelin в России были только премии ресторанных пиарщиков»
Сергей Миронов: «До прихода Michelin в России были только премии ресторанных пиарщиков»
Как российские рестораторы справляются с пандемией, работает ли господдержка, #Трансформа1 рассказал президент Союза управляющих ресторанами России, омбудсмен по ресторанному бизнесу Москвы и МО Сергей Миронов
Олег Мансуров: «Китай в прошлом году вложил в частный космос $1 млрд. Россия — примерно на $1 млрд меньше»
Олег Мансуров: «Китай в прошлом году вложил в частный космос $1 млрд. Россия — примерно на $1 млрд меньше»
Как работает частная космонавтика в России, #Трансформа1 рассказал основатель и генеральный директор компании Success Rockets Олег Мансуров
Татьяна Капланова: «Через три года 30% задач колл-центров передадут роботам»
Татьяна Капланова: «Через три года 30% задач колл-центров передадут роботам»
Об основных трендах в отрасли и о том, почему голосовые помощники порой так раздражают, #Трансформа1 рассказала Татьяна Капланова, заместитель генерального директора NEOVOX, представляющей ТОП-5 крупнейших аутсорсинговых контактных центров в России
Александр Арифов: «Нужно перестать бояться «расстроить акционера» и начать говорить о реальном положении дел»
Александр Арифов: «Нужно перестать бояться «расстроить акционера» и начать говорить о реальном положении дел»
Член экспертно-методического совета Банковского института НИУ ВШЭ Александр Арифов рассказал #Трансформа1 насколько эффективна коммуникация между МСП, банками и государством сейчас и зачем спасать небольшие предприятия
Анатолий Кучерена: «Сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников»
Анатолий Кучерена: «Сам факт конфликта снижает стоимость активов всех его участников»
Адвокат и член Консультативного совета А1 Анатолий Кучерена рассказал #Трансформа1, как пандемия повлияла на уровень конфликтности в российском деловом сообществе, из чего складывается справедливое решение суда, как «новая этика» влияет на бизнес и почему к современное общество называют «казино-капитализм»
Александр Ослон: «Кризис пандемический не является кризисом экономическим»
Александр Ослон: «Кризис пандемический не является кризисом экономическим»
Основатель и президент Фонда Александр Ослон рассказал #Трансформа1 о ключевых выводах, к которым пришли исследователи
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo