vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Михаил Хабаров: «Социальная ответственность никогда не стояла так остро»

Время чтения: 2 мин.
Просмотров: 198
Михаил Хабаров, главный исполнительный директор банка «Траст» на форуме Synergy Online (сессия «Трансформация отношений в бизнесе и обществе» о ситуации в банковском секторе в период пандемии

Форум Synergy Online, сессия «Трансформация отношений в бизнесе и обществе»

 

  • Плохие активы – это же не значит гнилые яблоки, это значит сложные, кризисные.

 

  • Год назад мне говорили: «Вам повезло, Вы занимаетесь одной из немногих растущих областей в России – управлением плохих активов».

 

  • На сегодняшний день количество плохих, сложных, кризисных активов, видимо, выросло в десятки раз. Почему «видимо»? Потому, что мы пока знаем точно, деловой индекс упал ниже 30% (50% — растет, ниже 50% — падает), и это 1997 год, и мы еще пока не видим отчетность.

 

  • У нас 2 млн м2 недвижимости, и нам сложно сказать, насколько упал арендный поток, потому что мы пока не видим результатов апреля. Все прислали пересмотр арендных ставок, но кто сколько реально заплатит, сколько не сможет заплатить, сколько из этого обоснованно бизнес моделью, а сколько просто желанием в кризис немножко заработать, мы пока не понимаем.

 

  • В своей деятельности мы считаем 2 модели, либо в сентябре закончится изоляция, либо в декабре. У нас нет сценария, что это закончится через 2,3,4 недели. А если идти дальше декабря, то тоже нет смысла считать, т.к. нет возможности прогнозировать. Никто из нас не был даже близко к подобной ситуации, и, как и какими методами это будем разруливать, не понятно.

 

  • На чем бы я хотел сделать акцент, и что уже поменялось в работе «Траста» – это то, что социальная ответственность никогда не стояла так остро. Например, у тебя есть план «заморозить», и экономически он тебе приносит минут доллар, а есть план продолжать производство, и он тебе будет приносить минус 2 доллара. Какой выбор? В данном случае, минут 2 доллара. У нас 39 000 сотрудников, и если ты понимаешь, что «заморозка» — это потеря 3000-4000 рабочих мест в каком-то регионе, то, наверное, ты должен искать варианты, когда ты сохранишь эти рабочие места. Ты понимаешь, что если не примешь это решение, то целиком по всей стране начнет падать потребление все больше и больше. Кто же будет ходить в торговые центры, магазины, и потреблять какие-то продукты? Это важнейшее решение, которое появляется на столе, в презентации, в финансовых расчетах. Такого еще никогда не было.
22.04.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Тимур Артемьев: «Полет Брэнсона в сто раз важнее полета Безоса, даже если тот улетит на Луну»
Тимур Артемьев: «Полет Брэнсона в сто раз важнее полета Безоса, даже если тот улетит на Луну»
В интервью #Трансформа1 Тимур Артемьев рассказал, почему считает полет Брэнсона более важным для человечества и зачем инвестирует в проекты по освоению Луны. 
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Майя Котляр: «В 2021 году с рынка уйдет 40-50% розницы»
Основатель и руководитель компании MAYEL Travel Майя Котляр дала интервью #Трансформа1
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Андрей Клюкин: «Возможно, «Дикая мята» должна была отмениться, чтобы вернуть нам веру в человечество»
Как живет фестивальная индустрия в России, #Трансформа1 рассказал генеральный продюсер «Дикой мяты» Андрей Клюкин
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Алена Владимирская: «Моргенштерн пробивает дорогу равноправию на рынке труда»
Автоматизация, комбо-режим и разнообразие. Хедхантер и HR-консультант Алена Владимирская рассказала #Трансформа1, как меняется рекрутинг в новых условиях
Технологии, партнерства, государство: главные тренды рынка M&A в России
Технологии, партнерства, государство: главные тренды рынка M&A в России
Оксана Балаян - международный юрист в области корпоративных сделок, основатель BALAYAN GROUP, платформы по сопровождению сделок и инвестиций (M&A, PE, VC) дала интервью #Трансформа1
Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
О работе Ассоциации организаций продуктового сектора (АСОРПС) в сфере транспортных перевозок скоропортящихся грузов, #Трансформа1 рассказал ее президент Михаил Синёв
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo