vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Михаил Токовинин: «У людей атрофировались центры принятия решений»

Время чтения: 2 мин.
Просмотров: 203

Михаил Токовинин: «У людей атрофировались центры принятия решений»

 

  • Цифровые инструменты, которые получили повсеместное распространение последнее время, породили замкнутый круг безответственности. Сейчас, когда скорость коммуницирования многократно возросла, многие решения принимаются только после бесконечной череды согласований и обсуждений. Нежелание брать на себя ответственность при принятии важных решений — отличительная черта нашего времени

 

  • В работе на удаленке эти особенности проявились с новой силой. Ослаб контроль за подчиненными, условия домашней работы не всегда позволяют оперативно связываться с тем или иным сотрудником. В этой ситуации личная ответственность приобретает особое значение при принятии самостоятельных решений. Особенно это становится актуальным при совместной работе в разных часовых поясах

 

  • К сожалению, работать в удаленном формате получается не у всех. Постоянное желание уточнять детали и советоваться по любому поводу – делают совместную деятельность в автономном режиме малоэффективной и безответственной. Какие бы цифровые платформы для координации ни использовались — отсутствие самостоятельности всегда будет тормозом при дистанционной работе

 

  • Опыт предыдущих поколений показал всю эффективность управления при отсутствии современных средств связи: сообщения и письма в то время шли до адресата месяцами. В этой ситуации основной упор делался на личность руководителя, способного без лишних согласований взять на себя ответственность в принятии того или иное важного решения. В современных реалиях необходимо экстраполировать эту форму работы на удаленку и заново научиться делать свой выбор без сотен имейлов, тысячи сообщений и бесконечных конф-коллов
22.10.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
Трансформация затрат
Трансформация затрат
Тщательно контролируя свои повседневные расходы, компании могут высвободить дополнительные средства на развитие бизнеса
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан, президент и генеральный директор компании GE Appliances рассказал в чем заключается сила новых идей и основная ценность для потребителей
Сколько стоит доверие?
Сколько стоит доверие?
На недавно состоявшейся онлайн-конференции эксперты обсудили термин «доверие» в современных условиях и отношение к нему со стороны властей и бизнеса
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo