vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Михаил Жуков: «Мы платим сотрудникам, которые приводят в компанию знакомых»

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 771

 

Михаил Жуков, генеральный директор hh.ru дал интервью #Трансформа1. Представляем основные тезисы интервью:

 

  • Бизнес HeadHunter зависит от того, насколько оптимистично смотрит работодатель на ситуацию с наймом. В апреле 2020-го мы потеряли примерно треть вакансий, в результате получили минус 19% выручки во втором квартале по сравнению с допандемийным годом. Но затем пошло быстрое уверенное восстановление. По году получилось плюс 6,3% год к году, это  прекрасный результат, учитывая, через что мы прошли

 

  • За прошлый год мы подросли на 15% по базе резюме, она превысила 50 миллионов, на 9% — по откликам соискателей, на 25% — по опубликованным вакансиям, чуть более чем на 18% — по приглашениям соискателей на интервью

 

  • В ДНК любой IT-компании есть удаленная работа. Пандемия серьезно не трансформировала HeadHunter, наш допандемический уровень цифровизации и модель корпоративного управления помогли быстро и бесшовно перейти на удаленку за 1,5 дня. В период самого жесткого локдауна мы даже нарастили активность по маркетингу. Мы не только не сократили персонал, мы взяли на работу всех выпускников нашей школы программистов

 

  • Наша корпоративная культура, атмосфера в компании, стала «клеем», который  помог удержать команду вместе и повысить производительность по некоторым аспектам

 

  • В 2000-м году компания запускалась как база «белых воротничков», теперь мы предлагаем «воротнички» всех цветов 

 

  • С точки зрения найма рванули компании, на которые пандемия повлияла позитивно: e-commerce, доставка. Увеличилась потребность в айтишниках, и это не только разработчики, но и квалифицированные системные администраторы, специалисты по кибербезопасности, которые держат корпоративные сетки, «сердце» любой компании, в своих руках

 

  • По понятным причинам вырос спрос на медицинских работников. Мы ввели программы бесплатной помощи при подборе сотрудников для больниц и коронавирусных центров

 

  • Что касается пострадавших отраслей (HoReCa, фитнес, массовые мероприятия), то сейчас уровень вакансий по ним почти восстановился 

 

  • Спрос на онлайн-подбор сотрудников распределен по стране неравномерно. Для Москвы и Санкт-Петербурга это привычная практика. В регионах находится около трети наших клиентов

 

  • Тренд на поиск специалистов в социальных сетях — в тематических группах, телеграм-каналах — нишевая история. Но мы следуем и ему: у нас порядка 20 профильных телеграм-каналов, с помощью нашего сервиса Clickme искать людей вне нашей платформы, в тех же соцсетях 

 

  • Реферальная система подбора персонала сама по себе история  хорошая. Мы платим деньги нашим сотрудникам, чтобы они приводили своих знакомых к нам на работу. Массовый набор на этом построить невозможно. Делать еще одну социальную сеть оснований мы не видим

 

  • Мы предлагаем HR-директорам перевод воронки найма в цифру. Можно просто пользоваться платформой hh.ru, можно управлять процессом найма через систему для среднего и крупного бизнеса Talantix, можно использовать кастомизированный сервис для крупных компаний Skillas

 

  • Фишка последнего года — массовый перевод интервью с кандидатами в онлайн. И мы вместе с Microsoft выпустили сервис видеособеседований. Выяснилось, что такой формат позволяет рекрутерам сэкономить более часа рабочего времени в день. Растет спрос на инструменты оценки кандидатов. Основная сложность с удаленным наймом — оценка soft skills

 

  • Коронакризис ускорил «IT-зрелость» компаний (в широком смысле) на несколько лет

 

  • С автоматизацией рутинной работы у HR-директоров появляется больше сложных креативных задач, связанных с построением корпоративной культуры
01.04.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Юрий Костин: «Мы поняли, что можем работать при полном локдауне»
Юрий Костин: «Мы поняли, что можем работать при полном локдауне»
Как радиостанции пережили падение рекламных доходов, как меняется аудитория и насколько успешно радиостанции конкурируют с интернет-форматами, #Трансформа1 рассказал генеральный директор ГПМ Радио, вице-президент Российской Академии Радио Юрий Костин
Владимир Щербаков: «Теперь все конкурируют со всеми». Корпоративное онлайн-обучение в эпоху пандемии
Владимир Щербаков: «Теперь все конкурируют со всеми». Корпоративное онлайн-обучение в эпоху пандемии
Что происходит в сегменте b2b и не закончится ли активное развитие вместе с пандемией, #Трансформа1 рассказал основатель платформы онлайн-обучения Teachbase.ru Владимир Щербаков
Дарья Парфененко: «Онлайн-продажи Christie’s за год выросли на 263%. Мы стали первым аукционным домом, который решил продавать NFT»
Дарья Парфененко: «Онлайн-продажи Christie’s за год выросли на 263%. Мы стали первым аукционным домом, который решил продавать NFT»
Как традиционные аукционные дома развиваются в новом технологичном мире, #Трансформа1 рассказала представитель Christie’s в России Дарья Парфененко
Дмитрий Горин: «Россияне прочно заняли первое место по бронированиям новогодних туров на Мальдивы»
Дмитрий Горин: «Россияне прочно заняли первое место по бронированиям новогодних туров на Мальдивы»
Москва закрывается на локдаун, Сочи готовится к 90% загрузке отелей на ноябрьские праздники. При этом вводятся новые ограничения для туристов. Как отрасль справляется с четвертой волной пандемии, #Трансформа1 рассказал вице-президент АТОР, председатель совета директоров холдинга «Випсервис» Дмитрий Горин
Сергей Миронов: «До прихода Michelin в России были только премии ресторанных пиарщиков»
Сергей Миронов: «До прихода Michelin в России были только премии ресторанных пиарщиков»
Как российские рестораторы справляются с пандемией, работает ли господдержка, #Трансформа1 рассказал президент Союза управляющих ресторанами России, омбудсмен по ресторанному бизнесу Москвы и МО Сергей Миронов
Олег Мансуров: «Китай в прошлом году вложил в частный космос $1 млрд. Россия — примерно на $1 млрд меньше»
Олег Мансуров: «Китай в прошлом году вложил в частный космос $1 млрд. Россия — примерно на $1 млрд меньше»
Как работает частная космонавтика в России, #Трансформа1 рассказал основатель и генеральный директор компании Success Rockets Олег Мансуров
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo