Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Ничего не хочется

 

  • Основные трудности, связанные с переходом на удаленный режим работы, уже позади: загружены необходимые приложения для гаджетов, сформированы аккаунты, налажены рабочие процессы. Но все это является только фундаментом для начала эффективной работы. Главный вопрос, который следует решить руководителю — как правильно мотивировать сотрудников, чтобы они начали трудиться с максимальной отдачей в условиях удаленки

 

  • Многие компании в пандемию старались не потерять темп, в котором они работали до начала распространения коронавируса. Но даже и в эти сложные времена находятся компании, которые стараются укрепить свое положение на рынке и адаптироваться к существующим условиям. И в первую очередь их успех зависит от степени мотивации на которую нацелены сотрудники фирмы: так как успех всего коллектива зависит от слаженных действий каждого из его членов

 

  • В течение пяти лет, начиная с 2010 года, были проведены опросы нескольких десятков тысяч работников в разных странах с целью выявить основные мотивы, воздействующие на повышение производительности сотрудников компаний. Одной из основных целей было выяснить влияние удаленной работы. Оказалось, что при вынужденном переходе на удаленку, производительность у персонала снижается на 17 пунктов, что соответствует эффекту перехода человека из лучшей компании в худшую

 

  • Было выявлено три основных негативных фактора, которые влияют на снижение результативности в работе:

 

  1. Страх потерять работу из-за ухудшения самочувствия.
  2. Переживание за здоровье родных и близких.
  3. Повышение инертности при выполнении работ.

 

  • Одновременно были исследованы и три позитивных обстоятельства, которые повышают мотивационный процесс в коллективе:

 

  1. Нехватка или отсутствие удовлетворения от общего процесса нахождения решений
  2. Отсутствие внятной цели и снижение ее значимости для окружающих
  3. Потеря перспектив роста из-за невысокого профессионального уровня коллег и связанного с этим застоя в собственном развитии

 

  • В экстренной ситуации повышается мотивационная составляющая для людей, которые работают непосредственно над решением сложных задач. Давно замечено, что чем более агрессивна внешняя среда, тем с большей эффективностью в ней протекают процессы трансформации, когда мотивация и нацеленность на успех играют основную роль в повышении производительности труда. В этой ситуации руководителю необходимо дать понять подчиненным, что только работа может послужить стимулом, с помощью которого компания добьется успехов во время кризиса

 

  • Важно не ограничивать себя решением только лишь тактических задач: увеличение их количества будет служить демотивацией для всего задуманного предприятия. Отсутствие творческого начала в сотрудниках является следствием их слабой вовлеченности в процесс и недостатком для интересной работы в коллективе. В такой ситуации люди начинают работать «по старинке» и исполняют свои обязанности формально. Если вы позволите своим подчиненным порассуждать на отвлеченные темы, которые их заинтересуют, то это неизбежно приведет к повышению качества конечного результата

 

  • Все приведенные алгоритмы прекрасно выглядят в теории, но на практике не всегда соответствуют своему непосредственному назначению. В пандемию коронавируса есть ряд практических рекомендаций для команд, которые в условиях Ковид-19 работают в удаленном формате:

 

  1. Как можно чаще замеряйте полученные данные. Это поможет вам яснее сформулировать стратегическую цель для сотрудников. Найдите время, чтобы побеседовать с каждым из молодых специалистов, выяснив степень их зависимости от достижения конечного результата и выявив увлеченность данным предметом.
  2. Необходимо четко составить план действий и придерживаться его, исходя из всего вышеизложенного. Нелишним будет составить график на неделю, который бы в полной мере отражал потребности в экспериментах и решениях поставленных задач:

 

Понедельник. Следует провести «летучку» и обсудить все текущие вопросы в рабочем порядке.

 

Со вторника по четверг. Увеличивайте нагрузки и проведите небольшую встречу с каждым из членов коллектива, чтобы понять насколько сложную программу готов воплотить в жизнь тот или иной сотрудник компании.

 

Пятница. Проанализируйте сложившуюся ситуацию и прилюдно расскажите о всех ее плюсах и минусах, чтобы адекватно оценить свои шансы на этом поприще

 

Об авторах:

Линдси Макгрегор (Lindsay McGregor) — CEO и одна из основательниц стартапа Vega Factor, помогающего организациям трансформировать свою культуру. Ранее вела проекты в McKinsey & Company. Имеет степень MBA Гарвардской школы бизнеса и степень бакалавра Принстонского университета

Нил Доши (Neel Doshi) — один из основателей Vega Factor. Ранее был партнером в McKinsey & Company, а также техническим директором Genesant Technologies и of Finance.com. Имеет степень MBA Уортонской школы бизнеса и степень бакалавра MIT.

14.01.2021

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рестораторам придется измениться
Какие форматы общественного питания будут особенно актуальными в наступившем году
Апокалиптические прогнозы не оправдались
Эксперты подвели венчурные итоги 2020 года и наметили перспективы для инвестиций на ближайшее будущее
Что ждет удаленную работу после пандемии
Институт McKinsey изучил потенциал удаленных и гибридных форматов работы после пандемии
Процветающие в пандемию
Какие технологии стали популярнее в 2020 году
Доставки сделаны
На что надеются ретейлеры в будущем году?
Самые цифровые страны мира
Опубликован глобальный рейтинг цифровизации, составленный в 2020 году экспертами из Школы Флетчера при Институте Тафтса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo