vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 82

LinkedIn Райан Рослански

 

Что-то грандиозное происходит на рабочих местах в США. Сотрудники — от офисов высшего звена до заводских цехов — настаивают на более высокой оплате труда, гибком графике работы, расширенных льготах и лучшем обращении. И если их начальство не может (или не желает) прислушаться к требованиям, люди устраивают забастовку или увольняются с работы в поисках более выгодного места

 

Некоторые эксперты окрестили этот период «Великим увольнением», но для исполнительного директора LinkedIn Райана Рослански, команды которого отслеживают это явление среди почти 800 миллионов участников профессиональной сети по всему миру, это больше похоже на «Великую перестановку». Изменение порядка взаимоотношений между сотрудником и работодателем «ставит LinkedIn в сильное и уникальное положение, которое действительно помогает формировать новый мир труда», — говорит Рослански.

 

Можете ли вы описать, что означает «Великая перестановка», как вы ее понимаете?

 

Благодаря созданию крупнейшей в мире профессиональной сети и экономического графика в LinkedIn, мы начали замечать интересную тенденцию шесть месяцев назад. Мы отслеживали процент всех участников LinkedIn, которые сменили работу в своем профиле. Если посмотреть на эти данные на конец сентября, то в настоящее время это число выросло на 54% по сравнению с прошлым годом. Итак, во всем мире происходит беспрецедентная кадровая перестановка.

 

Прямо сейчас все компании, все генеральные директора, переосмысливают работу, культуру, ценности и то, что значит работать в их компании. А сотрудники по всему миру переосмысливают не только то, как они работают, но и почему они работают, и что они больше всего хотят делать в своей карьере и жизни. Эта «перестановка талантов», скорее всего, продлится еще год или два, и в конечном итоге она приведет к большей эффективности для бизнеса и удовлетворению потребностей сотрудников.

 

Что этот период значил лично для вас? Изменили ли вы способ управления другими людьми или отношение к своей работе?

 

Мы прошли через процесс, как и все. Со временем мы узнали, что ключ ко всему — доверие и гибкость. Никто не знает, какими будут следующие год или два. Поэтому чем раньше вы примете гибкий подход к стилю руководства, тем лучше вы сможете управлять компанией в условиях пандемии — вместо того, чтобы пытаться определить дату, когда мы все снова соберемся вместе.

 

Всегда ли «дух свободы» был частью вашего стиля управления?

 

Я создаю технологические продукты более 20 лет, для меня эти инновации обусловлены талантом. Я здесь для того, чтобы собрать вместе наиболее талантливых людей, которые знают, как создавать сильные технологические продукты, процессы управления персоналом, команды продаж. Я даю им пространство и автономию для процветания. В лидерах происходит смена парадигмы. Исторически успешные лидеры вдохновляли и вели людей, говоря им, что делать, управляя «сверху вниз». Но я считаю, что наиболее успешные лидеры в следующем десятилетии будут активнее вести диалог и стремиться объединить людей как часть рабочего процесса.

 

Многие социальные сети сталкиваются с трудностями, когда дело доходит до привлечения и удержания молодых пользователей. Это проблема для LinkedIn?

 

Мы думаем о LinkedIn как о платформе, которая существует для создания экономических возможностей для каждого. Я говорил о том, что количество смен рабочих мест на платформе увеличилось на 54% по сравнению с прошлым годом. Если вы посмотрите конкретно на поколение Z, то это число выросло на 80%, у миллениалов на 50%, у поколения X на 31%, а у бумеров всего на 5% в годовом исчислении.

 

Мы видим этот рост в поколении Z, использующем платформу. Это профессионалы, которые хотят быть уверены в том, что они полностью отдаются работе. Поколение Z больше любит общаться с помощью видео, а не текста. Поэтому мы добавляем функции в профиль LinkedIn. Вы можете рассказать о себе с помощью видео. Все привыкли просто класть телефон перед собой и разговаривать, вместо того, чтобы писать текстовое резюме. Мы постоянно совершенствуем продукт.

 

Кто подписывается на LinkedIn сейчас?

 

Из трех пользователей, которые подписываются на LinkedIn каждую секунду, большинство находится за пределами Соединенных Штатов. Это специалисты, студенты и представители поколения Z.

 

Вы говорили о помощи в раскрытии экономических возможностей. Как именно LinkedIn может сделать это для широкого круга работающих людей по всему миру?

 

И я, и наша компания, обязаны сделать все возможное, чтобы помочь людям ориентироваться в новом мире работы. Я думаю о двух важных сдвигах, на которых мы сейчас действительно сосредоточены. Первый — это то, что мы называем подходом к найму на основе навыков. Я считаю, что навыки — это новая валюта. Будь то COVID, цифровая трансформация или даже четвертая промышленная революция, новые роли создаются прямо сейчас во всем мире неслыханными темпами.

 

Второе, чему я уделяю много внимания, — это построение более справедливого общества. Что произойдет, если у вас есть способности, упорство, стойкость, установка на рост, но вы выросли в семье с низким доходом и не получили нужного образования? Эти системные барьеры создают неравные отправные точки. Наша команда ищет предвзятость и способы создания равных возможностей во всем, что мы делаем.

 

Является ли для вас идея делать добро важной частью миссии?

 

Когда мы создаем продукты в LinkedIn, люди находят работу, нанимают, приобретают навыки, заключают сделки, открывают компании. Это экосистема, которая создает ценность для участников, клиентов, всего мира, а затем и для нашей компании.

 

22.11.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Почему метавселенные опасны для пользователей
Почему метавселенные опасны для пользователей
Этика в отношении клиентов должна стать неотъемлемой частью технического развития
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Ученые утверждают, что сокращение рабочих часов поможет снизить уровень стресса сотрудников, улучшить самочувствие и даже повысить эффективность. Компания Kickstarter решилась на эксперимент
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Азиатские телекомы объединяются, чтобы выжить
Телекоммуникационные компании Юго-Восточной Азии объявили о сделках по слиянию на общую сумму 30 миллиардов долларов в этом году, поскольку они стремятся усилить влияние на рынке и повысить прибыльность
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Грядет волна увольнений западных топ-менеджеров
Все больше корпоративных лидеров в Канаде и США покидают рабочие места, не выдерживая давления с разных сторон
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
25 самых влиятельных женщин 2021 года по версии Financial Times
Список составлен в сотрудничестве с журналистами FT из десятков международных бюро, бывшими женщинами года и читателями FT
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Централизованная «экономика Alibaba» потерпела крах
Генеральный директор Alibaba Дэниел Чжан передает полномочия президентам подразделений из-за роста конкуренции и давления контролирующих органов
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo