vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Переосмысление корпоративной устойчивости

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 220

По мере выхода из коронакризиса, советы директоров компаний все больше внимания уделяют конкретным рискам и организационным вопросам в бизнесе

 

Переосмысление корпоративной устойчивости

 

Столкнувшись с глобальным кризисом в 2020 году, члены совета директоров и руководители компаний сообщили, в рамках проведенного консалтинговой компанией McKinsey опроса, о повышенном внимании к корпоративной устойчивости. Опрос показал, что теперь, когда бизнес постепенно восстанавливает свой бизнес после COVID-19, руководство компаний, особенно тех, кто быстрее всего адаптировались к кризису, переключают свое внимание на более конкретные риски и организационные вопросы.

 

При разговоре о темах в повестке дня на 2020 год, респонденты отметили, что корпоративная устойчивость сделала самый большой скачок с 2019 года; что неудивительно в разгар глобальной пандемии. В проведенном исследовании компания McKinsey определила советы директоров, которые внесли изменения в свои структуры, процессы и межличностную динамику во время пандемии и были эффективны в своем общем ответе на кризис. По словам этих руководителей, у них больше шансов, чем у их коллег, чтобы задействовать вопросы устойчивости в своих планах. Но, отвечая на вопрос о повестке дня на этот год, наиболее гибкие руководители предполагают уйти от темы общей устойчивости: доля, ссылающаяся на нее, упала до 20%.

 

Повестка дня после пандемии 

 

Результаты опроса показали, что наиболее адаптируемые советы директоров собираются уделять больше времени изучению типов рисков, которые, как показывает опыт, могут оказать влияние на общую устойчивость компании. Респонденты не только ожидают сохранения многих изменений, которые вошли в работу в прошлом году, но станут уделять больше внимания, чем в 2020 году, трем конкретным факторам: геополитическим и макроэкономическим рискам (рост на 19% с 2020 года), политическим рискам (рост на 15%) и рискам, связанным с изменением климата на планете (рост на 10%). Чтобы справиться с этим растущим количеством обязанностей, респонденты также планируют в этом году уделять гораздо больше времени работе своих советов директоров, чем их коллеги.

 

Эти вопросы в качестве пунктов повестки дня упоминаются чаще, наряду с рядом других тем, среди которых: технологические тенденции и темы, которые носят культурный или организационный характер, такие как корпоративные социальная ответственность, цели компании, возможности персонала и разнообразие команд руководителей.

 

Хотя часть опрашиваемых глав советов директоров сообщили о большем внимании к областям, которые будут поддерживать устойчивость их организаций в будущем – и в среднем охватывают больше тем повестки дня, чем другие советы директоров, – опыт показывает, что все эти стратегические, связанные с рисками и организационные вопросы имеют решающее значение для успеха корпорации и должны обсуждаться всеми советами директоров не реже одного раза в год. По мере того как все больше и больше компаний начинают восстанавливаться после кризиса COVID-19, настало время для серьезно заняться этими проблемами, поддержать свои управленческие команды и обеспечить, чтобы фирмы оставались устойчивыми и конкурентоспособными.

05.08.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
3 актуальных фактора развития мировой экономики от лидеров международного бизнеса
3 актуальных фактора развития мировой экономики от лидеров международного бизнеса
Компания KPMG опросила 1300 генеральных директоров компаний во всем мире, чтобы определить, какие проблемы волнуют лидеров бизнеса, и как они отражаются в бизнес стратегии возглавляемых ими компаний
Наследие и преемственность – ключевой вызов для российского бизнеса
Наследие и преемственность – ключевой вызов для российского бизнеса
16 сентября сообщество “1А Класс” провело дискуссию «Российский бизнес: отцы и дети». Рубен Варданян, управляющий партнер А1 Андрей Елинсон, управляющий директор Phoenix Advisors Алексей Станкевич, председатель Коллегии адвокатов А1 Александр Заблоцкис и нотариус Айгуль Карнаухова поговорили о том, как планировать преемственность
5 шагов адаптации и эффективной работы новых сотрудников на «удаленке»
5 шагов адаптации и эффективной работы новых сотрудников на «удаленке»
Как пандемия и удаленная работа изменили определение эффективного процесса адаптации.
После кризиса: стремительная эволюция европейских компаний
После кризиса: стремительная эволюция европейских компаний
Финансовые директора Европы делятся своими взглядами на бизнес-среду после пандемии
Создание сообществ как конкурентное преимущество
Создание сообществ как конкурентное преимущество
Сообщества создаются вокруг компаний и брендов, что открывает бизнесу широкие возможности для вовлечения аудитории.
А1 объявила о создании делового сообщества «1А Класс»
А1 объявила о создании делового сообщества «1А Класс»
На ежегодной конференции, проводимой инвестиционной компанией А1 для владельцев и руководителей компаний инвестиционного рынка, объявлено о создании бизнес-сообщества «1А Класс», призванного объединить бизнесменов и управленцев, работающих на рынке инвестиций и специальных ситуаций в России
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo